リモートで働く 控えめに言っても、挑戦でした。これにより、企業、個人、家族は働き方を変えることを余儀なくされました。さらに重要なことは、仕事と他のすべての仕事とのバランスをとる方法です。今のところ、「その他すべて」には、今年が始まったときには誰も想定していなかったことが含まれています。
その結果、企業は従業員が集中力を維持しながら自分の時間を作る方法を見つけ出す必要がありました。 GoogleのCEOであるSundarPichaiは、従業員へのメモの中で、それは簡単ではないことを認め、燃え尽き症候群を避けるために時間をかけるように勧めました。助けるために、グーグルはあなた自身の会社のために考慮する価値があるいくつかのステップを踏んでいます。
まず、会社は全員にさらに2日間の休暇を与えています。同社は2020年12月18日金曜日と2021年1月4日月曜日を全社的なボーナス日として設定しましたが、チームごとに要件が異なり、それらの日が最適ではない可能性があることも認識しています。 Googleは、労働者に調整を行う柔軟性を与えています。
より多くの休暇に加えて、会社には、チーム メンバーが仕事中に燃え尽きないようにするための素晴らしい 3 単語の計画があります。
「ミーティングなしの週」
それはまさにそのように聞こえます。会議が予定されていない週。リモートで長時間作業している場合は、それがどれほど素晴らしいかをご存知でしょう。
シンディ・ナイト・グリフィス 純資産
従業員へのピチャイのメモでは、その理由を次のように説明しています。
一部のチームは「会議なしの週」も開催しました。これにより、Google社員は独立した仕事に集中したり、完全に電源を切って休暇を取るのが簡単になります。 2020年12月28日から2021年1月1日までを全社で公式の無会議週にすることを決定しました。もちろん、厳しい締め切りに間に合うように取り組んでいるチーム、取引の成立、または重要なインフラストラクチャのサポートに取り組んでいるチームには例外があります（リーダーシップからのガイダンスに注意してください）。それ以外の場合は、その週のすべての定例会議と重要ではない会議を移動またはキャンセルしましょう。
これは、チームに時間の贈り物を与え、ミーティングのスケジュールをクリアするのに役立つ、シンプルで効果的な方法です。何年もリモートで仕事をしてきた私としては、本当に贈り物のように感じると言えます。
在宅勤務には多くの利点がありますが、大きな課題の1つは、マネージャーが、オフィスで一緒に仕事をすることの物理的な近接性を、画面上で多くの対面時間で置き換える必要があると考える傾向があることです。これは、多くのリモートワーカーがビデオ会議に多くの時間を費やしていることを意味します。
それは疲れます。
実際、私は一般的に仮想会議の数を減らすことに賛成です。私は間違いなく全社的な優先順位を設定して、チームメンバーが会議の絶え間ない流れから1週間休むことを望んでいます。これは、チームが達成しようとしている作業を中断する以外の機能を果たさないことがよくあります。あなたがまだそれをしていないのであれば、他に何もないとしても、あなたはあなたの会社のためにこのアイデアを絶対に盗むべきです。
さらに、Google のイニシアチブについて私が気に入っている点の 1 つは、Google のチームがすでに行っていたことから生まれたということです。多くの場合、従業員の世話をするための最高のアイデアは、すでにその責任を負っている人々から生まれます。
指摘する価値のあるもう1つの点は、Googleがチームに、グループのニーズに最適な方法でこれらのイニシアチブを適応させる柔軟性を提供していることです。正直なところ、これはGoogleの計画から得られるさらに重要なことかもしれません。従業員に休息と逃避のスペースを与え、実際に仕事に合った方法でそれを実行できるようにするのはリーダー次第です。
最良の部分は次のとおりです。それはあなたも使用できる3つの単語と同じくらい簡単です。
