Googleは、データベースの意思決定の提唱者として広く知られています。したがって、統計学者が秘密の公式を効果的な管理に解読するのを手伝うことに目を向けたとき、それは当然のことでした。
Googleは、業績評価、調査、トップマネージャーの賞や表彰へのノミネートなど、10,000人のマネージャーの観察結果を収集して分析した後、多くの人を驚かせたことに気づきました。
で ニューヨーク・タイムズ 論文 調査結果を明らかにしたボックは、同社が歴史的にマネージャーを雇ったり、他の人よりも高いレベルの技術的専門知識を示す人々を昇進させてきたことを認めました。 「それは絶対に最も重要でないことがわかりました」とボックは言います。 「それは重要ですが、比較すると見劣りします。さらに重要なのは、その接続を確立してアクセスできるようにすることです。」
ボックのチームはそこで止まりませんでした。調査結果をさらに分析すると、彼らは「非常に効果的なGoogleマネージャーの8つの習慣」に絞り込みました。技術的なスキルがリストに載っていましたが、最後に死んでしまいました。これが完全です リスト 経由 ビジネスインサイダー （重要度の高い順にリストされています）：
ケイス・スミスは何歳ですか
- 良いコーチになりましょう。
- チームに権限を与え、細かく管理しないでください。
- 従業員の成功と幸福に関心を示す。
- 生産的で結果志向であること。
- 優れたコミュニケーターになり、チームの意見に耳を傾けます。
- 従業員のキャリア開発を支援します。
- チームの明確なビジョンと戦略を持っている。そして
- 重要な技術スキルを持っているので、チームにアドバイスすることができます。
それらが十分に衝撃的でなかった場合、効果的なマネージャーの最も重要な習慣をさらに調査したところ、ボックのグループは次の結論に達しました。
1.従業員が最も評価したのは、平凡な上司でした。
私たちは皆、上司が冷静さを失っています。時折のストレス過負荷に影響されない人は誰もいませんが、真実は、たった1回の発生でさえ、従業員のすでに過負荷になっている精神的帯域幅に不必要な不安の層を追加する可能性があるということです。すでに仕事に伴う変動性と狂気の量で、従業員は忍耐強く、落ち着きがあり、前向きなマネージャーを高く評価しています。すでにストレスを感じている環境では、定期的に強烈で、緊張が強く、せっかちな上司は、やりがいのある職業を強めます。
2.人々が問題を解くのを手伝ったマネージャーはより効果的でした。
リーダーシップへの移行には、思考の変革も必要です。マネージャーは、焦点を「仕事」からスタッフに向け直す必要があります。効果的なマネージャーは、彼らの人々が仕事の世話をすることを理解して、彼らの人々の世話をします。これは、マネージャーとしての技術的自己を拡大するための鍵です。
キャッシュウォーレンは生計を立てるために何をしていますか
彼は通常、経営陣のベストプラクティスとは関係がありませんが、ベンジャミンフランクリンは、次の引用を熟知しています。
はい、時間がかかることはわかっています。私はあなたがあなたの皿に何百万もの他のものを持っていることを知っています。ただし、このように従業員を協力してサポートすることで、従業員が解決するのに役立つ「パズル」ごとに利益が得られます。仕事はあなたの期待に沿って行われるだけでなく、従業員は彼らの成功に不可欠なスキルと特性を観察します。それぞれの「パズル」は、従業員の将来への投資と考えてください。
3.優秀なマネージャーは、従業員の生活とキャリアに関心を持っていました。
優れたマネージャーは、スタッフから尊敬、関与、卓越した努力を得ることができます。優れたメンターや友人は、彼らが関係する人々の信頼、忠誠心、そして感謝を得ることができます。ここで、これらの役割が融合したと想像してください（そうです-スーパーボス）。今、私はあなたがあなたの従業員と最高の仲間でなければならないと言っているのではありません。しかし、従業員の成功と幸福を真に気にするマネージャーは、自分たちの生活に関心を持っています。
誰かがスーパーボスのためにどこまで行くか想像してみてください。
ケニー・ヴォーンは何歳ですか
昇進は通常、技術的な習熟の結果として行われますが、マネージャーとしての新しい役割で効果を発揮するには、別の帽子をかぶる必要があります。あなたの焦点をあなたの人々に移してください、そして私は約束します、あなたはかなりの利益を見るでしょう。
