メイン 倫理 あなたの会社で倫理的な時限爆弾を打開する方法

あなたの会社で倫理的な時限爆弾を打開する方法

明日のためのあなたの星占い

倫理的な時限爆弾が彼または彼女の会社のどこかでカチカチ音をたてているというしつこい感じのように、夜にビジネスオーナーを維持するものはありません。人間の本性はそれ自体であり、問​​題の影響を受けない企業はありません。トレーダーの故意の詐欺や不正行為から、価値観や倫理基準の段階的な低下まで、誰もがそうしているからです。所有者として、問題が爆発する前に、長引く問題を嗅ぎ分けるのはあなたの責任です。良いニュースは-それがそうであるように-これです:あなたの会社に時限爆弾があるならば、人々はそれについて知っています。あなたはただ彼らにあなたに言わせる必要があります。

高い誠実さと警戒心の強いリーダーシップへのロードマップは、(1)予防、(2)検出、(3)救済の3つの主要な手段で構成されています。

ポーラ・パットンの国籍は?

1オンスの予防...

従来の倫理戦略は、コンプライアンスプログラム、倫理トレーニング、および従来のオペレーショナルリスク評価に重点を置いています。ただし、代わりに次のことに焦点を当てる必要があります。

  • 上部のトーンだけでなく、中央のトーンを強調します。
  • 人々がリスクと疑わしい行動について話し合うことができる文化を作る
  • 倫理的テストの使用を普及させる:たとえば、このビジネス慣行が公開された場合、どのように見えるでしょうか?
  • 過去に道徳的なジレンマを克服した尊敬されている企業のリーダーについて語る励ましの物語。
  • 報酬システムがビジネス目標と誠実さの規範の間に矛盾を生じさせないことを保証します。

問題についてより早く学ぶ方法

従来の検出ツールには、ホットラインとコンプライアンスデータの分析が含まれます。彼らはほとんど十分ではありません。新しいツールは次のことを強調しています。

  • 異常をより早く検出して共有するためのより良い周辺視野
  • フレームをシフトすることにより、弱い信号を理解する方法を改善する
  • 弱い信号を増幅してドットを接続するシナリオプランニング
  • リスクが正常化された兆候を発見する(誰もがそれを行う)e
  • 内部告発者を敬遠したり罰したりするのではなく、奨励する
  • 各従業員のリスク関連情報を使用して、一元的にアクセス可能なデータベースを作成する

たとえば、KPMGは、新しい割り当てや昇進を行う際のリスク評価に使用できる、個々の従業員に関する中央データベースを作成しました。

それらが発生したときにそれらを修正する方法

従来のアプローチでは、人事、法務、コンプライアンスプログラムの役割が強調されています。新しいツールは次のことを強調しています。

ロリ・グレイナーは結婚していますか
  • リーダーにMBWA(歩き回る管理)に参加し、従業員とのスキップレベルのセッションに参加するように促します。
  • 業界内外のベストプラクティスの調査とコピー
  • 体系的な方法で企業の完全性を測定し、報いる
  • 危機管理、チームビルディング、リーダーシップスキルへの投資
  • 外部メディア、PR、従業員を社内で処理する方法を学ぶ
  • ヒントと一般的な落とし穴について、過去からの関連する教訓について話し合う
  • 被害を封じ込めるための緊急時対応計画とトレーニングの作成

しかし、最善の解決策はあなたの態度にあります。倫理を弁護士が心配するものとして扱ったり、倫理ガイドラインに準拠したルールを作成することで必要なことをすべて行ったと思い込まないでください。人々は規則を破り、弁護士は問題が公表されて初めて最も役に立ちます。結局のところ、スキャンダルがWeb全体で急増しているほとんどの企業 した 一流の弁護士がいて、 した 複雑なコンプライアンスプログラムを維持します。あなた自身が誠実さのトーンを設定し、卑劣な行動が悪化するのを防ぐコミュニケーションの線を開いたままにしておく必要があります。それはあなたの会社です。その評判はあなたのものであり、それを維持することは最終的にあなたの責任です。

この記事は、ウォートンスクールのトムドナルドソン教授との共著です。