起業家とは何かを説明するように人々に求める場合、彼らはしばしば「リスクテイカー」という用語を使用します。しかし、それは本当の唯一のパーティーです。それは、最高の起業家が教育を受けた賭けをする方法を理解しているからです。これは実際に計算されたリスクです。つまり、オッズによっては、賛成することもあれば、反対することもあります。それについてランダムなまたは野生の髪は何もありません。
とは言うものの、紙への最善の策でさえあなたに反対する可能性があります。最高のビジネスリーダーでさえ、時々失敗します。だからこそ、失敗することの意味についての考え方を変えることをお勧めします。
それを行うには、ネルソンマンデラからの有名な引用を検討することから始めます。ネルソンマンデラは、故偉大な指導者であり革命家であり、次のように述べています。 「私は決して負けません。私は勝つか、学ぶかのどちらかです。」 マンデラは、アパルトヘイト中に母国南アフリカで人種差別と戦うことを使命としており、その努力のために27年間、ひどく殴打され、投獄されました。しかし、これらの大規模な挫折にもかかわらず、マンデラは自分がどこに向かっているのか、何を達成したいのかを常に知っていました。結局、彼は南アフリカの最初の黒人大統領になりながら、アパルトヘイトを打ち負かす努力を主導するのを手伝ったときに勝ちました。
マンデラ氏の言葉を非常に強力なものにしているのは、彼が何年もバーの後ろに直面したとき、または物理的な攻撃の残忍さに直面したときでさえ、彼はそれを学び、最終的には勝つ方法を見つける機会と見なしたことです。
ララ・スペンサーの純資産はいくらですか
マンデラ氏の考え方から、起業家が学ぶべき明らかな教訓があると思います。あなたがあなたのビジネスを運営しているとき、あなたは常にそれらの計算されたリスクを引き受けています-新しい市場を開く、あなたの借金を借り換える、あるいは新しい高給の副社長を雇うことさえ。毎ターン、私たちは目標を勝ち取り、達成しています。あるいは...私たちの決定は何らかの形で私たちに裏目に出ています。
あなたへの私のアドバイスは、あなたが知識に基づいた賭けをし、それが何らかの理由で報われないとき、それを失敗のように見ないでください：それを学習の機会として使ってください。これは、私が言いたいように、事業の長期的な健全性が危険にさらされていない、水線より上にあるすべての場合に特に当てはまります。最も成功している組織は、長期的に繁栄するためには、失敗を学び、将来どのように改善できるかを理解する機会として利用する必要があることを学びました。それが継続的改善のすべてです。
1886年に設立された医療および消費財の巨人であるジョンソン＆ジョンソンに関する有名な話があります。最近では、新しい製品ラインを立ち上げる機会を見た部門の社長がいました。 -彼が会社のお金の何百万ドルも投資した何か。しかし、その考えは完全に破産したことが証明されました。
ご想像のとおり、その社長はすぐにJ＆JのCEOが彼に会いたいと言った。それで、大統領は、会議がどうなるかを知って、頭を下げて会議に忠実に報告しました。最初の小さな話が終わった後、大統領は彼のCEOに言った：「だから私はあなたが今私を解雇したいと思うだろう」。しかし、CEOは代わりに笑った。 「私はあなたを訓練するために何百万ドルも費やした」と彼は大統領に言った。 「なぜ私は今あなたを解雇するのですか？」
状況について同じ見方をしているビジネスリーダーは何人いると思いますか？おそらくそれが、J＆Jが創業から約130年後も成功を収めている理由です。
あなたにとってのポイントは、あなたの会社の失敗に対処することになると、それをある種の損失とは考えないことです。むしろ、それを学習の機会に変えてください。チームに尋ねる質問は、「私たちは何を学びましたか？」です。あなたがそれを一貫して行うことができれば、あなたの組織は長期的に大きな時間を勝ち取るでしょう。
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