あなたの企業文化を形作ることはあなたがビジネスオーナーとしてできる最も重要なことの1つです。あなたがあなたの目標を達成するか、マークを逃すかの違いを生むことができるのは目に見えないガイドハンドです。そして、多くの事業主にとって、彼らは日々の文化の現実とは対照的に、頭の中で思い描いている企業文化に苦しんでいます。
それで、今日、私はあなたがあなたの会社の文化を個人的に妨害している3つの方法とあなたが将来これらの間違いを防ぐことができる方法について話したいと思います。
1.フィードバックはお勧めしません。
多くの事業主は管理上の問題に苦しんでおり、誰も彼らのように仕事をすることができないのではないかと恐れています。そのため、彼らは本能的にチームの人々を細かく管理します。この振る舞いは、チームメンバーを雇用および獲得する能力に影響を与える可能性があり、ビジネスの拡大と成長を妨げる可能性もあります。絶え間ない監視なしに仕事をすることができないと感じるチームメンバーは、フィードバックを与えたり提案をしたりすることを恐れることがよくあります。つまり、テーブルには良いアイデアがたくさん残っている可能性があります。
マイクロマネジメントの傾向を抑えるための措置を講じることが重要です。チームメンバーが自分のスキルセット内でプロジェクトやタスクを所有できるようにし、途中でのフィードバックを求めて聞いてください。採用のゴールドスタンダードに従えば、自分の立場で経験を積んだチームメンバーがいて、自分以外の洞察を提供できると確信できます。
2.あなたは決して幸せではありません。
多くの事業主が直面するもう1つの問題は、チームメンバーへのフィードバックに関係しています。あなたは勝利と成功を註解し、欠点と間違いに焦点を当てる人ですか？これは、あなたが思っている以上の方法であなたの企業文化に大きな影響を与える可能性があります。あなたのチームが彼らが良い仕事をすることができるかどうか常に心配しているなら、これはあなたのチームメンバーの間で先延ばしを生む可能性があります。彼らは間違ったことをしたり、あなたの基準に達していないプレゼンテーションやレポートを提示したりすることをとても恐れているので、彼らは最後の最後まで無意識のうちにそれをするのを延期します。
この問題を防ぐには、スタッフに間違いを犯す能力を与えてください。ドラフトを依頼します。彼らに成長して間違いを犯す余地を与え、将来的に物事を改善する方法について彼らと協力してください。同じ領域で、自分が間違いを犯していることに気付いた場合は、それを所有し、次回より良いことをするために自分に恵みを与えてください。
3.あなたはあなた自身の料理を食べません。
あなたがあなたの会社の文化を妨害している最後の方法はあなた自身の料理を食べることができないことと関係があります。チームに会議に間に合うように伝えますが、一貫性は5分遅れて現れますか？来週の金曜日までに四半期ごとの行動計画を完了するように依頼しますが、自分で計画を提出することはできませんか？あなたのチームは監視していて、あなたがあなたのチームにやるように頼むことは何でも、あなたは可能な限りあなた自身をモデル化するべきです。
企業文化は継続的な課題です。毎日あなたはあなたのビジネスの未来を形作るのを助ける機会があります。これらの3つの行動を変えることで、誇りに思うことができる企業文化を形成するための道を順調に進むことができます。
