テキスト、チャット、メール：電話を使って仕事をする人は少なくなります。しかし、ここにライブボイスが依然として最良のオプションである10のシナリオがあります。
あなたはその過去を再考することによってあなたの会社の未来について考えたいと思うかもしれません。
このため、職場の配置方法は、チームの生産性に大きな違いをもたらします。
成功と失敗の違いは素晴らしいチームです。あなたを鼓舞する方法は次のとおりです。
これらの2つの作業方法は似ているように見えるかもしれませんが、実際には、従業員にとっては信じられないほど異なります。
在宅勤務はマナーを忘れるという意味ではありません。生産的で丁寧なビデオ会議のためのいくつかのヒント。
文化は今まで以上に重要です。 Laszlo Bockは、組織の文化に投資するタイミングがかつてないほど優れている3つの理由を共有しています。
退職する場合は、辞任して良い手紙を書いてください。
これは、危機の真っ只中にあるリーダーシップとコミュニケーションの両方の教訓です。
権限を与えられた従業員は、良くも悪くも自分の仕事に責任を負わなければなりません。彼らにステップアップを促す方法は次のとおりです。
あなたの会社の文化はあなたが思っているよりもはるかに重要です。これが理由です。
従業員を排除することはあなたがしたい最後のことですが、そうしないと実際にあなたの保持を傷つける可能性があります。
ビジネスの非常に重要な部分については、評価するのが非常に困難です。
の人々と仲良くするのに苦労していますか？ここにあなたが知っておくべきいくつかの一般的に見落とされている社会的合図があります。
文化が何を意味するのか、なぜそれが顧客や従業員にとって重要なのかを理解してください。
あなたの使命声明にタイプミスが含まれておらず、あなたの会社が何をしているのかについて言及し、そしてページ全体に進まない場合、あなたはすでにこれらの主要なブランドよりもうまくやっています。
中小企業の経営者にとって、行動を導き、永続的な企業文化を生み出す原則に従って創造し、生きることがこれまで以上に重要になっています。
一連の魅力的なテーマが浮かび上がったとき、従業員の調査はさらに多くのものになりました。
企業文化に共通することはただひとつ、それは委任できないということです。
ハーバード大学の新しい調査によると、オープンプランのオフィスは対面でのコラボレーションを増やすのではなく減らすことが明らかになっています。