メイン 起動 Loose Lips Sinks Ships:これらの3つのことわざがあなたのスタートアップを軌道に乗せる方法

Loose Lips Sinks Ships:これらの3つのことわざがあなたのスタートアップを軌道に乗せる方法

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多くの場合、マーケティングリーダーが市場開拓戦略を説くと、報道機関のヒット、大胆なメッセージ、ソーシャルバイラル、需要を生み出すコンテンツの約束が散らばっています。すべてが成功するマーケティング計画の重要な側面ですが、単独で考えると、それらは近視眼的です。彼らはしばしば、彼らが早期に治療されない場合、あなたのチームの間で痛みを伴う疲労骨折を引き起こす可能性がある1つの迫り来るビジネスの現実を考慮しません。

職場でのコミュニケーション不足がアメリカ人に上向きのコストをかけていると推定されています 4,000億ドル したがって、最も重要な計画の1つは実際には内部に焦点を当てており、ブランドを構築するための定量化可能な指標を提供しません。それでも、内部のコミュニケーションは、より速く、より効率的なチームを運営する上で重要です。

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市場開拓戦略と実行で会社を支援したときはいつでも、私は戦略の一部を内部コミュニケーションに集中させました。チーム全体にとってより思い出深いものにするために、私はそれらを私のお気に入りの3つの引用/ことわざに集中させました。

口は災いの元

このフレーズは プロパガンダポスター 第二次世界大戦で。目的は、敵に役立つかもしれない秘密情報についての不注意な話を避けるように軍人に思い出させることでした。

スタートアップにとって、このフレーズは、オフィスの壁の外で何を言うべきか、何を言うべきでないかをチームメンバーに思い出させるための強力な比喩として使用できます。このリストには、発売日、財務統計またはその他の統計、収益数、資金調達の詳細、クライアント情報などを含めることができます。

この情報の多くは明白に思えるかもしれませんが、ドキュメントを作成してチームに配布するだけでなく(それによってディスカッション用のダイアログを開く)、新入社員にも壊滅的な失敗を防ぐことができます。

私がハイテクゴシップコラムニストになりたいと思ったら(そして、いや、私はそうしません)、私はUberドライバーになり、ホットテック企業の酩酊状態の同僚のためにハッピーアワーの後に最新のハイテクシーンをただトロールするだろうといつも言ってきました。同僚とライドシェアをしているときに人々が言うことは、コラムをハミングし続けるのに十分なジュースになるでしょう。今日のデジタル世界では人々が耳を傾け、言葉が速く伝わっていることをチームにはっきりと思い出させる必要があります。

ジャスミン・ピルチャード・ゴスネル・ナウ

危機的コミュニケーションの防止は、会社が最初に優先すべきことです。スタートアップは内部の透明性を自慢するのが大好きですが、まず、誰もが繰り返すことができることとできないことを知っていることを確認してください。

もっと時間があれば、もっと短い手紙を書いていただろう

これは私のお気に入りのことわざです。ベン・フランクリン、ウィンストン・チャーチル、マーク・トウェインなどによって発声されましたが、元々は フランスの数学者ブレーズパスカル。

引用は、簡潔さを達成することの重要性と課題を中心に展開しています。多くの場合、私たちが書くとき、私たちは歩き回ります。私たちは説明に固執するようになり、したがって私たちの究極の目的の周りでサークルを踊ります。職場では、明確で簡潔な方法で書くようにチームに教えることで、全員がより効果的にコミュニケーションをとることができます。

内部コミュニケーションイニシアチブの最終的な目的と望ましい結果を慎重に検討することは、チームにとって非常に貴重です。ランブルされたテキストのブロックで構成される電子メールを無計画に送信することは効果がありません。スタートアップでは、時間は決してあなたの味方ではありません。ただし、追加の努力をする価値のあるものもあります。

コミュニケーションにおける最大の問題は、それが起こったという幻想です。

この機知に富んだ引用は、劇作家に起因する可能性があります ジョージバーナードショー 。多くの人は、他の人に情報を提供するときにコミュニケーションが発生すると誤って想定しています。実際には、コミュニケーションは、受信側の人が情報を受け取って理解したときにのみ発生します。

職場でのコラボレーションをスピードアップすることを目的とした新しいツールの出現により、思慮深いコミュニケーションはより複雑になっています。メール、Googleドキュメント、メッセンジャー、Skype、Slackは、特にチームが1つの屋根の下にいない場合に、接続とコミュニケーションに役立ちます。それでも、企業がさまざまなツールの基本ルールを確立していない場合、誤解を招く可能性が急上昇します。

理由は簡単です。非常に多くのオプションがあるため、人々は自分の好きなコミュニケーション形式を選択し、メッセージの受信者が実際にどのようにメッセージを配信したいかについて考えることを怠ります。エンジニアはSlackが大好きで、マーケティングはそれをメールで望んでいます。セールスは電話を取るように言っており、3行のメッセージが必要なときに誰かが必然的に30分の会議を予約します。

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コミュニケーションの好みに関する基本ルールを設定すると、非常に役立ちます。オープンディスカッションを行い、さまざまなチームに最適なものを理解します。時間と混乱を節約するには、目的に合った適切なコンテキストを提供する方法でコミュニケーションすることについてチームと話すことが必要です。

コミュニケーションが不十分だと、最高のチームでさえ不自由になる可能性があります。皮肉なことに、必要なのは適切なチームコミュニケーションについてコミュニケーションすることだけです。これはあなたの会社を成功に導くための最良の方法です。