ワクチンの配布が始まったという素晴らしいニュースのおかげで、パンデミックの終わりが見えてきました。しかし、Covid-19によってもたらされた変化は、それ自体を実行することにはほど遠いものです。
ビル・ゲイツは、私たちが別の方法で社交することに賭けています パンデミックが終わってからずっと後。不動産アナリストは、今、どの都市が新たに暑くなるかについて困惑しています。 とても多くの人が自由に動くことができます 彼らが望むところならどこでも。また、データクランチャーは、週4日の労働時間の増加を強調しています。
しかし、あるハーバード大学の教授によると、最大の長期的な変化は、私たちの伝統的な労働時間を支配する数字かもしれません。多くのオフィスでは、パンデミックの後、古い9対5で発生し、3-2-2で発生します。
デビッド・ビセンティンは何歳ですか
3-2-2はどのように聞こえますか？
この予測は LinkedInの2021年に注目すべき職場のトレンドの年末のまとめ .思慮深いリストは、ハーバードビジネススクールのアシュリーウィランズからの予測を強調しています。これは、オフィスに戻っても安全な後もリモートで作業を続けるために私たち全員が戦うと主張する人々と、対面でのやりとりが切望されていると言う人々の違いを分けています。キュービクルと会議室に戻ります。
ビニタ・ナイアに何が起こったのか
中道は完璧な妥協案かもしれない、とウィランズは示唆している。 LinkedInの編集者AndrewSeamanは、「企業は、従業員が週に2日以上自宅で仕事をすることを許可し、オフィスで3日間、リモートで2日間、その後2日間休むことを選択する場合があります」と述べています。彼の予測を要約します。
この構造は、従業員が従うべきガイドラインを提供します（無制限の休暇での実験は、人々が実際に柔軟な労働方針を利用できるようにするために重要であることを示唆しています）が、彼らが自分の生活に最適なスケジュールを選択できるようにします。それは、創造性を高めるセレンディピティとオフィスでの出会いの人間的なつながりを可能にすると同時に、2020年の闘争の真っ只中に多くの人が楽しんでいる運動ルーチン、趣味、家族の夕食に追いつく自由を人々に与えます。
「従業員はより高い柔軟性を要求し、組織はそれを要求するでしょう」とウィランズはコメントしますが、セクターや地域が異なれば、ニーズや制約が異なるため、スケジュールもわずかに異なることになります。 （幸せなノックオン効果として、同じ時間を維持する人が少なくなるので、ラッシュアワーのグリッドロックが緩和されます。）
Seamanは、「LinkedInのWorkforce Confidence Indexの最近のデータによると、米国の専門家の約半数（47％）が、コロナウイルスのパンデミックが衰えた後、少なくとも部分的には遠隔地にいることを許可すると考えています」と述べています。技術と金融は柔軟性を期待する可能性がさらに高くなります（それぞれ73％と67％）。
これらの数字は、多くの企業がウィランズが提案しているようなことを試みるよう従業員からの圧力に直面することを示していますが、起業家や上司は、従業員の反乱を回避する方法として彼女の3-2-2の考えを単に考慮するべきではありません。
デビッド・ミューアの婚姻状況は何ですか
パンデミックが発生するずっと前に、この混合アプローチを対面およびリモートワークに試みた組織は、従業員の幸せ、生産性の向上、欠席の減少を報告しました。これは、古い9から5から新しい3-2-2への切り替えは、柔軟性に対する従業員のパンデミック後の要求を和らげる方法以上のものである可能性があることを示唆しています。実際、それは労働者の正気と企業の成功の両方にとって積極的な利益になる可能性があります。
パンデミックが終わったときに、3-2-2のスケジュールで作業して満足しますか？
