妥協は本質的にほとんどのビジネスマンにとっての黄金のルールです。私たちは、それが成長とパートナーシップを促進するだけでなく、他の人が私たちを専門家と見なすのを助けることも教えられています。ほとんどの場合、これは真実です。しかし、妥協することが絶対に恐ろしい考えであり、あなたのキャリアや会社に害を及ぼす可能性がある場合がいくつかあります。
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1.あなたのコアバリューとビジョンは危機に瀕しています。
多くの場合、ブランドは市場に対応するために少し方向を変えます。しかし、これはあなたが窓の外で活動し始めた中心的な信念と目標を投げることと同じではありません。あなたはあなたの顧客があなたが誰であるかを認識し信頼することができると確信して契約を残すことができるはずです。ほとんどの採用はあなたのビジネスの中心に合った人を見つけようとして行われるため、このビジネスの自己意識を維持することは、従業員の士気と維持にとっても重要です。
2.合意により、明確で回避可能な法的リスクが発生します。
ビジネスに参入するほとんどの人は、何か良いことをしたいと思っています。しかし、貪欲さ、利益、そして収益にとらわれて、廃棄物を不適切に投棄するための罰金や閉鎖のリスクを冒すなど、手抜きをする方法を喜んで探す人もいます。あなたの会社が法廷で生き残ることができたとしても、あなたの評判へのへこみは修復できないかもしれません。強力な妥協は、あなたと相手方の両方にとって、法的保護の大部分を無傷のままにします。
3.あなたや他の誰かが怪我をする可能性があります。
上記の法的状況に関連して、この点は驚くほど広い範囲を持っています。たとえば、疲れたドライバーが残業を要求したり、デザインを微調整しない限り、製品の特定のネジが外れたりする場合があります。ここで妥協すると、訴訟や回復中の労働者の一時的な交代要員の訓練など、さまざまな方法で経済的にコストがかかる可能性があります。しかし、それはまた、あなたがあなたの従業員と顧客をどれだけ気にかけているかについて重大な疑問を投げかけます。どちらのグループの人々も、価値を感じたいと思っています。そうしないと、彼らは去るか、買うのをやめます。
4.相手の経験、スキル、理解が不十分です。
この問題は、通常の業務でフロアにいる人とそうでない人との間で合意に達する場合、関与していない相続人が事業を継承する場合、または大企業が小規模な事業を外部で購入する場合に発生する可能性があります。そのニッチの。このような状況では、妥協を拒否することによる目標は、変化を永遠に防ぐことや、相手を否定的な見方で描くことではありません。手順、理論的根拠、および自分の行動の科学について相手方を教育するまで、意思決定を遅らせるか停止するだけです。
上記の状況のいずれにおいても、あなたの立場に立つことは、礼儀と礼儀を放棄することを意味しません。相手に、なぜノーと言っているのかを丁寧に説明し、前進するために何が必要かを詳しく説明します。相手がこれらの要件を満たすのを助ける方法がある場合は、それらをサポートするためにできることを実行してください。彼らに考えて対応する時間を与え、それを個人的なものにしないでください。あなたと相手が最終的に別々の道を進んだとしても、それは損失ではありません。それは単にあなたがまだ適切なパートナーを見つけていないことを意味します。そしてやがて、あなたはそうするでしょう。
