リーダーの場合、 自信 職業上の危険のようなものです。もちろん、私たちは皆、私たちが下す決定と判断について正しいことを好みます。しかし、常に正しいことの必要性を感じているリーダーは、重大な間違いを犯しています。
リーダーとして私たちが本当にしなければならないことは、ほとんどの場合、物事を正しく行うシステムを作成することです。つまり、ビジネスを正しい方向に向け続けることができる才能のある人々に囲まれることから始まります。
キム・スコットは、彼女のベストセラーの本でこの重要な違いを説明しています 過激な率直さ：人間性を失うことなく、キックアスのボスになりましょう。 スコットは、スティーブ・ジョブズについてインテルの元CEOであるアンディ・グローブと話し合っていたと述べ、グローブは「F-ingスティーブは常にそれを正しく理解している」と述べた。
スコットは、「誰もが常に正しいとは限らない」と答えた。しかし、その後グローブは明確にした： '私はスティーブとは言わなかった です いつも正しい。私は彼がいつも言った 取得 それは正しい。誰もがそうであるように、彼はいつも間違っていますが、彼は、彼が間違っていると人々が彼に言うと主張します。だから、彼はいつもそれを最終的に正しく理解します。」
最高のリーダーは、他の人から挑戦され、間違っていることが証明されることを望んでいます。それは、最高のアイデアが表面化することを保証するからです。レイ・ダリオ、著者 原則：生活と仕事 は、この概念を「アイデアの実力主義」と呼んでいます。最高のアイデアは、役割や立場に関係なく、どこからでも、誰からでも生まれることができることを認識している組織は、人々がリーダーシップに挑戦し、最高のアイデアをテーブルに持ち込むことを可能にします。
ジェン・カルファニョの身長
これは、AmazonCEOのJeffBezosが本質的に知っているように見えることです。 CNBCとのインタビューで 、ベゾスは、自分の組織をほとんどの場合正しい人々で満たすことよりも、賢い人々を促進することにあまり関心がないと述べました。 「私は彼らがどれほど賢いかは気にしない」と彼は言った。 「私は、最終的に正しいとされた難しい決定の実績を見たいと思っています。」
言い換えれば、ベゾスは、正しい動きがベゾス自身の視点に挑戦するときでさえ、最高の結果を提供した実績を持つ人々にリーダーシップの機会を与えます。ジョブズのように、ベゾスにとって最も重要なことはそれではありません 彼 正しいが、彼の チーム 正しい答えを得る。
これらは私たちの世代の最も偉大なビジネスリーダーの2人であり、どちらもドアで自分のエゴをチェックします。彼らの結果について議論するのは難しい。ここに彼らの先導に従ういくつかの方法があります。
他の人のアイデアを強調する
自分で思いついたアイデアの中からチームに選択させるだけでは、どのような新しいソリューションが欠けているのかわかりません。代わりに、「他にどのようにこれを行うことができますか？」などの自由回答式の質問をしてください。そして人々が言うことを見てください。問題の解決策を特定したチームメンバーに正当な信用を与えることにより、勢いを維持します。
最後に話すことを学ぶ
時間をかけて座って聞くと、何を学ぶことができるかは驚くべきことです。スペースが与えられると、人々は自分の考えを開いて共有する傾向があります。これはブレーンストーミングに理想的な環境です。組織コンサルタントのSimonSinekは、これについてよく話します。リーダーとして、あなたは最後に話すことによって利益を得ることができます。チームメンバーに最初にステージを用意して、何が起こるかを見てみましょう。
他の人に公に挑戦させましょう
人々が会議であなたに挑戦するのを安全にします。ボスは、たとえそうするつもりがなくても、威圧的になる可能性があるので、誰かが別の視点を提示したときに、剛毛をしたり、戦闘をしたりしないでください。代わりに、良いアイデアと悪いアイデアをプロセスへの同等に有効な貢献として受け入れ、人々の率直さに感謝するようにしてください。
ハードワークに対する報酬の結果
今日でもあまりにも多くの企業が、成果よりも努力とインプットを重視しています。何かに多くの時間を費やしただけで誰かに報酬を与えないでください。代わりに、効率的に結果を生み出す人を認識してください。
肝心なのは、私たちリーダーは、自分が間違っている可能性があることを認めるという大変な仕事をしなければならないということです。深く掘り下げてみると、それが検証され、私たちを賢く感じさせるので、私たちは皆正しいことを望んでいます。しかし、自我主導の思考は、次善の結果、さらには新しいアイデアの抑圧への最も確実な道です。聖アウグスティヌスが言ったように、「誰もそれをしていなくても、正しい。たとえ誰もがそれをしていても、間違っているのは間違っている。」
過去100年間で最も賢く、最も戦略的なリーダーの2人が間違っていることが証明されたことを喜んでいたので、私たち全員が、私生活と職業生活の両方で、自分自身に問いかける必要があると思います。それとも私はそれを正しくしたいですか？
