100 万ドルのスタートアップになった 21 のサイドプロジェクト (およびあなたのプロジェクトができる方法)

ビジネスを始めたいと思っているのかもしれません。または、新しい領域にビジネスを拡大したいと考えているかもしれません。または、フルタイムの仕事を辞めたくないかもしれません - 少なくともまだです。あなたは副業を見つけようとしています。するべきですか？

絶対に。

以下は、世界のトップエキスパートや成長中のスタートアップ向けのコンテンツマーケティングコンサルタントである Ryan Robinson からのものです。

こちらがライアンです：

ビジネスを成功させたいなら、1 つの目標に集中する必要があります。

確かに、従来の常識では、私たちはマルチタスクを行うことはできず、明るいものを追いかけよう症候群から遠ざける必要があると言われています。しかし、サイドプロジェクトの構築と立ち上げに常に取り組んでいるうちに、スタートアップは従来のものとはかけ離れていることを学びました。成功したい、本当に成功したいのなら、すでにとられた道をたどることはできません。

Apple、Facebook、Google、SpaceX など、最も革新的で業界をリードするビジネスについて考えてみましょう。最初に始めたときにすべてを理解していたと信じている人は何人いるでしょうか?

真実は、それらはすべて実験から生まれたということです -- 当時はクレイジーに思えたアイデアでしたが、とにかく彼らはそれらを試しました.

しかし、この冒険心は、現在の労働環境にはひどく欠けています。

個人的な副業や、仕事以外の趣味や関心事の重要性が誇大に宣伝されているにもかかわらず、起業家は自分のお金を口に出して資金を出そうとはしません.ドルビジネス。

そして、これは間違いです。サイドプロジェクトは気を散らすだけではありません。実際、世界で最も成功している企業の中には、サイドプロジェクトとして開始したものもあります。

成功するスタートアップを運営することは、すべてが完璧になるまで座って計画を立てることではありません。それは、泥の中に入り、手を汚し、出てきたものに取り組むことです。統計的に言えば、失敗したスタートアップの 42% は、失敗した理由としてニーズの欠如を挙げています。つまり、企業の半数以上が、ユーザーが何を望んでいるかを理解していないために死んでいるということです。そして、彼らはそれを知ることを恐れています。

人々が本当に求めているものを見つけることは、コースを変えることを意味する場合があります。それは、自分が何をしているのかわからないように外から見ることを意味する場合があります。しかし、最も成功している企業でさえ、外部からはどのように見えるかにかかわらず、見つけられる最高のアイデアを追い求める人々によって経営されていたことを忘れています。

多くの人にとって、進路を変えることは弱さの表れでもあり、自分が何をしているのかわからないことを認めているのと同じです。これは特におかしいと思いますが、個人的には、自分の考えを変えられない人は危険だと思います。スティーブ・ジョブズは、新しい事実に照らして即座に考えを変えることで知られており、彼を弱いと思った人を私は知りません。 --Creativity Inc. のエド・キャットマル

Apple の創設者 (および以下で説明する 21 人の創設者) は、アイデアを追いかけることを恐れていませんでした。史上最も成功したスタートアップインキュベーターである Y Combinator でさえ、応募者にサイドプロジェクトのアイデアを求めています (そして、多くは、元のアイデアの代わりにそれを追求するために選ばれます!)。

サイドプロジェクトとして始まったいくつかのトップスタートアップからインスピレーションを得て学びたいと思っているなら、ここに飛び込みましょう...

1.ProductHunt

技術ビジネスを始めるのに技術が必要ですか?最新の技術ツールを発見することに基づいたものはどうですか? ProductHunt の創設者兼 CEO である Ryan Hoover にとって、これは人々が新しいテクノロジー製品を発見し、チームと交流するのに役立つプラットフォームおよびコミュニティであり、これは決して問題ではありませんでした。彼は、サイドプロジェクトのアイデアの技術的な側面に苦悩する代わりに、できるとわかっていることを実行することにしました。

「私はエンジニアではなかったので、最初から時間やお金をかけてサイト全体を構築するつもりはありませんでしたが、メーリングリストは非常に簡単に構築できました。私はそれを始めて、これが好きだと思っていて、どんな種類のテクノロジー製品がクールだったかを内部的に把握している、数十人の投資家、創業者、その他の私の友人を招待しました。

ローンチしてから数年で、ProductHunt は数十万の月間ユーザーのコミュニティに成長し、最近では AngelList に 2,000 万ドルで売却されました。また、たとえあなたがエンジニアであっても、実際に構築することから意識的に切り替えることを選択し、代わりにサイドプロジェクトを立ち上げるために取り組んでいる開発者のチームを管理することを選択することは、自分自身を活用するという点で最善の行動である可能性があることを覚えておいてください。限られた時間資源。

2. グルーポン

活動家のためのソーシャルネットワークは、どのようにして 45 か国に拡大し、立ち上げから 2 年以内に 10 億ドルの評価額を誇るデイリーディールサイトに変わりますか? Groupon の成功への道のりは、スタートアップの精神を定義する一種の奇妙でねじれた道です。

もともとは、特定の目的のために結集したいユーザーを結びつけるソーシャルネットワークであるポイントと呼ばれていましたが、創設者のエリック・レフコフスキーが、ユーザーが一緒に商品をまとめて購入して割引を受けるのを見たときに、グルーポンの種をまきました。 2008 年の経済崩壊に拍車をかけた彼らは、地元のシカゴでグルーポンを立ち上げることを決定しました。残りは歴史です。

3.ツイッター

今では至る所にある Twitter は、かつては企業のハッカソン中にポッドキャストプラットフォームの Odeo によって作成された小さなサイドプロジェクトでした。それは少数の従業員のはけ口に過ぎず、CEO の Ev Williams はそれを支持したが、投資家と報道機関はそれほど気にすることはできなかった。この 10 年前の TechCrunch レビューを見てください。

「この会社は、自社のコアサービスを魅力的なものにするために何をしていますか?主要な製品ラインが優れたデザインに加えて完全なスヌーザーである場合、彼らの株主はTwttrのようなサイドプロジェクトについてどのように感じますか?

彼らがしていたことは、まったく新しいビジネスを構築し、オンラインでのコミュニケーション方法を変えることでしたが、その時はまったく気付かなかったのです.

4.クレイグリスト

Craigslist を殺すことはできません。ハイテク企業のトップエシェロンには当てはまらないかもしれませんが、20 年以上の歴史を持つ機密扱いの企業の副業として、時代を乗り切ることができることは言うまでもありません。

しかし、それはすべてどこから始まったのですか？ 1990 年代初頭にサンフランシスコを訪れたばかりの元 IBM 社員のクレイグニューマークは、地元のイベントのメーリングリストを作成して、人々との出会いを助けました (クレイグのリスト、わかりますか?)。それが流行し、人々は単なるミートアップ以上の目的でそれを使用し始め、最終的にクレイグは本業をやめ、クレイグズリストを10億ドル規模の企業へと成長させるようになった.

5. アンスプラッシュ

スタートアップのランディングページの写真撮影で残った写真をどうしますか?もちろん、ロイヤリティフリーの写真を保管するための Web の最高の保管庫を構築してください。カナダの新興企業 Crew が撮影のためにプロの写真家を雇ったとき、彼らは使用できる以上のものを手に入れました。しかし、彼らはそれらの写真をハードドライブに残しておくのではなく、サイトに投げ捨てて無料で配布しました。その後、バイラルな HackerNews 投稿が 1 つあり、写真は 50,000 回以上ダウンロードされました。現在、Unsplash は何万枚もの豪華な写真を無料でダウンロードしてホストしており、無料の画像の主な場所となっています。

6. AppSumo

サイドプロジェクトを構築するために、巨額の資金を必要としません。信じられない人は、AppSumo を見てください。AppSumo は、デジタル商品とサービスの日替わりセールサイトです。このサイトは、わずか 50 ドルで始められました。創設者の Noah Kagan は、オンライン企業向けのディスカウントサイトの必要性を認識したとき、Mint.com のマーケティングをどのように行っていたかを私に話してくれました。彼は自分の冷たい現金 (さらに母親からの 20 ドルの現金注入) を投資して、ランディングページを作成し、メールを収集しました。彼らは最初の 1 年で 100 万ドルの売り上げを達成し、その数を毎年増やすことに焦点を当てた販売チームを構築してきました。

7.目

Apple、Google、Amazon、HP など、ガレージから始まる有名企業の話はたくさんあります。そしてオキュラス。 USC の Mixed Reality ラボで長い一日を過ごした後、創設者の Palmer Luckey は仮想現実の未来を構築するために自分のガレージに引退しました。これまでで最も成功したキックスターターキャンペーンの 1 つの後、ラッキーは仕事を辞め、学校を中退し、Oculus を (消費者向け製品を出す前に) 20 億ドルで Facebook に売却しました。

8. Houzz

家の装飾やリノベーションに関連するものを検索すると、Houzz のリストに出くわす可能性が高くなります。マーケットプレイス/コミュニティ/ディレクトリサービスの月間ユーザー数は 4,000 万人を超え、従業員は 1,000 人を超えます。しかし、その始まりは謙虚ではありませんでした。

家の改装中にオンラインリソースが不足していることに不満を感じていた創業者 (夫と妻のアディタタルコとアロンコーエン) は、アディとアロンの子供学校の 20 人の両親と、最初のユーザーとしてのベイエリア。今日？彼らは40億ドルの価値があります。

9. カーンアカデミー

カーンアカデミーの創設者であるサルカーンは、いとこたちを指導している間、少し後ろ向きな賛辞を受け取りました。彼らは、彼に直接会うよりもオンラインで会うことを好みました。簡単に無視されたコメントがカーンに固執し、彼はヘッジファンドのアナリストとして雇用されながら、生物学から芸術に至るまで幅広いテーマの 10 分間の YouTube クリップを作成し始めました。物事が軌道に乗り始めたとき、カーンは仕事を辞め、今では 100 人以上の従業員を雇用しています。

10. ガムロード

キラーサイドプロジェクトのアイデアを持っていることをどのようにして知っていますか?大学を中退したあなたが、なぜか Pinterest の 4 番目の従業員になり、それを追求するために辞めることにしたとき。サヒール・ラビンジアもそうでした。 Pinterest でデザイナーとして働いていた彼は、デジタル製品をオンラインで販売することが不必要に難しいことに気付きました。彼は自分のアイデアをツイートして検証を受け、週末にサイドプロジェクトである Gumroad を構築しました。現在、Eminem から Tim Ferriss まで、すべての人が使用しています。

11. GitHub

「それはすべて、ドメイン、Slicehost からの安価なスライス、およびいくつかのストックアートから始まりました」と創設者は言います。 GitHub が今日のような 10 億ドルの企業になる前に、創設者の Chris Wanstrath と PJ Hyett は、技術ニュースとレビューサイトである CNET の Web サイトを構築していました。彼らは、オープンソースコードを変更することがどれほど難しいかに腹を立て、独自のリポジトリを構築し、夜間や週末に作業を行いました。現在、2,000 万人近くのユーザーと何億人ものベンチャーキャピタルを抱えており、サイドプロジェクトが中心的な役割を果たしています。

12. ウィーワーク

世界で最も価値のあるスタートアップの 1 つは、ほとんど実現しませんでした。 WeWork を始める前、創設者のアダム・ニューマンは、ブルックリンの小さな建物で、クローラーズと呼ばれる膝パッド付きのベビー服を販売していました。

少し余分な現金を持ち込む方法として、Neumann と彼の共同設立者は、建物内のスペースを借りて安く働き、「環境に優しい」コワーキングスペースを開設しました。彼らは Green Desk (元のコワーキング企業) の株を売却したが、その資金を使って別の別のコワーキングスペース、WeWork を立ち上げた。現在、200 億ドルの価値がある。

13. Udemy

幸せな IT コンサルタントを何人知っていますか。おそらく、あなたは何も知らないか、幸せなことを何も知らないかのどちらかです。そこで、Udemy の共同設立者である Gagan Biyani は、コンサルティング会社の Accenture から抜け出す方法を探していたとき、副業である Udemy に目を向けました。Udemy は、誰でもオンラインコースを作成して販売できるプラットフォームです。 Udemy には 42,000 のコースがあり、これまでに 1 億 7,000 万ドル以上を調達しているので、彼は現在、おそらくかなり満足しています。

14.インスタグラム

ウイスキー愛好家のための位置情報アプリ Burbn について聞いたことはありますか?ええ、私もです。しかし、そこから生まれた機能の 1 つを使用したことがある可能性があります。人々は自分の位置情報を投稿するためにウィスキーアプリに殺到していませんでしたが、そのアプリで写真を共有していました。ウイスキーだけではありません。それを確認した上で、創業者たちは写真共有アプリだけのサイドプロジェクトをひそかに立ち上げることにした。約 25,000 人が初日からサインアップし、現在、知られているように Instagram は月間約 8 億人のユーザーにサービスを提供しています。ああ、彼らはフェイスブックに10億ドルで売った。

15. バッファ

Buffer の創設者である Joel Gascoigne がソーシャルメディアのスケジューリングツールである Buffer のアイデアを思いついたとき、彼は両足で飛び込む準備ができていませんでした。彼は過去に会社を立ち上げるのが早すぎて火傷を負い、現在のスタートアップは勢いを増していませんでした。そこで、代わりに、彼は Buffer の可能性を説明する Web サイトを作成し、それをフォロワーと共有しました。そのうちの数人がサインアップしたことで、Gascoigne は自信を持ってそれを構築することができ、今や Buffer は何百万ものユーザーがツイートや更新を共有するのに役立っています。

16. イムグル

オハイオ州立大学でコンピューターサイエンスの学位を取得している間、Alan Schaaf は、Reddit に画像をホストするための適切なリソースがないことにイライラしました。そこで彼は自分自身を構築し、「Redditへの私の贈り物: 私はつまらない画像ホスティングサービスを作成しました」というタイトルの今では有名な投稿でそれを立ち上げました.どう思いますか？' Imgur は最近 4,000 万ドルを調達し、毎日数十億のページビューを獲得しているため、Redditors が Schaaf のサイドプロジェクトを気に入ったと言っても過言ではありません。

17. ハブスポット

サイドプロジェクトのアイデアを検証する最も簡単な方法は?なぜそれについて書かないのですか？ HubSpot の創設者である Dharmesh Shah は、最初のスタートアップを売却した後、他の機会を探している間に小さなブログを始めました。しかし、彼のサイドプロジェクトは共感を呼んで爆発し始めました。彼自身の言葉を借りれば、「予算のない小さなブログは、プロのマーケティングチームを持つ企業よりも多くのトラフィックを生み出しました」。

現在、HubSpot は上場しており、その価値は約 20 億ドルです。

18. Skry (旧 Coinalytics、bloq に買収)

サイドプロジェクトのアイデアを成功させるには、機会を特定し、「なぜそうしないのですか?」と言うことがすべてです。これはまさに、Skry の創設者 Fabio Federici がしたことです。スイスで MBA を取得し、夜間にコーディングを学んでいるときに、彼はビットコインに出会いました。研究の観点からそれを見るのではなく、Federici は、仮想通貨に関する分析と情報を人々に提供するスタートアップを立ち上げ、立ち上げることにしました。それからの 3 年間で、フェデリチは 100 万ドルの資金調達ラウンド、社名変更、買収を経ました。

19. プラニオ

自分のビジネスで必要なものを構築することほど、サイドプロジェクトを開始する理由はありません。そこで、開発およびデザインショップの Launch は、複雑なクライアントプロジェクトを処理するためのより良い方法が必要になったとき、Redmine オープンソースソフトウェアのカスタムバージョンを使用して独自のプロジェクトを構築することにしました。

エージェンシーが順調に進むのに役立っただけでなく、クライアントもワークフローに夢中になりました。「多くの場合、クライアントはプロジェクトの終了時に私たちに来て、プロジェクト管理ツールを「保持」したいと考えていました」と、創設者の Jan Schulz-Hofen は説明します。「彼らはその使い方を私たちから学び、社内にも応用したいと考えていました。」現在、そのツールは Planio と呼ばれ、1,500 を超える顧客にサービスを提供すると同時に、Redmine オープンソースプロジェクトへの最大の組織的貢献者でもあります。

20. ツイッチ

一見クレイジーに見えるアイデアを追求することについて、前に言ったことを覚えていますか? Amazon による 10 億ドル規模の買収以前は、ゲーマー向けのソーシャルビデオプラットフォームである Twitch は Justin.tv と呼ばれていました。そして、それは何をしましたか？簡単に言えば、創業者 Justin Kan の人生を 24 時間ライブ配信することができます。

しかし、彼らがそれを開いて、誰もがライブストリーミングを開始できるようになると、魔法が起こりました。 Twitch は多くのカテゴリで始まりましたが、「ゲーム」は小さな側面です。しかし、それが爆発したとき、カンはそこが会社の方向性だと知った.

21. スラック

最後に、Slack を抜きにして、成功したサイドプロジェクトについて語ることはできません。 10 億ドル規模の企業およびビジネスコミュニケーションツールは、ビジネスとはまったく関係のない始まりでした。

創設者のスチュワート・バターフィールドは、ゲームを作りたいと考えていました。彼は 10 年前からそうしたいと思っていましたが、彼の最後のサイドプロジェクトである Flickr が一夜にしてセンセーションを巻き起こして Yahoo に売却されたときには、脇道に逸れてしまいました。しかし、自分のゲームが日の目を見ることはないとわかったとき、彼はチームが社内で構築した小さなコミュニケーションツールを試すことにしました。その小さなツールは、これまでにない速さで 10 億ドルの評価額を達成したスタートアップになりました (わずか 1.25 年で!)。

コミュニケーションツール、ブログサイト、ライブゲームストリーミング、バーチャルリアリティ。これらのさまざまなサイドプロジェクトから生まれたスタートアップ企業を結び付けるものは何でしょうか?彼らは雑多なクルーのように見えるかもしれませんが、それぞれの創設者は、コミュニティの共感を呼んだ一見悪いアイデアの中に何かを見出しました。

重要なポイントのいくつかを見てみましょう。

1. 使いそうなものを作る

「スタートアップのアイデアを思いつく最良の方法は、自分自身に質問することです。誰かがあなたのために作ってほしいと思うものは何ですか?」 Y Combinator の創設者で起業家の Paul Graham は、2010 年に手紙を書き返しました。

もう 1 つの、より一般的に言われる方法は、「自分のかゆみを掻く」です。

あなたのサイドプロジェクトが自分にとって良いアイデアだと思うようになったきっかけは何ですか?あなたのような人は他にいますか？

Slack の例を考えてみましょう。チームが社内でコミュニケーションツールを構築したのは、市場に自分たちに適したものがなかったからです。または、改装を完了するために必要なリソースが見つからなかったため、ネットワークの構築を開始した Houzz の夫婦デュオ。または、内部ツールとしてのみ開始され、ユーザーが積極的に使用を求め始めて初めて製品になった Planio。

あなたが掻いているかゆみが何であれ、同じように感じている人はもっとたくさんいるはずです。自分しかいないと思っているからといって、サイドプロジェクトのアイデアを軽んじてはいけません。

2. 市場に耳を傾ける

「人々が欲しいものを与えれば、彼らはやってくるでしょう。」これは、多くの成功したサイドプロジェクトの秘密のソースである古いショービジネスの決まり文句です。

会社を経営している場合、トンネルビジョンを取得するのは簡単です。あなたは人々に何が起こっているのかを確信していて、彼らのために何かを構築しているため、一歩下がって聞くことを忘れてしまいます。しかし、最も成功したサイドプロジェクトのいくつかは、ユーザーや市場の要望に耳を傾け、彼らのためだけに何かを構築することから始まりました。

Twitch が最初に開始されたとき、ゲームコミュニティは優先順位の高いリストでは決してありませんでした。しかし、サイトでゲームのライブストリーミングを行う人がますます増えているのを見て、それが人々の求めているものであることに気づきました。 Groupon が The Point として始まったとき、それはお金を儲けようとしていたのではなく、むしろ社会的な大義を支援しようとしていた.しかし、ユーザーのグループが集まってアイテムをまとめて購入したとき、彼らはその可能性に気づきました。

3.手を汚す

「噛むことができるかわからないものを噛むことを恐れないでください。あなたはそれを噛むことを学ぶでしょう。」これが、19 歳の大学を中退し、Gumroad の創設者である Sahil Lavingia が、フルタイムでサイドプロジェクトを構築するために Pinterest に雇われた最初のデザイナーの職を離れた理由です。

このリスト全体で、この考え方が発揮されていることがわかります。 WeWork から Buffer、HubSpot、Imgur、Oculus に至るまで、それらはすべて、自分たちのやっていることに 100% 自信を持っているわけではありませんでしたが、とにかくやることにした創業者によって始められました。

真実は、スタートアップの大きな間違いはすべて、単に挑戦するだけで打ち消すことができるということです。小規模でアイデアを試して、うまくいくかどうかを確認してください。ランディングページまたはいくつかのブログ投稿を設定し、ターゲット市場の 100 人の潜在的なバイヤーにコールドメールを送信して、彼らがあなたのアイデアにつながるかどうかを確認します。立ち止まって、見込み客にアイデアを売り込む正しい方法について詳しく学ぶ必要がある場合は、セールスブックを手に取ったり、オンラインコースを受講したり、知識を加速させて最初に到達するためのメンターを見つけてください。販売。

サイドプロジェクトは、次のアイデアに人生を捧げる前に試す究極の方法です。

4. チームメイトとパートナーは、ユーザーができる限りアイデアを検証できる

スタートアップに関する多くのアドバイスは、実際のユーザーと一緒にアイデアを検証することにかかっています。これは重要です。ただし、サイドプロジェクトのアイデアを探している場合や、自分のやっていることが正しい方向に進んでいるかどうかを知りたい場合は、内部を調べることも有効です。あなたの会社とは関係のないことであっても、チーム、従業員、パートナーが直面している問題について話し合ってください。

Noah Kagan にとって、AppSumo のアイデアは、ソーシャルゲームの決済会社である彼の別のスタートアップ KickFlip のユーザーとの会話から生まれました。

私が AppSumo を始めたのは、すべてのゲーム会社が収益化ツールを減らして顧客を増やす必要があると言い続けていたからです。アプリ市場でそれを解決したかったのです」

Planio のチームも同様です。プロジェクト管理ツールとして、彼らはより生産的で効率的な方法に取り憑かれています。これにより、機能を簡単にやり直すことができます。代わりに、彼らは、新しい機能を構築してリリースする前に、内部検証を探すことをルールにしました。 Jan Schulz-Hofen は次のように述べています。

「自分自身で何かに真の用途がない場合、おそらくそれを構築することはありません。」

5. タイミングの問題

サイドプロジェクトの最も良い点は、通常、それらを外部に出す必要がないということです。これは、「適切な時が来るまで」待っている間、彼らに座ってほこりを集めてもらいたいという意味ではありませんが、成功の可能性が最も高いときに、自分のアイデアにエネルギーを集中させることができるということです。

サイドプロジェクトは、将来を探るチャンスです。今日の最も関連性の高いツールを使用して、アプリの構築、製品の作成、プロジェクトの管理を行い、人々がまだ必要としていることに気付いていない可能性があります。フォースクエアのようなロケーションベースのサービスの誇大宣伝のために始まったインスタグラムを見てください.

あるいは、人々がついにストック写真を使いこなせなくなったときに登場したUnsplash。

または、人々の想像力とテクノロジーの最新情報を活用してコンテンツを体験する新しい方法を構築し、業界全体を再起動した Oculus でさえあります。