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お金を稼ぐには本当にお金がかかりますか?

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それは私たちの祖父母よりも古いことわざです。そして起業家として、あなたはおそらくそれを何度も聞いたことがあるでしょう オーバー 再び。しかし、お金を稼ぐのにお金がかかるというのは本当に本当ですか?

一言で言えば:はい。信じます かかりますか いくつか お金 あらゆるビジネスベンチャーを立ち上げる。

ただし、ほとんどの場合、起業にかかる初期費用は、起業家が期待するほど高くはありません。そしてさらに頻繁に、手元に明確な予算がない初めての事業主は、必要以上に、そして彼らがこれまでに取り戻すよりも多くのお金を彼らの事業の開始に費やします。

最終的に、お金を稼ぐためのコストは、多くの要因に大きく依存します。しかし、経費を予測し、運用コストが暴走するのを防ぐ方法はいくつかあります。

典型的な業界コストを評価する

何よりもまず、ビジネスの立ち上げに関連するコストは、業界に大きく依存します。製品を製造していますか、それともサービスを提供していますか?あなたの会社は主にオンラインで運営されていますか、それとも実店舗が必要ですか?あなたは雇用労働にどの程度依存しますか?どのような機器を購入する必要がありますか?一般に、オファリングを作成するために必要な物理リソースが多いほど、より多くの スタートアップコスト あなたが負担します。

起業家が通常負担する最も費用のかかる費用には、小売、製造、またはオフィススペースの賃貸料が含まれます。機器または機械の購入。人的資源(従業員の雇用);とマーケティング。ただし、各カテゴリに費やす金額は、ビジネスが提供する製品やサービスによって大きく異なります。

時は金なりであることを忘れないでください

サービスベースのビジネスは確かに、在庫の製造や購入を必要とするビジネスよりも初期費用が少なくて済みます。しかし、特定の生産コストや立ち上げコストがなくても、ビジネスの構築に投資する時間は、他のことをすることで稼ぐことができる金額に相当します。結局のところ、あなたの時間は貴重なリソースです。実際、それはそこにある最も有限の資源の1つです。

また、給料を削減していなくても、1日3食を食べ、住宅、光熱費、衣類、その他の多くの費用を支払う必要があることを忘れないでください。あなたがあなたのビジネスを構築するときにあなたが無料で働くことに費やす時間は機会費用を表します。したがって、ドルが銀行口座から物理的に離れることはないかもしれませんが、ビジネスを構築するには、何らかの形でお金がかかります。

隠された事業費を忘れないでください

明らかなスウェットエクイティと生産コスト以外にも、新人ビジネスオーナーが忘れがちなビジネスの所有に関連するさまざまな費用があります。ビジネスのライセンスを取得するには、どのような料金を支払う必要がありますか?どのような税金を支払う必要がありますか?会計士、弁護士、またはその他の専門的なサービスにお金を払う必要がありますか? Webドメインを購入する必要がありますか?ブランディングの専門家やウェブデザイナーを雇いますか?これらの立ち上げと運用の費用は、多くの場合、従来の貸借対照表に反映されませんが、費用はすぐに加算される可能性があります。

業界内のビジネスメンターは、最初は思い浮かばないかもしれない隠れた運用コストを特定するのに役立ちます。連絡先 スコア またはあなたの 地元の中小企業開発センター ビジネスメンターとのペアリングについての情報。

収益に目を光らせてください

お金を稼ぐにはいくらかのお金がかかりますが、あまりにも多くの事業主は、この真実を軽薄な事業購入を行うためのライセンスとして受け入れることによって失敗に備えています。いくつかの基本的な運用コストが必要であるという理由だけで、それらのコストを可能な限り制限するために可能な限りすべてを行うべきではないという意味ではありません。

過剰支出の間違いは、ほとんどの場合、情熱に基づいた起業家によって引き起こされます。これらの事業主は自分の仕事が大好きで、多くの場合、事業の背景や教育がほとんどないため、事業の収益への影響を認識せずに、推定されるニーズに基づいて支出することがよくあります。

あなたのビジネスがお金を稼ぐことを望むなら、あなたは収益性があなたの優先事項であると決定しなければなりません。つまり、費用は、何があればいいのかではなく、何が収益と収益性を向上させるかに基づいて決定されます。

コストとメリットを分析する

家賃から在庫費用、ウェブデザインやマーケティング費用まで、あなたのビジネスが負担するすべての費用は、あなたの収益から奪う費用です。特定のカテゴリで費やされた1ドルごとに得られる金額は、そのコストに対するメリットを表しています。

事業費の費用便益分析を実行するには、事業の各領域内のすべての費用を一覧表示して見積もり、次に各経費の金銭的便益を一覧表示して、それぞれにドル値を割り当てます。費用ごとに、利益値からコスト値を差し引きます。

小売店の在庫やサービスベースのビジネスの従業員の賃金など、一部の運用費用には、明確で直接的な費用便益があります。機器の購入やマーケティング費用などの他の費用については、費用便益のリンクはそれほど単純ではありません。しかし、あなたがあなたのビジネスに使うことを選ぶすべてのドルについて、あなたの仕事はその費用があなたの収益にどのように利益をもたらすかを決定することです。費用に測定可能な利益がない場合は、その必要性を再考する必要があるかもしれません。

損益分岐点

優れたビジネスモデルと経費管理への鋭い目があっても、ほとんどの新規事業は少なくとも最初の1年間は損失を被ります。収益を上げるまでにかかる時間は、業界、成長率、収益、および経費の管理方法によって大きく異なります。

を実行する 損益分岐点分析 あなたのビジネスが収益性に達するポイントを決定するのに役立ちます。次の式を使用して、会社の損益分岐点を計算します。

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損益分岐点=固定費/(販売単価-変動費)

はい、お金を稼ぐにはお金がかかります。これはビジネスの現実であり、ドンペリニヨンの2本目のボトルを「ビジネス費用」として請求するときに投げ捨てる手間ではないことを覚えておいてください。事業主として、不必要な費用で失われたすべてのドルは、最終的には 君の ポケット-だからあなたが使うお金が実際にあなたに見返りにお金を稼いでいることを確認してください。