ジム・コリンズは、大規模なビジネスについての最初の2冊の本に取り組んでいるときに、アメリカで最も成功したベンチャーを率いる経営幹部が、無礼から内向性まで、幅広い特性を持っていることを発見しました。他の人が訓練されている間、いくつかは非常に創造的でした。そのため、彼は3冊目の本を執筆していました。これは、ベストセラーのビジネス聖書になります。 良いものから素晴らしいものへ：なぜ一部の企業は飛躍するのか...そして他の企業は飛躍しないのか 、 彼は、リーダーシップが企業の長期的な成功の決定要因ではないことを確信するようになりました。彼にとって幸いなことに、彼はその時までに持っていました コロラド州ボルダーに彼の管理会社を設立し、そこでは若い研究者の乗組員に囲まれていました。彼は彼の思考に挑戦する彼らの能力から大いに恩恵を受けました。コリンズは説明します。 -クリスティン・ラゴリオ・チャフキンに言われたように
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私達がいた時 私の3冊目の本の研究をしています 最良です 、私は「リーダーシップ」に関係することは何でも疑っていました。私は長い間、成功している会社を観察すると、その成功は単一のリーダーの結果ではないことに気付くと信じていました。スティーブ・ジョブズがそうであったように、Appleは彼を超えて成功しました。つまり、最終的には、単一のリーダーに依存しない会社を構築することですよね？私たちの国の創設者はそれを理解していました。ですから、私はリーダーシップを勉強することにまったく懐疑的でした。
しかし、私の研究チームは反乱を起こしました。 「良い」から「素晴らしい」へと変化した企業の変化を研究する上で、リーダーが大きな役割を果たしたことは明らかだと彼らは私に言った。私は言った、「まあ、それをしなかった私たちの比較会社に行きましょう。高くそびえるカリスマ的なリーダーシップを持っている人もいますが、それは大きな飛躍には至りませんでした。リーダーシップは無関係な変数です。
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繰り返しになりますが、私のチームは反撃し、証拠を整理し、重要な要素がリーダーの野心の源であると主張しました。そのリーダーは、自分自身のためではなく、大義、会社、そして仕事に対して本当に野心的ですか？それは性格に関係なく、彼らの行動に現れるでしょう。ゼロックスのアン・マルケイとキャサリン・グラハムを見てください ワシントンポスト 。彼らは大きく異なる性格を持っていますが、困難な時期に会社を買収するとき、どちらもより大きな目的への野心を示しました。結局、私のチームが正しかったことを認めることができてうれしいです。その多くの個性パッケージにおける優れたリーダーシップは、非常に重要です。
