バーン・ベイビー・バーン

アンディと一緒にWSJの記事を送ってくれましたビル・ガーリー昨日。有料コンテンツにリンクしたくないので、ここに記事の優れた Business Insider 要約それは誰でも読むことができます。

一般の読者は、私がビルズの大ファンであることを知っています。彼は彼らが来るのと同じくらい頭が良く、私は大体において彼に同意します。 WSJ の記事を読んでいると、うなずいて「はい」「はい」「はい」と答えました。

ビルの視点で私がとても気に入っているのは、彼がリスクの尺度としての評価に焦点を当てていないということです。彼は代わりに燃焼率に注目しています。それは非常に賢く、私の経験からすると、非常に正確です。

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査定額を確定できます。価格が適正になるまで、ダウンラウンド、または 3 ～ 4 回のフラットラウンドを行うことができます。

しかし、燃焼率はまさにそれです。燃える現金。お金を失う。負けを強調。

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そして、それらは現在、米国のスタートアップ部門全体で非常に高い水準にあります。そして、私たちのポートフォリオはその影響を受けません。月に数百万ドルを燃やすポートフォリオ企業が複数あります。ありがたいことに、これは私たちのポートフォリオ全体ではありません。しかし、それは私が望んでいる以上のものであり、個人的に快適である以上のものです。

このことについて、私は何ヶ月も、おそらくそれよりも長い間、不機嫌でした。私は、法外だと思った長期リースを押し戻し、あまりにも積極的でリスクが高すぎると思った支出計画を押し戻しました。

このように考えているのは私だけではないことを本当に嬉しく思います。ある時点で、実際のビジネスを構築し、実質的な利益を生み出し、巨額の投資家の資本を必要とせずに会社を維持し、昔ながらの方法で価値を生み出し始めなければなりません。私たちのポートフォリオには、それを行う企業がたくさんあります。そして、私は彼らが大好きです。もっとあったらいいのに。