ボルダーの緑豊かな19世紀の公園、シャトークアのツアーはほとんど始まっていませんでした。朝のガイドである地元の歴史家キャロルテイラーが、「注意話」の入った小包を私に手渡してくれました。それらはすべて全国的な出版物からのコピーされたニュース記事であり、すべてボルダーを特集し、すべてテイラーの心の中で、表面的な町外のニンコンプープによって書かれました。 「ナマステとナアンを渡す」、小見出しを読んでください。 「ここで、85歳の祖母を含め、6パックのない人を見つけるのは難しいでしょう」と、別の人が読んでいます。テイラーの小包が示すように、40年以上にわたって、作家は美しい木々（そして自転車道と山の景色）のために町を逃していました-独善的なエコリベラルが合法化されたマリファナを膨らませ、トライアスロンの時間を比較した遊び場にボルダーを不当に減らしました。
「私たちはそれよりもはるかに複雑です」とテイラーは言いました。彼女は私に優しく、訴えかけるような表情を見せてくれました。 「ただ戻って、誰もがどこでも自転車に乗ることを書いてはいけません。」
コニー・ブリットンは誰と結婚していますか
きらめく日差しから、ライクラをまとったサイクリストが堂々と通りかかった。
この牧歌的な山間の街をツアーし、その新興の創設者やベンチャーキャピタリスト、コーヒーショップの住人、地ビールのコグノセンティにインタビューするとき、正直な顔を保つのは難しいとだけ言っておきます。有機ピーナッツバターのCEOの輝かしいヒッピーのたてがみに長居したり、屋外のベンチャーキャピタリストを引用したりするのはとても魅力的です（「マウンテンバイクに乗れる会社にのみ投資しています！」）。しかし、私は不公平になったり、似顔絵に身をかがめたりしたくありません。私が到着した日に、彼らが街の主要なドラッグであるパールストリートのみんなに無料のジョイントを配っていたわけではありません。 （いいえ、それは2日前でした。このイベントはBoulder Flood Relief Joint Giveawayと呼ばれていました。）
しかし、ボルダーは嘲笑するのは簡単かもしれないので、街を却下することは不可能です。ボルダーは他に類を見ない起業家精神にあふれた大国です。カウフマン財団による2013年8月の調査によると、2010年には、この都市の1人あたりのハイテク新興企業の数は全国平均の6倍であり、その数は2倍でした。
カリフォルニアの次点のサンノゼ-サニーベールとしての一人当たり。この活気に満ちた文化は、ボルダーに繁栄した経済をもたらしました。石油、天然ガス、またはモノリシック産業の助けがなければ、ボルダー郡（人口30万人）はGDPの観点から最も生産性の高い大都市圏のトップ20にランクされています。失業率は5.4％で、全国平均をほぼ2ポイント下回り、連邦準備制度の目標を1ポイント下回っています。スタートアップインキュベーター、Techstars、そして健全なベンチャーキャピタリストコミュニティの本拠地です。
スタートアップの天国としてのボルダーも新しい開発ではありません。 1960年以来、自然食品、コンピューターストレージ、バイオテクノロジー、そして現在はインターネット企業など、初期の産業を静かに育ててきました。ハーブティーのパイオニアであるボールエアロスペース（NASAの最初の請負業者の1つ）の元の家です。 セレスティアルシーズニングス 、StorageTek（後にSun Microsystemsが41億ドルで買収）、およびAmgenにつながった生化学研究所。
しかし、ボルダーはいつもそれほど裕福で、大学生で、とてもきれいであるとは限りませんでした。スタートアップの天国であるボルダーの歴史は、個々の努力、共有された犠牲、直感に反する選択の組み合わせによってゼロから構築されたコミュニティの魅力的な物語です（言うまでもなく、オフィスと屋外に出ます）。その成功は、地域経済を育成するための非常に具体的で、ある意味では限定的な方法です。しかし、それは、米国中の都市がどのように彼ら自身を新興企業にとって歓迎の場所にすることができるかについての予想外の解決策を提供します。
インラインイメージ市の父親が最初にボルダーをレイアウトしたとき、市は乾燥していて不毛で目立たなかった。ボルダーキャニオンの河口にある2マイルの道路は、1859年のコロラドゴールドラッシュに続くいくつかの採掘供給基地の1つとして機能した。イギリスの旅行作家であるイザベラバードは、1879年の本の中で、次のように書いています。
しかし、例外主義の筋がボルデライトを駆け抜けました。彼らは都市の美化と教育への深いコミットメントを示しました。ボルダーが正式に設立されてからわずか6年後の1877年、市民は州議会を説得して、コロラド州で最初の公立大学の本拠地にしました。 104家族がキャンパスを建設するために土地とお金を寄付しました。 1889年、市民は、テキサスの学校の教師を訪ねてハイキング、ピクニック、講義を聞くことができる場所であるショトーカを建設するために2万ドルの債券を発行することを決議しました。これは、当時の一種の牧歌的なTED会議です。
1908年、市民はランドスケープアーキテクトのフレデリックローオルムステッドジュニア（ニューヨーク市のセントラルパークの伝説的な作成者の息子）を雇い、都市を計画する最善の方法について相談しました。これは、10,000人の町の早熟な動きです。彼の推奨事項には、ワイヤーを地下に配置し、街灯を木の高さの下に保つことが含まれ、郊外の開発者、「汚い産業」、観光客への売春について警告しました。何よりも、ボルダーは美しくなければならない、と彼は言った。人々がお金を稼いで出て行くだけでなく、人生を過ごす繁栄した町だ。 「私たちが食べる食べ物や呼吸する空気と同じように、目の前の光景は、私たちが陽気で効率的で、人生に適していると感じるかどうかを決定する上で非常に大きな役割を果たします」とオルムステッドは報告書に書いています。
共産主義者がいなかったら、ボルダーは眠そうなかわいい大学の町のままだったかもしれません。 1949年、ソビエトの核攻撃を恐れて、ハリートルーマン大統領は、ワシントンD.C.の主要な建物の密集を止めるよう命令を出しました。国の基礎研究室は他の場所に拡張する必要がありました。ボルダー市民は、機会を感じて、217エーカーの土地を購入し、他の11の都市を打ち負かして、その場所を米国国立標準局の新しい電波伝搬研究所の本拠地にしました。
当初、D.C。を拠点とする科学者たちは、それを亡命者と見なしていました。 「彼らは言うだろう、「私たちはどこでインディアンに会いに行くのですか？」 'とR.C. （「メルク」）メルキュール、 ボールエアロスペース 、当時コロラド大学の物理学大学院生でした。
インラインイメージしかし、この動きはボルダーを米国政府の地図に載せた。 1952年、連邦政府は、27棟の核兵器製造施設であるロッキーフラッツの敷地をボルダーに拡大しました。国防総省がCUの研究室に洗練されたロケットポインティングコントロールを注文した後、メルキュールを含む研究者はボールエアロスペースを形成するために去りました。最終的に、政府はボルダーを 国立大気研究センター 、IBMはテープドライブの製造部門をそこに移し、後にストレージの新興企業であるStorageTek、Exabyte、McDataを設立しました。これらのテクノロジーの仕事を背景に、ボルダーの人口は1950年から1960年にかけて倍増し、10年後には67、000人に急増しました。
60年代後半までに、科学者だけが入居した新しい人々ではありませんでした。全国でヒッピー運動が進行中であり、郊外の10代と20代が全国の美しい場所に移住し始めたため、多くの人がボルダーを選びました。 （1968年の前半、市内での麻薬逮捕は2倍になりました。）80マイル離れたパーマーレイクの牧場で育ったコロラド州の少年、モーシーゲルにとって、集まったフラワーチャイルドは彼のような人々でした。 1969年、潜在的な市場。すでに健康上の問題である19歳の女性は、ボルダー周辺の丘陵地帯でハーブを集め、カモミールとレッドクローバーの花でガニーサックを満たし、小さなモスリンティーバッグに縫い付け、1969年にMoの36ハーブティーとして販売し始めました。 。 SleepytimeやRedZingerなどのお茶で知られるようになったブランド、CelestialSeasoningsの創業1年目となる。 （Siegelは最終的に会社をKraftに売却し、買い戻し、Hain Foodsに3億3600万ドルで再び売却しました。）
セレスティアルシーズニングスは、ホワイトウェーブを含む多くの自然食品会社の最初のものの1つでした。 シルクブランドの豆乳 ; ホライゾンオーガニックデイリー ;ホールフーズに似た専門市場であるアルファルファズ。この種の起業家にとって、ボルダーは理想的なテストマーケットでした。裕福なアウトドアタイプの人口を考えると、ブランドは地元の市場で友好的な消費者グループと新しいアイデアをテストし、低リスクでねじれを解決し、デンバー以降のより一般的な市場に成功を収めることができます。
「私はとても多くのサポートを得ました。誰もが信じていました」とSiegelは言います。
産業が回復し、人口が急増したことで、この都市は成長を刺激し、開発者を歓迎して新しい住宅やオフィスを建設することができたはずです。代わりに、それは反対のことをしました。 1959年、市は周囲の山々を横切る線を引きました。その上では、純粋に景色を保護するために、上下水道サービスを提供しませんでした。 1967年、住民は、都市周辺の「緑地」を購入し、開発者を困惑させ、主要な道路を離れ、自然を保護するために、特別な0.4％の消費税を課しました。次に、市限定の新しい住宅は年にわずか2パーセントに始まります。現在、郡は97,000エーカー以上のオープンスペースを管理しています。ボルダーは牧歌的な泡の中にあり、片側にロッキー山脈、反対側に緑地があります。
街を緑地で囲むことは、ボルダーにいくつかの影響を及ぼしました。以前は決して正確に安くはありませんでしたが、限られたスペースの結果、不動産価格は非常に高くなりました。中央値は431,200ドルで、一軒家はデンバーの1.5倍の価格です。一方、保護された空間が繁栄するにつれて、鹿の個体数も繁栄しました。そして、鹿を食べ、時にはボルダーの市民を攻撃するために通勤した空腹のマウンテンライオンも繁栄しました。
インラインイメージ緑の国境は、市の保守的なゾーニングおよび開発法と相まって、国内の小売業者、またはモノリシックな競合他社が、ボルダーにオープンするのに適したスペースを見つけるのに苦労していることも意味しています。一方、都市の拡大に対する厳しい方針は、実際には、独自の新興企業が特定の規模をはるかに超えて成長することを許可していません。結果？町はそれ自体を中小企業のための物理的なインキュベーターにしました。 「企業が500人の従業員に達した後、彼らはオープンスペースの反対側に移動するか、売却する必要があります」と、 ボルダーベンチャーズ 1995年以来。
しかし、住宅を買う余裕があり、マウンテンライオンを避け、限られたオフィススペースに押し込める人にとって、ボルダーはビジネスを行う場所とともに、信じられないほどの生活の質を提供します。一見反ビジネスのように見える計画戦略は、単に長期にわたってそこにいる人々、つまり家族を育てて老後までボルダーに住むことを考えている人々を支持し、ジューシーなために飛び込む人々を排除します税制上の優遇措置。
大学を卒業した後、純粋にぶつかって登るために出てきたフィル・アンソンのような起業家がいます。かつての料理人であった彼は、自分を支えるためにクーラーボックスから既製のブリトーを販売し始めました。やがて、彼は岩をスケーリングするよりもそのビジネスをスケーリングする方が好きだと気づきました。 エボルブリトー 、彼の73人の従業員の会社は、現在、全国のスーパーマーケットに配布しており、昨年は1,240万ドルに達しました。
偶然にボルダーに到着して恋に落ちた人たちがいました。 ConfioSoftwareの創設者であるMattLarsonは、彼の最大の投資家が資金を調達するための条件として彼にそうしなければならないと言ったのでそこに引っ越しました（男はボルダーに住んでいて、会長になりたいと思っていましたが、引っ越したくありませんでした）。アラバマ出身のデール・カテキスは、モンタナに向かう途中で彼と彼の妻がお金を使い果たした後、ボルダーのすぐ北の町、ライオンズに行き着きました。 Katechisはテーブルを待ち始めました。それから彼は彼自身のレストラン、オスカーブルース醸造所を開き、彼の飲食店の名前を広める方法としてビールを醸造し始めました、そしてビールが食べ物より売れているのを見つけました。 （デールズペールエールを販売する彼の醸造所は、昨年、3300万ドルの売り上げを記録しました。）リトルライオンズは、山の中のメイベリーのようでした」と、彼の声はアラバマのドロールの最後の残骸を帯びていました。
彼らが年をとったとき、彼らがすでにお金を持っていたとき、ほとんど彼ら自身への報酬としてボルダーに引っ越したそれらの起業家がいます。 2001年、ケイト・マロニーが働いていたウォール街のデイトレード会社がボルダーにオフィスを開設しました。彼女と一部の同僚がもっと楽しいと思ったからです。 6年後、彼女は始めました TherapySites 、彼女がダウンタウンのロフトアパートを使い果たしたWeb会社。 2006年に、アドマンのアレックスボガスキーは クリスピンポーター+ボガスキー 、彼が共同設立した広告代理店で、マイアミからボルダーの北東8マイルの町ガンバレルのオフィスまで。ボグスキーにとって、アウトドアスポーツ愛好家と起業家は共通のDNAを共有しています。「スリルを求める人はこの場所に惹かれます」と彼は言います。 「ここに出たら、ビジネスにも究極のスリルを求めています。それが新興企業です。」ボガスキーが代理店を退職するまでに、クリスピンポーター+ボガスキーのボルダーオフィスは700人以上の従業員に膨れ上がり、その多くはマイアミから引っ越してきました。
インラインイメージそして最後に、コロラド大学を出て、他の場所に行くことを想像できなかった人々がいます。最も有名なのはおそらくマーヴィン・カルサーズで、1980年に生化学の教授としてバイオテクノロジー企業の設立を支援しました。 アムジェン 。彼の共同創設者は、本社をカリフォルニア州サウザンドオークスに置くことを決定しましたが、カラザーズはボルダーに研究所を置いていました。それ以来、コロラド大学はDNAおよびRNA研究の目的地になりました。彼の部門、アムジェン、および大学の生物学部門の退役軍人は、アプライドバイオシステムズ、ダルマコン、ミオゲン、ファーミオンなど、合計60億ドル以上で販売されたバイオテクノロジー企業を立ち上げました。
ボルダーで起業するようにこれらの人々を誘惑したいくつかの地方自治体の起業家精神プログラムまたは他のビジネスイニシアチブを指摘できればと思います。しかし、問題は、起業家は、都市がそれが助ける以上に彼らを悩ませていると主張しているということです。平凡な駐車規制は早い段階でビジネスを妨げたと、年間1,260万ドルのインターネット広告スタートアップTradaのCEOであるNielRobertsonは言います。市は、混雑を減らすための努力において、ロバートソンの17人の従業員の会社にたった3つの駐車許可証を与えました。 （現在15人の従業員を抱える同社は、その後、駐車場のある建物に移転しました。）
ブリトーメーカーのアンソン氏は、工場に新しい冷凍ユニットを設置する許可を得るのに8週間かかったと言います。 「彼らはすべてにノーと言うように条件付けられています」と彼は言います。 「それはお尻の大きな痛みです。」しかし、町を離れますか？とんでもない。 「それは両刃の剣です」とアンソンは言います。 「工場を経営するのは難しいですが、大邸宅を建てたり、お互いの視界を遮ったりすることができないのもそのため、バランスの取れた街になっています。」
インラインイメージもちろん、ボルダーは完璧ではありません。多くの企業、特に重機や低賃金の労働力を必要とする企業は、そこに存在するのに苦労するでしょう。その規制とその狭い土地面積は、中小企業を大いに支持しています。実際、インターネットセキュリティ会社のWebrootやStorageTekを含むいくつかの新興企業が町から生まれ、隣接するブルームフィールドの緑地に広がる広大なオフィスに引っ越すことを選択しました。しかし、他の多くの起業家は売り切れて滞在することを決心し、ボルダーの増え続けるエンジェル投資家やベンチャーキャピタリストに加わり、街の発展の次のステップになりました。 Mo Siegelは現在、他の自然食品会社に投資しています。カラザーズは、ボルダーの起業家にほぼ独占的に投資するボルダーベンチャーズの立ち上げを支援しました。
全体として、ベンチャーキャピタル企業は2012年にコロラドに5億8700万ドルを投資しました。これは、シリコンバレーやニューヨークシティなどの主要なベンチャーハブ（それぞれ110億ドルと23億ドル）とはかけ離れていますが、重要です。彼らは、トニーの引退場所に移動するよりも、そうすることを望んでいます。なぜなら、彼らの心の中で、ボルダーはすべてを打ち負かしているからです。それが問題です。ほぼすべての起業家が、同じ理由でボルダーで始めた、またはボルダーに滞在したと私に言いました。それは住むのに美しい場所です。そして、それは美しいです。なぜなら、都市の祖先が気の利いたスタートアップ政策を持っていたからではなく、たくさんの木を植え、大学や連邦科学研究所を歓迎し、たくさんの緑地を購入し、そして規律を保つという先見の明があったからです。彼らが創造した美しさを維持します。アイデアは単純でした。都市を住むのに最適な場所にし、人々はそこで生計を立てる方法を考え出します。
補正： インターネット広告のスタートアップTradaには15人の従業員がいます。この記事の以前のバージョンでは、雑誌が報道された後にレイオフが発生する前のサイズを記録していました。
