文化は意思決定に影響を与え、意思決定はビジネスを成し遂げたり壊したりします。
これはLaszloBockが共有したメッセージでした 彼の最新のLinkedIn投稿 。彼はまた、企業文化に投資するかどうかを決定している組織に警告を発しました。
ケイト・マッキノンは関係にあります
「文化の失敗は、過去5年間で最大の価値の破壊者でした」と彼は書いています。
ボックは、文化の重要性を最もよく理解しています。グーグルのピープルオペレーションの元上級副社長は、組織を今日の巨大なものに構築するのを助けました。彼の10年間のキャリア（2006年から2016年）を通じて、彼はGoogleの従業員を6,000人から76,000人に増やしました。いいえ、彼に言わせれば、それは無料の食べ物、溶岩ランプ、お手玉についてではありませんでした。それは、仕事を毎日もう少し楽しく生産的にすることでした。
ボックは、文化がうまくいかなかったいくつかのかなり良い例で彼のアドバイスを裏付けました。ウェルズファーゴのダミーアカウントとフォルクスワーゲン排出量スキャンダルはほんの数例です。 Facebookのプライバシー問題やJohnson＆Johnsonの最近のオピオイド起訴など、他にも無数のことが考えられます。
これらすべての場合において、明確な価値観、倫理、および基本原則の欠如がこれらの組織を迷わせたと主張することができます。
その点に到達させないでください。今すぐ企業文化に投資してください。
上記の極端なケースと、優れた文化の具体的なメリットを示す多数のレポートに加えて、文化が組織にとって重要である必要があるBockの3つの理由を以下に示します。
1.内部が外部になりました。
「ベガスで起こったことはベガスにとどまる」時代は過ぎ去りました。ソーシャルメディアとオンライン企業評価用の多数のアプリを使用すると、従業員はボタンをクリックするだけで汚れた洗濯物を干すことができます。
不満を持った従業員が退職しても心配する必要はありません。しかし、あなたは彼らのレビューが他の才能のある見込み客が応募するのを妨げるときになるでしょう。
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会社の扉が一般に公開された今、組織は外部と同じように内部のブランドを監視して投資する必要があります。
お気に入り 見積もり この件については、かつて失敗した食品メーカーを好転させたことで有名な元キャンベルスープCEOのダグコナントから来ています。「市場で勝つには、まず職場で勝つ必要があります。」
2.文化に関するデータは、明確な経済的影響を示しています。
企業文化のビジネスケースを構築することは、以前は曖昧でした。現在、健康な文化の最終的な影響を定量化するレポートは、数千とは言わないまでも数百あります。
私のお気に入りの例の1つは、ボックの本からのものです。 就業規則！：あなたの生活とリードの方法を変えるGoogle内部からの洞察？ 。その中で、彼は新入社員の同化を改善するための彼のチームのパイロットプロジェクトの1つを強調しました。彼が「ナッジ」（別名、リマインダー、プロンプト、または提案）と呼んでいるものを使用して、彼のチームは新入社員の生産性を高めるのにかかる時間を短縮することができました。
マネージャーへの電子メールリマインダーの形で行われたナッジにより、新入社員は他の従業員よりも25％早く自分の役割を遂行できるようになりました。その中には、透明性、オープンなコミュニケーション、ネットワーキング、マネージャーとの質の高い時間などの文化的な考慮事項がありました。私に言わせれば、単純な文化の変化に対してはかなり良い結果が得られます。
3.ピープルテクノロジーは、支援するのに十分なほど進歩しています。
従業員の関与、脈拍、満足度の調査を導入することで、組織は従業員が経験していることをよりよく理解し、労働条件と生産性の向上に役立つアイデアを集めることができます。
また、人工知能と自然言語プロセッサの導入により、問題がエスカレートする前に、根底にある感情を特定して対処することができます。
組織は、文化の変化を推測したり実験したりする必要がなくなりました。従業員に聞いてください。彼らはあなたに彼らが必要なものを教えてくれます。
文化はもはや単なる流行語ではありません。職場の進化に伴い、組織は文化的戦略を活用して組織の連携を推進し、倫理的/リスク回避的な行動を促進し、その結果、生産性の向上を通じて収益にプラスの影響を与える必要があります。
