メイン 企業文化 パンデミックの中でスタートアップ企業の文化を維持するための 4 つの鍵

パンデミックの中でスタートアップ企業の文化を維持するための 4 つの鍵

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企業文化とは?人々が在宅勤務をしているときに、それを維持できますか?それとも、直接会わないことで企業文化が蒸発してしまうのでしょうか?もしそうなら、企業文化の利点はコストに見合う価値があるか 事務所スペース 、通勤、および従業員がオフィスで働くときに期待するその他すべてのアメニティは?

これらの質問は、リーダーたちが在宅勤務を何カ月も続けていると、人々がどのように一緒に働くべきかという暗黙の規範が失われつつあるという恐怖にどのように苦しんでいるかについて読んでいて、私の心に浮かびました..

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として ウォールストリートジャーナル 報告によると、企業はビデオ通話対応のテクニックを使って即興で取り組んでいます。たとえば、ウォーク アンド トーク ミーティング、仮想ダンス パーティー、Netflix をベースにした企業ゲーム ショーの主催などです。 愛は盲目である 、そして人々が感情を共有するブレイクアウトグループ。

これらのイベントのいずれかが企業文化を強化または弱体化させますか?それを測定する良い方法はないようです。プルデンシャル・ファイナンシャルが実施した調査によると、2,050人のフルタイム従業員の半数以上が、在宅勤務を始めたとき、会社との「つながりが薄れている」と感じていることがわかりました。 ジャーナル .

私の見解: 文化とは、CEO が見ていないときに従業員がすることです。優れた企業文化は、才能のある人々を会社に引き付け、新しい顧客を獲得し、購入し続ける理由を与える行動を起こすよう動機付けます。

Covid-19以前に地理的に分散したオフィスで事業を行っていた企業は、企業文化を伝達し強化するためにテクノロジーをすでに使用しています。それらの会議がCovid-19の前に効果的だった場合、テクノロジーは在宅勤務の従業員と一緒に会社の文化を強化することができます.

最終的に、企業のリーダーは、企業文化の最良のものを維持し、オフィススペースを大幅に削減し、節約した分を新しい成長機会に再投資できるかどうかを決定します。

このパンデミックの中で文化を維持するために、あなたがしなければならない 4 つのことを以下に示します。

1. 会社の最も重要な価値を特定します。

小さなチームで最初の顧客を獲得しようと奮闘している場合、価値観を言語化する必要はありません。しかし、会社が存続できるという考えに満足できるほどの成功を収めたら、その時点までに何をしたかを振り返る必要があります。

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あなたの会社が成功するのに役立った最も重要なことを明確にします。リーダーたちとの会話で明らかになったのは、顧客を満足させるために何マイルも費やしたり、顧客に注意深く耳を傾けたり、エンジニアが構築したいものを受け入れることを強制するのではなく、顧客の文化の基本的な価値の例でした.

2. 企業文化を利用して、社外の人を採用、昇進、管理します。

CEOへのインタビューに基づいて、仕事のスキルをより深く調査する前に、潜在的な従業員があなたの文化に適合しているかどうかを選別する必要があります.これらの価値観は、誰を昇進させ、誰を会社から管理するかについての決定にも考慮すべきです。

3. あなたの文化を「運ぶ」従業員のビデオを作成します。

あなたの文化を生き生きとさせるために、あなたの最も幸せな顧客があなたの会社で働くことについてどのように感じているかを伝えるビデオを作成してください.ビデオは、顧客があなたの会社に解決を依頼した問題についての感情と、なぜその解決策が顧客にとって重要なのかを伝えるところから始める必要があります。

次に、ビデオでは、顧客の話を聞き、顧客が何を必要としているかを理解し、ソリューションを提供した社内の人々を紹介する必要があります。最後に、動画では、顧客があなたの会社に満足している様子や、顧客が問題を解決するのを手伝った人々を視聴者に伝える必要があります。 .

4. あなたの文化に命を吹き込む従業員を表彰します。

人々があなたの会社の価値観に従って行動するように促すには、会社全体の前で彼らを認識してください。そのような従業員を称える全社的なビデオ会議を主催することは、他の人々が将来そのような認識に向けて努力することを奨励します。

これらの 4 つの戦術は、リモートで働く人々の間で最高の企業文化を維持するのに役立ちます。

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