ブレーンストーミングを行うとき、私たちは通常、人々に ベスト アイデア 。しかし、素晴らしいアイデアを見つけるための道が、ひどいアイデアから意図的に始めることだとしたらどうでしょうか。
ワクチン接種前に世界について考えてください。ポリオの発生を防ぐための最も愚かな方法は何でしょうか？全員にウイルスを注入します。しかし、もちろん、それはまさにそれが行われる方法です。
私たちの月への飛行は、最悪のアイデアによって可能になりました。ロケット船が離陸後に崩壊した場合はどうなりますか？それはクレイジーなアイデアのように聞こえます。しかし、この概念は、アポロ計画の成功の重要な要素でした。燃料を含むロケットブースターは、月への旅行の早い段階で落下します。
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「悪い考え」の概念は、健康や宇宙旅行などの複雑な技術的問題に適用されるだけではありません。
より多くのレーズンを販売しようとしていると想像してみてください。あなたは健康上の利点、甘い味、またはシリアルからデザートに至るまでのさまざまな用途に焦点を当てることができます。 1987年、この問題に取り組んでいる広告チームは、 作家 「私たちはレーズンの歌を歌う以外はすべて試しました」と言った。「私はブドウの木を通してそれを聞いた」と言った。 商業の 非常に人気があり、将来のコマーシャル、2つのテレビスペシャル、サタデーモーニングカトゥーンシリーズが生まれました。
そして時々、悪い考えは命を救う結果をもたらすことができます。
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製造プロセスが複雑で潜在的に危険な会社を考えてみましょう。彼らの目標は、職場での事故を減らすことです。安全検査官を追加することをお勧めします。ひどい考えは何でしょうか？すべての安全検査官を解雇します。
それほど遠くはありませんでしたが、Stainmaster Carpets、Lycra、Brawnyペーパータオル、Dixieカップの親会社であるKochIndustriesは急進的なアプローチを取りました。コッホの哲学は、従業員は、企業プランナーや安全検査官の小さなグループよりもはるかに多くの知識を従業員に分散させることです。したがって、コッホは、数人の安全技術者が会社の危険な状態を調査するのではなく、この責任をすべての従業員に与え、危険な状態を発見し、より安全にビジネスを行うための新しい方法を発見したことに対して報酬を与えました。このアプローチにより、Koch Industries全体で事故の数と重大度が毎年35〜50％向上しました。 1年以内に、同社は業界で最高の安全記録の1つに移行しました。
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そして、ばかげたもので締めくくりましょう。飼い主がペットの後に拾うことができないため、犬の糞の問題があるコミュニティを想像してみてください。他の都市では通常、この違反に対して高額の罰金が科せられます。しかし、スペインのブルネテでのこの問題の解決策は、もう少し、まあ、嫌なものでした。広告代理店のMcCannEricksonから、クレイジーなアイデアが生まれました。ボランティアに、犬の糞をすくい上げて、「遺失物取扱所」の箱に入れて飼い主に返送してもらいます。ばかげているように聞こえますが、結果として 70％削減 糞で。
したがって、次に解決したい問題が発生したときに、常に最善の解決策を求めるとは限りません。 「最悪の、最も愚かな、または最も嫌な解決策は何ですか？」と尋ねると便利な場合があります。そして、それを機能させる方法を見つけます。
