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1月の第1週が大好きです。一年の他のどの時期よりも、それは私が最も休息し、リフレッシュし、そして大きくて厄介な課題に取り組む準備ができていると感じるときです。
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あなたが同じように感じているなら、私はあなたに読むことを勧めます 示唆に富むミディアムエッセイ グーグルの元国際関係責任者であるロス・ラジュネッセが先週発表した。彼は、創業者が会社の成長を見守る中で直面する最も複雑な2つの質問を探ります。あなたのビジネスは、1日目から始めた価値観を今でも反映していますか。そしてそれはすべきですか？
ネタバレ注意：2008年にグーグルに入社したラジュネスは、そのモットーがまだ「邪悪になるな」だったとき、会社ははるか昔から迷っていたと主張している。 （2015年にGoogleが親会社Alphabetの下で再編成されたとき、Alphabetは新しいモットーを想定しました：「正しいことをしなさい。」GoogleもAlphabetも変更について公にコメントしませんでした。）
Googleでこの特定の批判を投げかけたのはLaJeunesseだけではありませんが、彼は、会社の意思決定と職場文化において、その3つの言葉のモットーのゆっくりとした侵食として見られたものの詳細な個人的な説明を提示します。正しいことをすることよりも利益を優先すること。
変曲点は、創設者のラリーペイジとセルゲイブリンが日常の管理から一歩後退したときに発生したと彼は主張しています。
Google Cloudを率いるために新しいCEOが採用され、ウォール街から新しいCFOが採用され、四半期ごとに収益予想を上回ることが最優先事項になりました。毎年、何千人もの新入社員が入社し、会社の本来の価値観や文化を守るために戦ったすべての人を圧倒しています。
LaJeunesseは2019年5月にGoogleを去りました。彼は現在メイン州の米国上院に立候補しているので、今すぐ自分の知名度を上げたいと思う理由があります。それでも、彼の投稿は、あなたの会社の過去を再考することによってあなたの会社の将来について考えるためのタイムリーなナッジとして私を襲います。
ページとブリンが撤退し始めたときにグーグルがそのモットーから逸脱したとあなたが信じるならば、創設者が責任を負っている間だけ会社の価値観はそのままであると結論付けるのは簡単でしょう。もちろん、成功した反例の多くは、内部の価値を維持し、さらには強化しながら成長してきました。パタゴニアは明らかなものです。創設者のイヴォン・シュイナードが辞任して以来、同社には8人のCEOがいます。現在のCEOであるローズ・マーカリオの下では、環境倫理を受け入れることについて声高になり、そのおかげで経済的に成功しています。
是非 あなたから聞く この問題について：あなたの会社の価値観に忠実であり続けるための鍵は何ですか？そして、どのようにして彼らがあなたを生き残ることを確実にしますか？
