組織生活には 1 つの明白なことがあります。それは、慣性が支配的です。あなたのアイデアは、どんなに素晴らしいものでも、必ずある程度の抵抗に直面します。それは評価の言葉ではありません。あれは事実です。イノベーションのチャンピオンになりたい場合は、避けられない組織の反対を克服するのに役立つ特定のスキルを開発する必要があります。はい、たとえその反対があなた自身が雇った人たちだけから来たとしてもです。
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政治的に有能になる方法 (はい、政治的です!) と、アイデアをいつ、どのように擁護するかを学ばなければなりません。
リーダーや起業家として、アイデアを擁護するのは簡単なことではありません。あなたの行く手には、多くの抵抗、サイロ化された考え方、障害物があります。ここでは、新しく革新的なアイデアの擁護者になるために必要なミクロ政治的スキルを紹介します。
1. タイミングの感覚を養う
新しいアイデアを公的に支援するタイミングを選ぶことが重要です。正式な発表をしたり、支持のわずかなヒントを提供したりすれば、後戻りはできません。抵抗に直面しても、冗談だと言って手を上げてはいけません。それは良いリーダーシップとは言えません。
特に、自分のアイデアが最後まで追求するものであるかどうかわからない場合は、調理が完了するまでアイデアをテーブルに持ち込まないようにする必要があります。あなたの信頼を台無しにする確実な方法は、やり遂げない人というレッテルを貼ることです。
完璧主義は、ここでのあなたの主な敵の 1 つです。これは、製品開発などの分野で特に当てはまります。プロトタイプの完成に向けて取り組んでいる間、競合他社が市場投入の準備をしている可能性があります。アイデアを十分に検討し、キャンペーンを開始する準備ができていることを確認してください。ただし、理想的な時期を待ち続けないでください。なんてことはないかもしれません。
2. 味方と抵抗を知る
組織では、政治と同様に、熱心な支持者の小さなグループを持つことが不可欠です。あなたの課題は、この重要なグループを見つけて拡大し、限られた時間とリソースで提供することです。同盟国は、あなたの新しいアイデアを気に入ってくれるコアなサポーターですが、彼らが継続してくれる保証はありません。抵抗者はあなたの新しい提案に反対するかもしれませんが、適切なトレードオフがあれば、彼らはあなたの強力な支持者になる可能性があります。イノベーションの擁護者は、誰が彼らの隅にいるのかについて毎日投票を行い、彼らの連立を維持し維持するために粘り強く取り組んでいます。
3. 信頼性を確立する
憂鬱な現実は、アイデアを売り込む人がスポンサーとして成功するための信頼性を欠いているため、多くの優れたアイデアが組織内で押しつぶされてしまうということです。実用的なリーダーとして、あなたは信頼できるものでなければなりません。他の人は、あなたが仕事をやり遂げることができると信じなければなりません。あなたは、「ねえ、私は仕事の男だ」と言うことはできません。
賢く、専門知識を確立し、行動の機会があることを示し、地位の権威に頼り、誠実さを示す必要があります。これらの 4 つのシリンダーで発射すれば、他の人はあなたが配達できると信じるでしょう。
4. 自分のアイデアに対する反論を知る
アリストテレスはかつて、「批判は、何も言わず、何もせず、何もしないことで簡単に避けることができるものだ.アリストテレスを軽視することなく、行動を避けることは必ずしも批判に対する防御ではありません。実際、あなたは行動を起こさないことで批判される可能性があります。批判はリーダーシップの現実の 1 つであり、それを受け入れるしかありません。批評家に驚かされるのではなく、彼らが何を言おうとしているかを予測することを学び、頭を失うことなく批評に対応してください。
アイデアを提案する前に、抵抗の可能性のあるすべての議論を考え、反論を準備してください。あなたが異例だと思う議論であってもです。準備が必要です。
5. 自分の考えを正当化する
あなたには自分の考えがあり、行動が必要であることを知っています。自分のアイデアを実現するには、他の人に協力してもらう必要があります。あなたのアイデアをどうやって売りますか？人々が参加したくなるような方法であなたのアイデアをどのように組み立てますか?
次の 4 つのアプローチがあります。
- 分析、数値、予測を使用して、自分の主張を裏付けます。
- 競合他社があなたのようなアイデアを採用しており、あなたの会社は時代の先を行く必要があると伝えてください。
- 人々はあなたやあなたのチームにそれを期待していると主張してください。
- 規制または将来のプロトコルがあなたのアイデアの受け入れを要求することを示します。
起業家や CEO であっても、アイデアを紹介しただけで人々がすぐに賛同してくれることを期待することはできません。従業員を説得するかもしれませんが、そうすると、クライアントを納得させるためには、適切な議論が必要になります。これらの 5 つのステップを踏み台として、革新的なアイデアを最大限に活用してください。
