セントルイスの中央西端地区にあるIKEAは、巨大な穀物の塔の陰にあります。巨大な青と黄色の大きな箱の店は、皮質地区の東端を示し、郊外の台頭と製造業の衰退によってかつて衰退した都市で起こっている起業家のルネッサンスをはっきりと視覚的に思い出させます。ヘンリー（ハンク）ウェバーが203エーカーの地区を歩きながら、この規模のイノベーションと起業家精神のコミュニティを持つ非沿岸都市はありません。
ウェバーは、セントルイスのワシントン大学の副学長兼最高総務責任者です。彼は2008年にシカゴ大学からワシントン大学の元首相、マークライトンによってここに連れてこられ、Cortexを建設し、本質的にかつて活況を呈していた都市を活性化させました。
これまでのところ、彼はまさにそれを行っています。 2002年以来、Cortexは、数十万平方フィートのコワーキングスペースとオフィスを含むように成長しました。 350以上の大小の企業、約6ダースのアクセラレーター、約4,500の仕事、受賞歴のあるレストラン、そして間もなくホテルスペースとアパートの複合施設があります。
米国のスタートアップエコシステムに関しては、沿岸の起業家のハブがほとんどの注目を集めています。しかし、国の中部の前哨基地が出現しています。ワシントン大学のような学校やセントルイスのような都市は、中西部のことをやっていて、沿岸の起業家集団と静かに歩調を合わせています。場合によっては、これらの隠れたスタートアップが豊富なコミュニティは、場所がリソース、接続、およびコミットメントの二次的なものであることを証明しています。
トップ5の学校は次のとおりであり、完全なランキングは下部にリストされています。
- セントルイスのワシントン大学（オーリン）
- スタンフォードビジネススクール
- バブソン大学
- ミシガン大学（ロス）
- ESADE
27の学校が最初の起業家精神ランキングを作成
シェリル・バートンは何歳ですか
それらを見つけることは、フルタイムのMBAのための最高の起業家精神プログラムを備えたビジネススクールの最初のランキングを開始したときに私たちがやろうとしていたこととまったく同じです。したがって、リストの一番上にセントルイスのワシントン大学のオーリンビジネススクールがあることは、それほど驚くことではないかもしれません。 2016年から2018年にかけて、Olin MBAの約20.7％が、卒業後3か月以内に会社を立ち上げました。これは他のランク付けされた学校よりも多い数字です。 Olinはまた、学生起業家のために年間100万ドル近くの資金を提供しており、MBAの学生の4人に3人が学校の起業家クラブに参加しています。
全部で27の学校が最初のランキングを作りました。 3つを除くすべてが米国に拠点を置いています。シリコンバレーの中心部にあるおなじみの学校がWashUに続き、パロアルトにあるスタンフォード大学のビジネス大学院が2位になりました。スタンフォード大学のMBAは、サンドヒルロードとそれに付随するすべてのベンチャーキャピタルに近接してアクセスできます。 2016年から2018年の間に、スタンフォードMBAの15.67％が、卒業後3か月以内に事業を開始することを選択しました。過去5年間に立ち上げられたスタンフォードMBAが設立したスタートアップは、合わせて15億ドル近くのベンチャーキャピタルを調達しました。同じ5年間の間に、最近の297人のスタンフォードMBA卒業生は、マッキンゼー、ゴールドマン、グーグルなどと仕事をする代わりに、事業を立ち上げることを選択しました。
スタンフォードとは反対側の海岸にあるもう1つの有名な起業家勢力が3位になります。ボストン郊外のバブソン大学では、2016年から2018年までの卒業生の16.63％が卒業直後に会社を立ち上げました。ミシガン大学のロススクールオブビジネスでは、過去3年間でMBAの17.33％が卒業直後にビジネスを開始し、4位にランクインしました。トップ5を締めくくるのは、バルセロナを拠点とするESADEビジネススクールです。
最高のものを測定するために、私たちはまず、世界最高のBスクールのいくつかの起業家精神のディレクターと相談して、権威あるアプローチを考え出しました。これらの協議の結果、提供された選択科目の割合、起業家精神とイノベーションに焦点を当てたMBAの数、在学中または直後に起業した最近の卒業生の割合、アクセラレータスペースとメンターなど、10の指標を考慮したランキングが得られました。 MBAが利用できます。もう1つの重要なカテゴリ：学校の学部からの起業家精神に関する公開された研究。
ビジネススクールや大学のスペース内で成功する起業家精神プログラムは、世界的な経済成長と繁栄に不可欠です。起業家がスタートアップを立ち上げるために本当にMBAを必要とするかどうかについての議論は続いていますが、世界で最も画期的なベンチャーのいくつかはビジネススクールから出てきています。
ウォートンスクールが設立したDeliverooやスタンフォードGSBが設立したDoorDashやハーバードが設立したBlueApronなどの企業は、私たちが食べ物を手に入れる方法を変えました。ウォートンとスタンフォードから生まれたCommonbondやSoFiなどのベンチャーは、敬意を表して、何百万人もの個人金融とローンの借り換えを変えました。グラブ（シンガポールを拠点とし、ハーバードビジネススクールを設立）は、東南アジアの何百万人もの人々の移動方法を変えます。 Warby Parker、Harry’s、Rent the Runway、Stitchfixなどの新興企業はすべてビジネススクールの壁の中で培養されていましたが、それぞれの消費財カテゴリでゲームを変えました。
これらの感動的なサクセスストーリーは、MBAプログラムでビジネスアイデアを育てることを選択した学生の間で起業家精神への関心を高め続けています。シカゴ大学のブースビジネススクールでは、2019年の卒業生の3分の2が、わずか8年前の半分から、学業の集中度の中に起業家精神を数えました。スタンフォードやバブソンのような学校では、MBAの100％が起業家精神の選択科目を少なくとも1つ受講しています。これは、約10年前と比べると目覚ましいものです。
セントルイスの成長と一致したオーリンの起業家精神の台頭
マニー・フレッシュは何歳ですか
セントルイスに戻ると、ワシントン大学は基本的に2008年まで起業家精神プログラムを持っていませんでした。OlinSchoolは2002年にSkandalaris Center for Interdisciplinary Innovation and Entrepreneurshipを設立しましたが、2008年に最初のフルタイムの起業家精神の教員を雇用しませんでした。シリアルアントレプレナー兼ベンチャーキャピタリストのクリフホールカンプに参加。当時、オーリンには起業家精神のコースが2つしかありませんでした。起業家精神の紹介と、スカンダラリスセンター内の学校のインキュベータークラスである孵化場です。
それ以来、Holekampは起業家精神プログラムを開拓し、12年間で15の起業家精神に焦点を当てた選択科目を開始しました。最近では、起業家精神は学校の戦略計画の4本の柱になりました。それは起業家精神を本当に強いニッチからすべてのオーリンの学生がさらされることになる何かへと変えました、とホールカンプは彼のオフィススペース、T-レックス、以前は家具工場であったセントルイスのダウンタウンにある別のコワーキングとインキュベータースペースで説明します。
起業家精神をオプトアウトすることはもうできません、Holekampは続けます。 Olinのすべてのコースは、起業家精神とイノベーションに責任を持つ必要があります。さらに、昨年から、すべてのコース評価には、起業家精神とイノベーションがコースの一部であったかどうかを尋ねる質問が含まれていると、Holekamp氏は言います。それは大きな、Holekampビームです。
しかし、ランキング、そしてビジネススクールでの起業家精神のポイントは、ビジネスを立ち上げることだけではありません。それは、企業のイノベーションに不可欠な、学生に起業家精神を育むことです。適応性、忍耐力、計算されたリスクテイクなど、新しいことを始めるために必要なスキルは、フォーチュン100企業内であろうと家族経営であろうと、他のビジネス領域にうまく変換されます。
そのため、ランキングでは、学校がこのテーマに費やしているリソースを詳しく調べています。スタンフォードでは、すべての選択科目のほぼ半分（47.1％）が起業家精神に焦点を当てています。上海の太平洋全域で、中国ヨーロッパ国際ビジネススクール（CEIBS）は46.8％とほぼ同じ金額を誇っています。どちらの学校も、ライバル機関であるシカゴブース（33.3％）、カーネギーメロン大学のテッパースクールオブビジネス（33.0％）、カリフォルニア大学バークレー校のハーススクールオブビジネス（31.1％）での起業家精神への露出をはるかに上回っています。
強力な起業家環境を育むことは、新しいビジネスアイデアの創造と育成に熱心に興味を持っている学生のコミュニティを構築することでもあります。結局のところ、米国でその魅力を失っているフルタイムの住宅MBAプログラムの最大の魅力の1つは、クラスメートとのネットワークです。カリフォルニア大学ロサンゼルス校のアンダーソン経営大学院では、2018〜2019年度のフルタイムのMBA学生の83.3％がキャンパスの起業家クラブに参加していました。ワシントン大学では75％、ノースウェスタン大学のケロッグ経営大学院では74.2％でした。これは、昨年フルタイムのMBAの69.6％が起業家クラブに所属していたMITのスローン経営大学院よりもわずかに高い数値です。
大学全体のキャンパスハブの作成
これまで以上に、大学やビジネススクールは独自の起業家エコシステムに資金を注ぎ込んでいます。 MBAが独力で働き、大学の他の学校や学部の学生と会ったり、関わったりすることは決してなかった時代は終わりました。ピッツバーグにあるカーネギーメロン大学のキャンパスの真ん中にあるスワーツ起業家精神センターについて考えてみましょう。カーネギーメロン大学のテッパースクールが昨年新しいビジネススクールの建物を開設したとき、大学全体の起業家精神センターがそこに配置されました。目標は、大学全体のすべての大学の学生を一元化された場所に連れて行き、アイデアを育み、ビジネスを立ち上げることです。
ペンシルベニア大学のウォートンスクール（ランキング23位）は、来年の秋に大規模な起業家精神のハブの扉を開くことになります。 7階建て、68,000平方フィートのタンゲンホールは、キャンパスを越えた起業家精神とイノベーションのためのペンの最初の専用スペースです。ベンチャーラボに加えて、新しい掘り出し物は、バーチャルリアリティラボ、3Dプリンターとレーザーカッターを備えたメーカースペース、学生ベンチャーのためのストリートレベルのポップアップ小売スペースを誇っています。
カリフォルニア大学バークレー校は、サンフランシスコ湾の海岸近くの全国で、学生が設立した多分野の新興企業の名の下に、市内で最も高い建物のペントハウスやその他のフロアを引き継ぎました。 2012年に立ち上げられたBerkeleySkyDeckは、プログラムの各スタートアップに10万ドルを投資しています。 SkyDeckの新興企業は、短い7年間で、10億ドル以上の資金を調達し、買収を通じて11の出口を獲得しました。 SkyDeckチームは、街の通りや歩道に潜入するライムスクーター、Chirp Microsystems、およびSymb.ioを担当しています。
SkyDeckは、本格的なアクセラレータスペースのように動作し、2014年以降急速に成長しています。2014年の終わりに、SkyDeckはコワーキングスペースのスポットに対して50件のアプリケーションを受け取りました。最新のサイクルには800を超えるアプリケーションが集まりました。このスペースを利用するスタートアップは約20から140以上に成長し、建物の別のフロアに拡張する必要があります。 SkyDeckスタートアップのアドバイザーは、わずか12人から200人以上に増えました。しかし、このスペースの最もユニークで特別な側面は、2018年初頭に作成された民間投資ファンドです。
私たちは他では見たことのない官民パートナーシップを結んでおり、元カリフォルニア大学バークレー校のMBAであり、SkyDeckのエグゼクティブディレクターであるキャロラインウィネットを誇っています。私たちがしなければならないのは、次のグーグルまたは次のアップル、ジェネンテック、インテル、またはあなたの名前-それは大企業を見つけることです。私たちのファンドはラウンドを通じて投資し、フォローしているので、その会社が買収されたり公開されたりした場合、誰もバークレーに再び授業料を支払う必要はありません。
ブルックリン・レイ・シルザーは何歳ですか
もちろん、シードキャピタルと流動性出口を調達することがすべてではありません。起業家精神のディレクターは、今日の世代のMBA学生は、社会起業家精神にますます関心を持っていると言います。過去16年間に私がここで見た最大の変化は、キャリアを通じて影響を与える手段として起業家精神を利用したい学生の間の本当の変化です、と大学のホームズ起業家精神センターのプログラムディレクターであるジョンスタヴィグは言いますミネソタの。
それはバブソン大学にも当てはまります。バブソンのグローバル起業家リーダーシップの副学長であるキャンディーブラシは、それを社会的意識がある、または意味と目的を持った何かをしたいと思っていると思います。彼らは水や保全、環境などに深く関心を持っています。彼らは、これらの問題のいくつかに適用するビジネススキルを学ぶためにここに来ています。経済的な成果を達成するだけでなく、企業を維持するためにそれを行う必要がありますが、社会的な影響も考慮しています。
