最もよく使われるビジネスの決まり文句の 1 つは、「既成概念にとらわれずに考えること」です。みんな夢中になっているようです 箱の外で考える .しかし、コンセプトがよく練られているのに、なぜ今日の私たちの会社ではその慣習がそれほど一般的ではないのでしょうか?問題は、多くの人が箱が何であるか、または箱の外で考えることが何を意味するのかを明確にしていないことです。
既成概念にとらわれずに考えるということは、非典型的な方法で問題に立ち向かい、創造的かつ自由に考え、現状への頻繁な挑戦を奨励することを意味するはずです。ハーバード・ビジネス・スクールのフランチェスカ・ジーノ教授の創造的な言葉によると、既成概念にとらわれない考え方は、「 建設的な不適合 ' 動作。これは、組織の利益のために、組織の規範または一般的な期待から逸脱する行動です。
Gino の調査によると、すぐに使える動作は思ったよりもまれであることが確認されています。さまざまな業界の 1,000 人の従業員を対象とした調査では、不適合や既成概念にとらわれない考え方を助長する企業で働いていると答えた人は 10% 未満でした。さらに、 ハーバードビジネスレビュー 社内調査を実施し、上級リーダーが現状に異議を唱えたり、自分のチームに既成概念にとらわれない考え方をするよう求めたりするのを見た頻度を従業員に尋ねた「よくある」または「いつも」と答えたのはわずか 29%、「まったくない」または「ほとんどない」は 42%、「時々」は 32% でした。
既成概念にとらわれないことへの衝動は強いですが、私たちは企業と協力して成長とイノベーションのアジェンダを何よりも推し進めています.創造性を受け入れることは素晴らしいことです。
物事を違った視点で見て、建設的な不適合を助長する能力を育む方法は次のとおりです。
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- 定期的に現状を問い直す。 不適合を想定される会話にします。尋ねる 'なぜ？' 「どうしよう…？」そして「もし…？」 明らかに矛盾する問題を並べて、チームとして解決し始めます。従来の常識では、相反する問題を解決することは不可能だと言われていますが、「今のやり方」に挑戦すると、新しい考え方が生まれます。アクティビティの例を次に示します。競合他社で働いていると想像する機会を従業員に与えてください。彼らの仕事は、あなたが最も脆弱な場所であなたの組織を攻撃することです。これは、戦略的現状に挑戦し、別の視点から新しい問題を特定するための優れた方法です。
- より広い視野を持って、珍しいコンテンツの間を行き来してください! 画期的な思考と創造性は、まれなつながりから生まれることがよくあります。レンズの口径を広げ続けて、理にかなっている可能性のあるさまざまでより広い視点を取り入れてください。重要なのは、一見無関係に見えるトピック、概念、または問題の間を行き来して、異なる見方やアイデアを「既成概念の外に」移動させる珍しいつながりを見つけることです。無関係または無関係であるとして、何かを割り引かないでください。
- チームで絵を描く。 あなたの挑戦の絵を描き、 可能な解決方法 それ。ダ・ヴィンチである必要はありません。絵を描くことで右脳が働き、論理的な左脳が問題や「箱」について同じように考えるときのホールドを解放することができます。メタファーは、小さなスペースに多くの情報を保持するための非常に強力なツールでもあります。重要なのは、ソリューションがどのように新しい道を歩むことができるかについての異なる見解を奨励するために、視覚的思考と視覚的反復のプロセスにあなたのチームを関与させることです。
あなたが試すことができる簡単なエクササイズは、全員に「既成概念にとらわれずに考えること」がどのように見えるかを描いてもらうことです。次に、あなたの写真を比較し、お互いに説明します。写真のどの側面にエネルギー、興奮、または可能性があるかを議論し、これらを 1 つの新しいイメージに統合して、創造的な新しい方法で行動する方法を表します。
既成概念にとらわれずに考えることはあなたにとって何を意味し、チームでそれをどのように奨励しますか?
