数年前、ネットで知り合った女の子とデートしました。彼女は素敵でしたが、ロマンチックな化学反応はなく、私たちの話はインターネットの出会い系戦争の話に変わりました。彼女は苦労して得た洞察を共有しました。
男性が「起業家」と言っているからといって、実際にビジネスを所有しているとは限りません。
真実の言葉は決して語られませんでした！それは逆の方向にも行きます：
誰かがビジネスを所有しているからといって、その人が実際に起業家であるとは限りません。
この交換は今週、私が SBA の 中小企業週間 イベント。中小企業はとてつもなく大きい 99.7% アメリカ企業の 64% 民間部門の純新規雇用の割合。重要なトピックです。
しかし、「起業家」、「事業主」、「創設者」などの言葉を同じ意味で使用することがよくあります。私たちは何かを失っており、その過程で意欲的な起業家に悪い指導をしているのかもしれません。
では、そもそも起業家精神とは何か。私が何度も言い返す最良の定義は次のとおりです。
によって最初に造られた ハーバード・ビジネス・スクールの教授 、本当に参考になります。それははるかに 演技の仕方 というより結果です。お金について、あるいはビジネスについてさえ、本質的に定義には何もありません。
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したがって、それを念頭に置いて、あなたが起業家、ビジネス オーナー、またはその両方のように行動しているかどうかを判断する際に考慮すべき 3 つの要素があります。
1. どのような機会を追求していますか?
定義を分解することから始めましょう。起業家であることが「機会を追求している」という考えから始まる場合、あなたが求めている機会について説明できますか?
これにアプローチするもう 1 つの方法は、自分のビジネスが解決する問題は何かを自問することです。 （本当にそれが「顧客の深刻な問題」と言えるなら、ボーナスポイント。）
実際、私が知っている最も興味深い起業家の 1 人が主張するように、この質問に対するあなたの答えは 新しいベンチャーが失敗するかどうかの最良の予測因子 .繰り返しますが、これはそれ自体がお金儲けの機会である必要はありません。最良の例の中に、社会起業家のカテゴリ全体があります。
結論: あなたは問題を解決して世界を改善しようとしていますか、それともただ仕事をするつもりですか?
二。 どのような機会をあきらめていますか?
真の起業家が多くのオプションを持っているのは当然です.これは、多くの機会を放棄する必要があることを意味します。
おそらくこれは、2 つの例を使用することで最もよく説明できます。
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まず、前途有望な仕事から離れて自分の会社を立ち上げた女性について考えてみましょう。なぜなら、昔の上司が顧客のニーズをどのように満たしているかを見て、もっとうまくやれることに気付いたからです。彼女は成功しないかもしれませんが、おそらく起業家です。
第二に、両親の事業を引き継ぐことを期待して成長し、彼に任せた後、基本的に彼らと同じ方法で経営する男性について考えてみましょう。彼は素晴らしい経営者になるかもしれませんが、おそらく純粋な意味での起業家ではありません。
結論: あなたがこの機会を追求しているのは、それがあなたにとって考えられる最高のものだからですか?
3. あなたのソリューションはどれほど魅力的ですか?
起業家精神はイノベーションと密接に関係していますが、それは直接的な関係ではありません。起業家はゴルディロックスのようなものです.彼らにはまさに適切な量のイノベーションが必要です.少なすぎると退屈ですが、多すぎると問題になることもあります。
たとえば、テクノロジーに夢中になりすぎて、その有用性を見失ってしまった起業家の話は誰もが知っています。または、顧客が快適に過ごすにはあまりにも破壊的なソリューションを導入しようとする起業家の話も耳にします。 （私たちが礼儀正しくするとき、彼らは「時代の先を行っていた」と言います。）
幸いなことに、測定棒があります: 方法 エキサイティング あなたの解決策はありますか？さらに良いことに、他の人はあなたのソリューションにどれほど興奮していますか?
確かに、イノベーションはその一部になる可能性がありますが、測定は上記の起業家精神の定義に直接関係します。現在管理されているリソースに関係なく。
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結論: 冷静に、厳しい目で見てください。あなたのベンチャーは、お金だけでなく、彼らの時間、信頼、情熱など、あなたが必要とする「他の人々のリソース」のすべてを最大限に活用できるでしょうか?それはあなたにとっても、彼らにとっても本当にわくわくするものですか?
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