メイン 企業文化 リーダーシップのルール 1: 企業文化を具現化する

リーダーシップのルール 1: 企業文化を具現化する

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企業文化の定義は、リーダーによって大きく異なります。一部の人は、従業員が自分の仕事に従事している程度と見なしています。他の人は、それを会社がどれほどうまく定義しており、従業員がコアバリューに従って生活していると見なしています。さらに、正面玄関からロビーに入ったときの感覚だと説明する人もいます。たぶん、それらのすべての組み合わせです。いずれにせよ、3 つの定義すべて (およびその他の定義) は、リーダーの個性を直接反映しています。

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これを理解して活用すれば あなた自身 、あなたのビジネスで途方もない結果を目にするでしょう。リーダーとして、あなたの企業文化は、その中でのあなたの個人的な役割と同じくらい価値があります。

企業文化は誠実さについて

私は当初、私が設立した BerylHealth の既存の従業員に文化構築の責任を移せば、それらのプログラムが完了すると考えていました。しかしすぐに、彼らの従業員は私からの継続的な文化的指導を必要としており、私は単に傍観者として振る舞うのではなく、私たちが創造している文化に参加しなければならないことに気づきました.文化イニシアチブをビジネスに不可欠なものとして制度化することにコミットせず、伝統を自分自身で実施する場合、従業員はあなたが不誠実であると考えるでしょう。

そのために、私はクレイジーな衣装を着て、面白いビデオを作り、コミュニティサービスのイベントに参加し、コアバリューの重要性を支持し、従業員の人生のマイルストーンを認識するために何千枚もの個人的なメモカードを書きました.

文化は私の競争上の優位性になりました

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何年にもわたって、企業文化が私の価値観と深く結びついていることに気づきました。そして、その文化が根底にあったからこそ、お客様が感じ、すべてのステークホルダーが大切にする受賞歴のある秘伝のタレになりました。

これは、従業員が企業文化プログラムを主導して実行できないということではありません。しかしながら、 君は ビジョンを設定し、情熱を持って文化を構築するために創造性を発揮する許可を与える必要があります。

BerylHealth を 13,000 人の従業員を抱える上場企業である Stericycle に売却した今、私はそのことを光栄に思います. 12 か国にまたがる企業文化の定義と形成を支援し、すべての従業員の生活を向上させるプログラムを実施できることを嬉しく思います。

文化は依然としてボスの仕事

しかし、私の新しい役割によって、Stericycle のトーンやカルチャー ビジョンを設定する能力が私に与えられるとは思いません。その仕事はチャーリー・アルットのために予約されており、彼は会社で15年間働いた後、1月にCEOになりました.彼は、この旅を彼の遺産の一部にし、Stericycle のすべての一部にする明確な機会と挑戦を得るでしょう。私はプログラムを確立し、熱心なボランティアを募集し、私ができることを拡大するためにそこにいるだけです
BerylHealth でやるべきことは、今でははるかに大きな会社です。私は挑戦する準備ができています。

リーダーとして、あなたは会社の日常業務のほとんどを、それを行う才能のある人に委任することができ、またそうすべきです。しかし、会社の潜在的な成功を促進する文化を創造する責任を放棄することはできません。

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