人生で最も多くのことを成し遂げる人々は自己改善に熱心であり、それが彼らがしばしば貪欲な読者でもある理由です。ここでは、20人近くの成功した幹部が推奨する、チェックすべき優れたタイトルをいくつか紹介します。
1.1。 あなたは悪い人です ジェン誠実
「成功した人とそうでない人の違いは、通常は能力ではなく、彼らの能力を信じる能力です。成功した人々は自信を持って生まれるという神話が広まっています。彼らは自分たちの素晴らしさを早くから知っていました。実際には、世界で最も熟練した人々の中には、重大な自己不信から始めます。違いは、彼らが自信を学ぶのに時間がかかるということです。選択した分野でキャリア構築スキルを費やすことができますが、個人的な自信がなければ、専門知識を十分に表現する機会を自分に与えることはできません。私は愛してる この本 なぜなら、それは、自己不信と能力の違いを認識する方法と、自己破壊的な信念を管理する方法を分解するからです。すべて、非常に深刻なトピックにユーモアを吹き込みます。さらに、自分を悪い人だと考えたくない人はいますか？」
-データセンターおよびクラウドセキュリティ会社Illumioのマーケティング担当副社長であるWendyYaleは、2億6,750万ドルを調達し、米国の大手金融会社15社のうち9社、および上位7社のSaaSプロバイダーのうち3社から信頼されています。
二。 私の人々をサーフィンに行かせて イヴォン・シュイナード
「私はビジネスに関する本をよく読みますが、 これは1つです 私はいつも自分自身が戻っていることに気づきます。彼のビジネスへのアプローチは多くのレベルで私に共鳴し、私が常に「これをより良くする方法」についてどのように考えているかが原因である可能性があります。つまり、現状を打破し、独自の道を切り開くことを意味します。それが、私が最初にGreatsを始めた理由です。」
--Ryan Babenzien、Greatsの共同創設者兼CEO、ブルックリンのスニーカーブランド、Nordstrom.com、一部のノードストロームストア、およびカリフォルニア州ベニスとニューヨーク市にあるGreatsの実店舗で入手可能
3.3。 将軍 ジェームズ・クラベル
「[それは]ポルトガルの独占を破ろうとし、最終的に日本の領主によってポーンとして使用されたイギリス人の物語です。日本はジョン・ブラックソーンを変え、彼は吉井虎長に使用されているので、彼は日本に彼自身の消えない印を付けます。 この学習体験 外国の文化に適応し、その中で活動することは、クライアントがグローバルに拡大する際に直面する課題です。虎長の物語は、確かなデータに基づいた綿密な計画の重要性を示しており、それがクライアントのビジネスの海外展開と投資をサポートする方法です。ジェームズ・クラベルは、詳細と豊富な説明を使用して、鮮やかな背景で魅惑的な物語を語り、世界をより壮大な舞台として見させてくれました。
--Jason Gerlis、TMF Group USAのマネージングディレクター、15,000の企業クライアントにサービスを提供する80か国以上に7,000人の従業員を擁する国境を越えたコンサルタント会社
四。 ビジネスマジックの作成：マジックの力がビジネスを刺激、革新、革命させる方法 デビッド・モリー、ユージン・バーガー、ジョン・E・マクラフリン
「マジシャンが彼の秘密を明かすことは決してないと言われていますが、故人の偉大なマジシャン、ユージン・バーガーは、魔法がトリックを行うことだけでなく、彼が共著したこの作品のビジネス革新と混乱をどのように刺激することができるかについて書いています企業ストラテジストのDavidMoreyと、CIAの元ディレクターであるJohn E.McLaughlin。私は一生魔法に魅了され、ユージーンから長年教えられて幸運に恵まれました。彼と彼の共著者は驚くべき洞察を与えます マジシャンの考え方 、そしてその考え方をビジネスに適用すると、最大の幻想と同じくらい驚くべき予期しない結果につながる可能性があることを示します。
--200を超える米国のスポーツおよびエンターテインメント事業にサービスを提供する全国的なホスピタリティ企業であるLevyの社長兼CEO、Andy Lansing
5.5。 乗数 リズ・ワイズマンとグレッグ・マッケオン
「今日のほとんどのリーダーは、より少ない労力でより多くのことを行うように求められています。私にとって、この本はそれを正しい方法で行う方法のロードマップです。ワイズマンは、4大陸で150人のリーダーを調査した後、マルチプライヤーと呼ばれる特定のリーダーが他のリーダーの知性を増幅し、実際に倍増させ、平均して2倍の人々から得ていることを発見しました。この本は、乗数になるための実用的な提案を共有し、また、あまり好ましくない「偶発的なディミニッシャー」の行動を自己診断するのに役立ちます。これは ゲームチェンジャー リーダーが知っていることは、他の人々が知っていることを最大化できる速さよりもはるかに重要ではない時代に。
-米国最大のフードサービスプロバイダーの1つであるChartwellsK12のCEO、Belinda Oakleyは、全米の4,000を超える学校にサービスを提供しています。
6.6。 速くてゆっくり考える ダニエル・カーネマン
'これは私が最も影響力のあるビジネス書です 読んだことがある 、毎年読み直すほどです。この本では、経済学でノーベル賞を受賞したカーネマンが、人間の脳と論理が対立している分野をカタログ化しています。たとえば、彼は人々が勝ちたいという願望よりも損失に対する嫌悪感が大きいことを示しています。つまり、オッズが有利な場合でもリスクを冒さないということです。彼はまた、最近のバイアス、つまり人間の脳が最近の事柄に不釣り合いに集中しているという考えを探求しています（たとえば、実際の攻撃の確率が信じられないほど低いにもかかわらず、最近のサメの目撃のために海を避けています）。この本は、自分の偏見や愚かさを認識させることで、ビジネスや生活においてより論理的でより良い決定を下すのに役立ちました。
--Manny Medina、OutreachのCEO、世界中で1,200を超える営業チームと15,000の担当者をサポートし、最近5億ドルの評価で6,500万ドルを調達した営業エンゲージメントプラットフォーム
7。 難しいことについての難しいこと ベン・ホロウィッツ
「[それは]初めての創設者のCEO、または実際にはどんなCEOでも、最高の本です。 読める 。それは、人々と結果に責任を持つことが実際にどのようなものであるかについての手袋をはめた説明です。私は、いくつかの非常に個人的な安値を含め、彼の旅をただの野蛮な正直さと信憑性で共有している人を、どんなトピックでもまだ読んでいません。採用と解雇、取締役会と投資家との向き合い、そしてCEOが下す必要のあるあらゆる種類の根っからの決断。私はベンが説明する正確なことを経験し続けており、他の誰かがそこにいて、もう一方の端から出てきたことを思い出すのに役立ちます。
--Vervoeの共同創設者兼CEOであるOmerMoladは、70か国以上の4,000以上の企業で使用されている、専門家によって設計された実際のテスト、タスク、ツールを通じて隠れた才能を明らかにするインテリジェントな採用プラットフォームです。
8.8。 1776年 デビッド・マカロウ
「私はいくつかのスタートアップを経験してきましたが、初期の危険性とスリルを言葉で表現するのは難しいです。私はこれらの感情がよく説明されていると思います 1776年 アメリカ独立戦争の最初の、そして間違いなく最も過酷な年を歩きながら。ジョージ・ワシントンと建国の父たちは、乗り越えられない可能性に直面し、システムや組織がまったくなく、彼らが進むにつれてそれの多くを補わなければなりませんでした。計画自体とそれを実行していた一般の人々には疑問がありました。私たちは今、結果がどれほど成功しているかを知ってそれを読みました、しかし彼らがそれを生きたとき、彼らは彼らが成功のチャンスさえあるかどうかさえ知りませんでした。それは、スタートアップを最も困難で最もスリリングなビジネス努力にするものの本質を本当に捉えています。
--George Mashini、Quick BaseのCTO、コードの記述方法を知らなくてもアプリを作成できるノーコードツールのメーカーであり、Google、カヤック、およびサウスウエスト航空
9.9。 異常値：成功の物語 マルコム・グラッドウェル
'[A]楽しくて速い読み、 この本 一連の説得力のあるエッセイで成功の秘訣を含む多くの考えと議論を促します。グラッドウェルは、多様で興味深い一連の例を利用して、人をサクセスストーリーにするために必要なものの絵を描きます。私にとって最も重要なポイントの1つは、ハードワークは生の才能よりもはるかに重要であるということです。 「10,000時間」の章で、グラッドウェルは音楽の学生の研究を引用しています。それは、練習に費やされた時間数が習熟の重要な決定要因であることを発見しました。しかし、成功した人々は彼らの技術を習得するために時間を投資しなければなりませんが、彼らは彼らの生活の状況と独特の出来事がそれを許すときだけそれをすることができます。多くの努力と少しの幸運の価値について、すべての起業家と高業績者にとって重要な教訓があると思います。」
-スタートアップスタジオであるBIGLabsの創設者兼CEOであるシリアルアントレプレナーのJyotiBansal氏。継続的デリバリーのスタートアップであるHarnessの共同創設者兼CEO。ベンチャーキャピタル会社Unusual.vc。の共同創設者。 2017年にシスコが37億ドルで買収したアプリケーションインテリジェンスソフトウェア会社であるAppDynamicsの創設者兼元CEO
10.10。 ライバルのチーム ドリス・カーンズ・グッドウィン
「エイブラハムリンカーンについて多くの本が書かれていますが、 これです 彼の政治的洞察力と、それが大統領職の障害を克服するのにどのように役立ったかをはっきりと見ています。私が本当に興味深いと思ったのは、彼が以前よりも政治的に確立された、あるいは彼と公職を争ったことさえある指導者の内閣をどのように集めたかです。これは、政治であれビジネスであれ、優れたリーダーが特定の分野で自分の能力を超える可能性のある個人を集め、最適で高性能なチームを作成することを最終目標とする完璧な例です。
-コールインテリジェンス企業であるInvocaのCEO、Gregg Johnsonは、最近、 株式会社 の「働きがいのある会社」であり、新しく発売された音声A.I.で数々の賞を受賞しています。 CBInsightsのAI100のスポットを含む製品
十一。 内の勝者 パット・ライリー
「Ultimateを始めてから数年後、私は このリーダーシップの本 現在マイアミヒートの社長である伝説的なバスケットボールのコーチ、パットライリーによる。私はそれを何百回も読んだに違いありません。チャンピオンシップに勝つオールスターチームをどのように構築したかという点で、多くの類似点があります。それ以来、Ultimateで必読になっています。彼らが私たちのチームに加わるとき、私たちは私たちの人々にコピーを渡します。アルティメットの初期の頃、パットの言葉が私を導いてくれました。彼は、本のページを通してのみ、メンターになりました。昨年、Heatと組んでジャージのスポンサーになったとき、私は何年もの間Patを知っていたように感じました。 HeatsのジャージにUltimateのロゴが表示されているのは、今でも信じられないほどの気持ちです。」
--UltimateSoftwareのCEO兼創設者であるScottScherrは、今年10億ドルの年間収益を達成する予定であり、Subway、First Horizon、Phoenix Suns、Yamaha、Nikonなどの企業で使用されています。
12.12。 高出力管理 アンディグローブ
「アンディグローブの本は伝説のものであり、非常に正当な理由があります。ほとんどのビジネス書が流行の概念やばかげた宣言を出しているところ、 高出力管理 より重要であり、直感に反するアイデア（人々は仕事のためではなく上司のために辞める）と鋭敏な観察（会議はコンセンサスの確立、知識の共有、または決定に到達するためのものである可能性があります）のバランスをとることが重要です会議が行われています）。この本で最も印象的なのは、それがまだ私に物事を教えている方法です。多くのビジネス書と同様に、価値のあるフレームワーク、プロセス、考え方を紹介していますが、他の本とは異なり、戻るたびに価値と洞察の新しい深い層を提供します。
--Caleb Bushner、Bateman Groupのデジタル戦略担当副社長。統合された広報およびソーシャルメディアコミュニケーションエージェンシーであり、ホームズレポートによって「働きがいのあるベストブティックエージェンシー」の1つに選ばれ、シリコンバレーのトップティアの1つに選ばれました。技術機関による PRウィーク 、そして最高の消費者向け技術の立ち上げで金のブルドッグメディア賞を受賞しました
13.13。 スイッチ：変更が難しいときに物事を変更する方法 チップ・ヒースとダン・ヒース
'の主な概念 この本 変化は、抵抗するのではなく歓迎されるべき一定のサイクルであり、これはすべてのビジネスリーダーにとって貴重な教訓であるということです。私たちの仕事は現在の脅威の状況に基づいて組織の変化を推進することであるため、サイバーセキュリティ業界の誰かとして、この概念は特に関連性があります。セキュリティは絶えず進化しており、3年前に販売したものは、今では時代遅れの手法である可能性があります。これは当初、マーケティング、エンジニアリング、および営業チームによって課題と見なされる可能性がありますが、そうではないはずです。ヒースブラザーズの本は、リーダーがビジョンを明確にし、従業員に広範な行動を起こす力を与えると、業界の変化がビジネスの成功の原動力になる可能性があることを教えています。
--Netskopeの最高戦略責任者であるJasonClarkは、2017年にサブスクリプションを3桁増加させた、2億3,140万ドルの資金を提供するクラウドセキュリティスタートアップです。
14.14。 都市の経済 ジェイン・ジェイコブス
' この本 経済がどのように拡大し、専門化するかについて、信じられないほど明確でアクセスしやすい説明を提供します。ジェイン・ジェイコブスは、国を中心とした経済の見方ではなく、都市を中心とした見方をとることで、世界がどのように機能し、ビジネスがどのように生まれ、既存の経済やその周辺の地域とどのように結びついているかを明らかにしています。
--Segmentの共同創設者兼CEOであるPeterReinhardtは、71か国の15,000以上の企業がユーザーの共通理解を実現し、独自のデータをアクティブ化して顧客第一の意思決定とエクスペリエンスを作成するために使用しています。
15。 キャディサック：ハリウッドシンデレラストーリーの作成 クリス・ナシャワティ
「私はこの本の間に無数の類似点を描きました。それは映画がどのように物語を語っているのかを物語っています キャディサック 開発されてカルトクラシックになり、完全に「予測可能」ではないかもしれないビジネスで多様で才能のある個人を管理することはどのようなものか。 「カルト」の他の何百万人ものように、私はゴルフ、ユーモア、そしてシンデレラの物語が大好きです。そして、私は常に創造性と革新のプロセスに興味をそそられます。の物語 キャディサック 大きな個性、特大のエゴ、自由形式の革新における古典的なケーススタディを記録します。 1970年代の最高で最も明るいコメディーは、さまざまな観点から集まって、予測不可能で（まだ）比類のない傑作を生み出しました。文字通り成功をスクリプト化できない場合があります。そして、あなたはそれで大丈夫でなければなりません。才能を解き放ち、彼らに彼らのことをさせ、細かく管理しないでください。そうすれば、あなたはあなたが期待した以上のものを手に入れるかもしれません。カール・スパックラーが言うように、これは「いいね」です。この本は忍耐力の教訓でもあります。 キャディサック ターゲット市場が見つかるまで、早い段階で未達成と見なされていました。ポップカルチャーのステータスに到達するのはゆっくりとした燃焼でした。そこでは、これまでで最も引用された映画になりました。シンデレラストーリー。'
--Under Armour、Chipotle、Louis Vuitton、CVS Health、Equinoxなどのブランドをサポートする施設管理テクノロジー企業であるServiceChannelのエグゼクティブディレクター兼CEO、Tom Buiocchi
16.16。 就業規則！：あなたの生活と指導方法を変革するGoogle内部からの洞察 ラスズロ・ボック
「リーダーシップチームの一員として、そしてチームリーダーとして、私は常に才能を維持する方法を探しています。しかし、それだけではありません。私の目的は、チームが会社の使命を理解し、チームのすべてのメンバーが積極的にチャンスをつかみ、それぞれの分野を所有するように促すことです。何十年もの間、私は文化的なアドバイスや思考における非常に多くの決まり文句を聞いており、時にはその犯人でさえありました。置いた後 ラズロの本 、私は、グローバルチーム全体に高度な情報を提供し、会社の使命と文化と統合するという使命を継続する必要がありました。より透明になり、フィードバックのためにフロアを開くことは私にとって本当に重要であり、それはクレイジーな変化ではありません。それを実現できるのはGoogleだけではありません！」
--OptimizelyのCMO、Carl Tsukaharaは、フォーチュン100企業のうち26社以上がグローバルなデジタルエクスペリエンスを強化するために使用しているプラットフォームです。
17.17。 より大きくプレイ：海賊、夢想家、イノベーターがどのように市場を創造し支配するか アル・ラマダン、デイブ・ピーターソン、クリストファー・ロックヘッド、ケビン・マニー
' 大きくプレイ アマゾン、イケア、ピクサー、さらにはエルビスプレスリーのような業界リーダーの内部の仕組みを探ります。彼らの秘密のソース：カテゴリーの王になること。あなたが次のベンチャーでガイダンスを探している経営者であろうと起業家であろうと、この本は成功した持続可能な企業を構築しようとしているイノベーターにとって必読です。このガイドブックは、あなたが新しい市場カテゴリーを発明し、開発し、そして支配していなければ、あなたはすでに負けていると主張しています。これは、CMOだけでなく、CEOと経営幹部全体に、カテゴリの作成を製品設計や企業設計と並んでビジネス戦略の3番目のレッグと見なす必要がある理由を明確に示しています。ビジネスを構築して成長させようとしている人は誰でも、この本の表紙を読んでカバーする必要があります。
--ThoughtSpotのCMO、Scott Holden、検索およびA.I.主導の分析プラットフォーム。最近、1億4500万ドルの新規資金を調達し、総資金は3億600万ドルでした。
18.18。 リーンスタートアップ エリックリース
'[ この本 ]私たちはビジネスの発展の初期段階にあったので、私がより批判的に考えるのを助けました。最終的に、この本のコンセプトは私たちの戦略を再形成し、最終的にはYCombinatorに応募して参加することになりました。彼らが言うように、残りは歴史です。私はそのすべてに同意しません（私は間違いなくそれを福音とは見なしません）が、なぜなぜなぜ分析の核となる概念、そしてより広くは、物事を成し遂げ、それらが正しいことを確認することに真剣に取り組んでいますスタートアップを構築するときは、顧客が完全に重要です。」
--Russell Smith、Rainforest QAのCTO、最近次の1つに指名されたオンデマンドの品質保証テスト会社 株式会社 の2018年の「働きがいのある会社」であり、Adobe、Oracle、SolarWindsを含む数百の企業にサービスを提供しています
ダレル・シーツは何歳ですか
19。 最良です ジム・コリンズ
' この本 は、ハリネズミコンセプトの深い探求です。これは、読者が1）何に情熱を注いでいるか、2）何が本当に得意か、3）何が経済エンジンを動かしているのかを理解できるようにするコンセプトです。優れた会社を設立する人々は、多くの場合、この断面に何があるかを知っていて、それを熱心に追求しているハリネズミです（すべてについて少し知っているキツネとは対照的です）。ハリネズミになろうとすると、自分の過去や会社の過去を振り返るだけでなく、どの方向に進みたいかを考えることができました。より戦術的な観点から、採用を再考することもできました。次期候補者の超大国が何であるか、そしてそれがOptimoveの将来にどのように適合するかについて。
--Pini Yakuelは、1-800-Flowers、Adore Me、Freshlyなどのブランドが感情的にインテリジェントでパーソナライズされたコミュニケーションを顧客に送信できるようにするA.I.を活用した顧客関係管理ソフトウェアのメーカーであるOptimoveのCEOです。
20。 レストランオペレーターのHRプレイブック キャリー・ルクセム
'これは 新しいリリース LinkedInで私のお気に入りのペルソナの1つから、特に彼女はHR、特にホスピタリティ業界のソートリーダーであり、これはShedWoolシフトスケジューリングアプリで行っていることに非常に関連しています。文化、ベストプラクティス、および最適化されたP＆Lを維持しながら才能を引き付けて維持する方法に関する彼女の洞察はすべて、私たちが行っていることの中心であり、形式はインタラクティブで非常に簡潔であり、機能セットと機能を継続的に拡大しながら、ShedWoolを完成させるための主なユースケース（シフトワーカーのマネージャー）。私はこれを読むのを楽しんで、それから大いに恩恵を受けました、そしてそれを強くお勧めします！」
--ShedWoolスマートスケジューリングソフトウェアとアプリの創設者兼CEOであるCoryWarfieldは、収益性への道を切り開いて、2017年にオープンベータ版でユーザーを50万ドル以上節約し、現在、ユーザーベースと機能セットを拡大しています。 iOS、Android、およびWeb
21。 それは私が食べたものだったに違いない（すべてを食べた男の帰還） ジェフリー・スタインガルテン
「私が楽しみのために読み直した本はほとんどありませんが、 ロックガーデンの本 純粋な喜びです。私は彼が出会うそれぞれの料理の背後にある彼の強い衝動と科学的な好奇心に心から関係しています。最高の章の1つは、ロブスターロールについてです。主に、受胎から脱皮、そして人生の最後の瞬間まで、サンドイッチにおけるロブスターの役割です。タコス、バゲット、ターダッキン、あなたはそれに名前を付けます。彼は私たちが尋ねるとは思わない私たちの食べ物についての質問に答えますが、それでも健康と人類と密接に関連しています。
--Priya Kamani、MD、LivingMatrixの創設者兼CEO、業界で最も広範な臨床および研究ネットワークを確立し、パーソナライズされた機能医学研究のための最大のデータベースを確立したと主張する、パーソナライズされた機能医学の患者情報管理システム世界
22。 友達を獲得して人々に影響を与える方法 デール・カーネギー
'[この本]は必読です。 18歳のときに初めて読んだのですが、人間関係の構築や維持の仕方を変える必要があると感じ、それ以来何度か読み直しています。それは読者への鏡を保持し、関係を構築し、育むためのあなた自身のアプローチを内向きに見ることをあなたに強います。レッスンは実用的ですぐに適用でき、アドバイスがどのように効果的に使用されたかを明確に強調するような方法で提供されます。 この本 人々を引き付け、フィードバックや批判を他の人に提供し、フィードバックや批判を処理し、人々に良い印象を与える上で、私に貴重なアドバイスを提供してくれました。読者を運転席に座らせ、実りある関係を築くことができるかのようにすぐに感じさせます。さらに、各章がその章の要点の箇条書きで終わっている本をどうして好きになれませんか？」
-ソーシャルポーリングおよび意見プラットフォームであるTyltのゼネラルマネージャーであるKyleLelliは、主にミレニアル世代を中心に毎月5,000万人にリーチしています。
