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「部屋には強い個性があります。」それは、シニアおよびエグゼクティブレベルのリトリートと戦略的計画セッションを促進する前に、ほぼすべての新しいクライアントから聞いたものです。そして、私はそれを取得します。会話のペースとトーンを管理することが課題になることは公正な警告です。

'強い 人 'は、作業が難しく、会話で横暴になり、物事を成し遂げるための1つの方法に偏っていることが多いためのコードです。強い個性はいたるところにあり、それは誰にとっても問題です。それらは、重要な決定と組織の方向性に不釣り合いな影響を及ぼします。

ゴードン・ラムゼイ ホリー・アンナ・ラムゼイ

私が最も厄介だと思うのは、これらの強い個性がしばしば彼らの権力の位置についてある程度の自己認識を持っているという事実です。結局のところ、アプローチは彼らのために働いているので、彼らは物事を変えることに特に動機付けられていません。他の人が彼らに立ち向かうことを恐れすぎているので、彼らはしばしば道を譲ります。

破壊的な行動に正面から取り組むのではなく、強い個性を持ったチームメンバーの周りで働くCEOやエグゼクティブディレクターの数にはいつも驚かされます。経営幹部は人間であるためこれを行い、対立について私たち全員が行うのと同じ予約を持っています。

彼らはまた、問題の先頭に立って解決策を提案するのと同じ人々であることが多いため、これらの強い個性からいくつかの利益を享受します。問題は、彼らが組織の利益に反して行動しているということではなく、問題に取り組むための唯一の方法、つまり彼らのやり方を見ているということです。実際には、問題に対する解決策は無数にありますが、他のチームメンバーの提案に耳を傾けることはありません。彼らの戦略は、選択肢が不足しているように見せ、提案されたアプローチの間に大きな違いを描くことです。

子どもの頃に他人の視点に耳を傾けるように言われなかったからといって、強い個性が存在します。自分の立場を強く主張する自然な傾向を持つ人々は、キャリアの早い段階で決断力と視点を持って報われます。カウンターバランスがなければ、彼らは徐々に制御不能になります。

彼らがこの極端な時点に達すると、CEOは何もすることを躊躇します。しかし、これらの人々を抑制し続けるのは彼らだけではありません。解決策にはいくつかの重要な要素があります。

あなたが指導的立場にあるなら、 他の人が一貫して支配し、アイデアを押しつぶす限り、あなたは実際には運転席にいないことを認めなければなりません。重要な会話であなた自身のスキルを構築することは始まりです。また、「チェックボックスをオンにする」年次業績評価だけでなく、継続的に境界と期待を設定する必要があります。

グレン・キャンベルの妻サラ・デイビス

あなたが仲間なら、 あなたはこの人を知り、彼らの視点のルーツを理解し、そして別の視点を紹介する必要があります。強い性格は、グループ設定で初めて直面したときにうまく反応しません。強い個性は観客の前でショーをすることを楽しんでいることを覚えておいてください。彼らは、グループの前でポイントを譲歩することはめったにありません。なぜなら、これを彼らの影響力を弱めると見なしているからです。したがって、彼らと協力することは、効果的に1対1で舞台裏で始まります。意見やアプローチが相反する場合は、事前に共有し、聴衆なしで落ち着いて話せるようにする必要があります。

あなたが部下なら、 強い個性を持って仕事をするためには、選択肢の量を増やす必要があります。横暴なタイプは、選択肢がほんの一握りであり、正しいものは明らかであると誰もが信じてほしいと思っています。同じ目標を達成するために他の手段を提供することにより、これに対抗することができます。また、従業員としての境界を知り、確立する必要があります。あなたは怒鳴られたり、下ろされたり、殴られたり、解雇されたりすることはありません。プライベートミーティングでこれらの行動についての意識を高めることができるなら、それが最良の選択肢です。そうでない場合は、人的資源を活用する必要があります。

強い個性が蔓延しています。チェックを外したままにしておくと、誰も彼らに立ち向かおうとしないという理由だけで、組織内での力とコントロールを高めることができます。それらは、アイデアの流れを可能にするために管理することができ、管理する必要があります。あなたの役割に応じて、意識を高め、これらの傾向を持つ個人との境界を確立するのを助けるためにあなたが取ることができる特定の行動があります。アクションが必要です。彼らは時間とともに魔法のように良くなることはありません。