デザイン思考が主流になった理由の一部は このABCナイトラインセグメント 受賞歴のあるデザイン会社について、 したがって .
の台頭が続いた。 d. 学校 デザイン思考者の訓練場であるスタンフォード大学で、そして最終的には次のような有名なテクノロジー企業でデザイン思考を採用することによって、 直感 そして SAP .
スタンフォード大学教育学部のシェリー・ゴールドマン教授、および教育学部と d.school の同僚数名は、2012 年の出版物で学生のデザイン思考への転換について概説しています。 d.learning の評価: デザイン思考になるまでの道のりを捉える .
彼らは、デザイン思考にはプロセスとスキルセットを学ぶだけでなく、一連の考え方の変化も必要であると主張しています。
デザイン思考のプロセスは5つのフェーズを経て進みます。
- 共感する 誰のためにデザインするか
- 定義する あなたがデザインしている相手のニーズ
- アイデアの生成
- プロトタイピング それらのアイデアをよりよく理解するために
- テスト アイデア
このプロセスを実行するには、多くのスキルが必要です。 顧客インタビューと観察の実施、 効果的なアイディエーション セッションの実行、グループでの作業など。
しかし、著者は、新しいスキルだけでなく、デザイン思考には4つの重要な考え方を採用する必要があることを強調しています.
- 人間中心: 著者は、この考え方を「自己中心的な世界観を超えており、もはや自分のニーズ、欲求、経験、または好みに基づいてデザインするのではない」と説明しています。この考え方は、他者中心の視点への移行を促進し、デザイナーが次のことを行うことを可能にします。 共感する デザイン思考の第一段階。起業家が自分のニーズに基づいて動機付けられ、刺激を受けることはよくあることです。しかし、デザイン思考で成功したいのであれば、自分のニーズよりも広い視野で考え、インスピレーションを対象顧客のニーズにまで広げる必要があります。世界にあなたは 1 人しかいないので、自分以上の顧客が必要な場合は、他の人に焦点を移す必要があります。
- 実験的 : この考え方により、デザイナーはすべてをプロトタイプとして見ることができます。デザイナーは、実行、作成、視覚化が問題解決プロセスの不可欠な部分であることを理解するのに役立ちます。起業家として、計画の世界にとどまるのは簡単かもしれません。多くのアイデアは、紙の上ではよく見えます。しかし、プロトタイピングでは具体的で具体的なものにする必要があります。このアクション中に、アイデアを進化させる必要がある場所が見え始めます。
- 協調的 : この考え方は、デザイナーが、特に分野を超えたコラボレーションが革新的な問題解決に必要であることを理解するのに役立ちます。 1 人の頭脳の力で成功する企業はほとんどありません。これは、成功するビジネスには、アイデアの販売方法から、製品の製造またはコーディングの方法、製品やサービスが顧客に与える影響の測定方法など、複数のスキルセットが必要になるためです。協調的な考え方がなければ、共有された使命に沿って全員を調整することはできず、ビジネスは生き残りに苦労します。
- メタ認知 : メタ認知とは、自分の思考について考えることです。これは、作業中に進捗状況を監視し、コースを変更する必要がある時期を評価するために使用する考え方です。マインドセットでは、トラックから外れているときにキャッチするために必要な意識を開発する必要があります。ほとんどの起業家は、成功するまでに何度か失敗を経験します。失敗したスタートを認識してコースを修正するこの能力が、メタ認知的な考え方を成功に非常に重要なものにします。
時間をかけて考え方を変えるのは簡単なことではありませんが、ビジネスの世界でよくある間違いの多くを避けるのに役立ちます。ですから、覚えておいてください。あなたのビジネスが創造的な後押しを求めているのなら、プロセスやスキルだけに注目してはいけません。自分の考え方に取り組むことで、真のデザイン思考がはるかに上手になります
