妥協は、紛争をより簡単に解決し、解決策をより早く見つけ、さまざまな課題に向けて可能な限り最善の道を見つけながら、人々が互いに仲良くなるのを助けます。これらは適切に使用すると非常に効果的なツールですが、あまりにも多くの現代の専門家は、効率的な妥協のための簡単なベストプラクティスを知らないか、従いません。
一般に、妥協案は、意見の相違がある約2人（またはそれ以上）の人々です。 相互にアクセス可能な解決策を見つける 彼らの意見の相違のために、しばしばスペクトルの2つの反対側の端の間の一種の「中間」。 妥協は、価格や給与の交渉、戦略会議、さらにはチームメンバー間の責任の分散に使用される可能性があります。
どのような状況でも、これらの7つの原則は、職場でより良い妥協をするのに役立ちます。
1.妥協する価値のあるものを理解します。
妥協しやすいものもありますが、思考のゆがみはさまざまな形で影響を与える可能性があります。たとえば、あなたが誇り高き人である場合、あまり柔軟性を必要としない比較的小さな問題について妥協することを望まないかもしれません。または、妥協したくない場合は、 あなた自身の倫理を弱めるか捨てる 。成功への第一歩は、妥協する価値のあるものとそうでないものを認識できるようにすることです。そのためには、重要性、関連性、個人投資の側面を検討する必要があります。何に対しても正しい答えはありません。
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2.妥協を弱点ではなく強みと見なします。
妥協を求める最大の制限要因の1つは、非常に多くの人々が妥協を弱さの兆候と見なしているという事実です。議論や討論を戦いと考えるなら、妥協はほんの少しでも譲歩する方法です。問題は、議論は戦いではないということです。あなたは同じチームの2人で、どちらも状況から最大の価値を引き出しようとしています。妥協することは、状況が解決できるという事実に対するあなたの自信と、実際にそうすることへのあなたのコミットメントを示す方法です。 それを強みと考えてください 。
3.あなたの意図を透明にします。
交渉、特に販売では、通常、あなたの意図を覆い隠し、あなたの側にあなたのターゲットを説得するように設計されたいくつかの微妙な、境界線の欺瞞的な慣行があります。しかし、妥協点では、あなたが自分の意図に直接向き合っている方が良いです。主題の周りで踊ったり、誰かをその位置からこっそり動かそうとしたりするのではなく、それについて率直に言ってください。あなたが根本的に同意しないが、途中で彼らに会っても構わないと思っていることを彼らに知らせてください。これは一般的に議論をより意味のあるレベルに開き、あなたがあなたの意図に誠実であることを積極的に示します。
4.対戦相手の真のニーズを発見します。
ここでの「対戦相手」という言葉は、妥協するパートナーを敵と考えるのは得策ではないため、少し誤解を招く恐れがあります。それでも、この前後には間違いなく対立する、または少なくとも反対する何かがあります。成功するための最良のツールの1つは、対戦相手の本当のニーズを認識して理解することです。そして、それらは表面の下に埋もれている可能性があります。たとえば、相手が本当に必要としているのが操舵室にある責任である場合、対戦相手はより少ない責任を主張している可能性があります。深く見てください。そうすれば、より効果的な前進の道を見つけることができます。
5.複数の提案をします。
人々が決定を下す自由を持っているとき、 彼らは一般的に幸せです 。そして、人が1つではなく2つ以上の選択肢を持っている場合、彼らは一般的に前に進むことをいとわないでしょう-最終結果に満足していることは言うまでもありません。効果的な妥協案を提示したい場合は、途中で会議を行うための1つのオプションだけを提案するのではなく、複数のオプションを提案してください。複数のパスを前方にレイアウトし、他のオプションも利用できるようにします。このマルチオプションプレゼンテーションの方法により、2人が合意できる相互の根拠を簡単に見つけることができます。
6.必要に応じてエスカレーションします。
時々、あなたの最初の申し出は横ばいになるでしょう。あなたのカウンターパートは、より高いレベルの個人投資、テーブルでの申し出に対する嫌悪、または表面的なプライドのために、動揺することを望まないかもしれません。いずれにせよ、妥協のためのさらなる努力は、あなたがあなたの申し出をエスカレートし、「中間点」を相手の相対的な位置にいくらか近づけた場合にのみ効果的です。これは常に効果的であるとは限らず、常に望ましいとは限らないため、このエスカレートするステップの価値があるかどうかを慎重に評価するのはあなた次第です。
7.すべての侵害の試みが機能するとは限らないことを知ってください。
最後に、あなたの努力がまったく機能しない可能性が非常に高いことを知って、潜在的な妥協点に入ります。一部の人々は根本的に妥協することを望まず、時には、2つの正反対の位置の中間点が実際にはありません。これはまれです。2人が協力して新しい創造的な解決策を見つける場合、通常、少なくとも1つの潜在的な前進の余地がありますが、妥協の失敗は準備が必要な現実です。将来再試行することを思いとどまらせないでください。
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より良い妥協へのこれらの7つの秘密で、あなたはあなたの職場をより効率的にし、より相互にアクセスしやすくし、そして さらに楽しい。それらのすべてがすぐに直感的であるわけではなく、それらのいくつかは完璧にするために作業を必要としますが、一緒に、それらはあなたをマスター妥協者に変えることができ、その過程であなたに尊敬を得るでしょう。
