ディルバートの作成者であるスコット・アダムスは、もちろんあなたのようなものではない架空のCEOからインタビューを受けました。 株式会社 エディター・アット・ラージのリー・ブキャナンがCEOの役割を果たしています。
私はかなり陽気だとかなり確信しています。しかし、どうすれば自分が思っているほど面白いことを確認できますか？
あなたが本当に自分がどれほど面白いかを知る必要がある場合は、給料をあなたに依存していない誰かとあなたの陽気さをテストすることができます。しかし、それはあなたが望んでいたようにはならないかもしれません。これは、無知があなたの友人である多くの例の1つです。現状では、部下は冗談を意味することを望んでいるすべてのことを酩酊状態のチンパンジーのように笑っています。その人為的な承認はあなたをスーパースターのように感じさせ、偽の笑いは働くよりも簡単なので、部下を幸せにします。完璧なシステムです。その玉ねぎの層をはがしません。
オフィスで自分のユーモアのセンスを披露したいと思います。そうするための最良の機会は何ですか？ダウンサイジングの発表は理想的ではないと思います。
部下を批判するときほど、ユーモアを交わすのに最適な時期はありません。ユーモアは、そうでなければ緊張した状況であるかもしれないもので気分を明るくすることができます。部下を退屈で普通の方法で批判すると、泣いたり、叫んだり、時には暴力を振るったりします。しかし、あなたが気まぐれにあなたの効果のない部下を学習の問題を抱えたナッツのないリスと比較すると、状況はすぐに変わります
笑ったり、抱きしめたり、そして-;少し運が良ければ-;不適切なタッチ。
職場特有のものについて面白くするほうがいいですか、それとももっと広くユーモラスになれますか？昨年トーストマスターズのために作成した資料がありますが、ここのほとんどの人は聞いたことがありません。
人々は彼らが関係することができるユーモアを好みます。たとえば、パーソナルシェフがヨットから落ちたときの面白い話をして、帰りたくないという理由で彼を溺れさせた場合、従業員はそれが親しみやすいと感じるでしょう。少なくともシェフの観点からは。
誰かを怒らせるような冗談を言うのが心配です。どうすればヒステリックで政治的に正しいことができますか？
ジュリー・クリスリー ミス・サウスカロライナ
それぞれの最後に追加する限り、職場で不快なジョークを言うことはまったく問題ありません、ハハ！私は大学でデートしたので大丈夫です、またはハハ！サマーキャンプで一度やってみたので大丈夫です。それはほとんどの拠点をカバーしています。
私は本質的に戦略的思考者です。ユーモアを展開することについて戦略的に考えるにはどうすればよいですか？
戦略のないユーモアは、ユーザーマニュアルのないミトンのようなものなので、これは素晴らしい質問です。それはすべて試行錯誤と涙です。それが事故が起こる方法です。
エンドゲームを考えずに、ユーモアを宇宙にランダムに吹き付けることはできません。ユーモアには、あなたの機知と長期的な目標を結びつける戦略が必要です。たとえば、1つの長期的な目標には、すぐには明らかではない理由で、やや人間らしく見えるようにすることが含まれる場合があります。あるいは、ユーモアを使って部下を軽蔑し、自分の傲慢さの温かい輝きを楽しむことができるかもしれません。 CEOが面白くする理由はたくさんあります。あなたはただ1つを選ぶ必要があります。
従業員が私ではなく私と一緒に笑っていることをどのように確認できますか？
疑って生きる必要はありません。最善の戦略は、最初にそれらを笑うことです。オチを届けたらすぐに、近くにいる最も弱い人を指差して、LOSERと叫んでください！それからあなたのパンツに子猫がいるかのように笑います。その時点であなたの従業員が何をするのか正確にはわかりませんが、おそらく笑うことはないでしょう。
