非営利団体

非営利団体とは、自分たちで利益を得るのではなく、他の個人、グループ、または大義を支援する目的で業務を行う機関です。非営利団体には株主がいません。メンバー、取締役、または他の個人の私的な立場で利益を得るような方法で利益を分配しないでください。（多くの場合）コミュニティの一般的な社会構造の改善への貢献が認められ、さまざまな税金が免除されます。

非営利団体は、ナショナルフットボールリーグ、ハーバード大学、ファニーメイと同じくらい多様です。これらの組織の3分の1は教会です」と、RozAyres-Williamsは次のように書いています。 Black Enterprise 。「非営利団体は、慈善、宗教、健康、科学、文学、野生生物保護、芸術、さらにはスポーツなど、非常に多くの関心分野をカバーしているため、あなたの呼びかけが何であれ、ニッチを見つけるのは簡単です。」

非営利団体は、一般的に認識されているよりも、米国経済全体にとってはるかに重要です。確かに、いくつかの情報源は、非営利グループの合計が、民間（ビジネス）および公的（政府）セクターとともに、アメリカ経済の第3セクターを構成していることを示しています。 National Center for Charitable Statisticsが発表したレポートによると、2004年に米国で活動している非営利団体は140万にのぼり、59％が公的慈善団体、41％が民間の財団でした。

非営利団体の種類

さまざまな慈善団体やその他の機関は、内国歳入法の下で非営利団体として分類されています。これらの多くは、コードのセクション501（c）（3）に規定されている定義に基づいて適格であり、次のすべてが非課税ステータスの資格があることを規定しています。宗教的、慈善的、科学的、公共の安全、文学的または教育的目的のためのテスト、特定の国内または国際的なアマチュアスポーツ競技の促進、または子供や動物への残虐行為の防止のためにのみ」および純利益配分の要件。

慈善団体

慈善団体は、アメリカの非営利団体の大部分を構成しています。これらには、貧困支援の分野に関与するさまざまな機関（炊き出し、カウンセリングセンター、ホームレスシェルターなど）が含まれます。宗教（墓地、ラジオ局などの教会とその付属物）;科学（独立した研究機関、大学）;健康（病院、診療所、ナーシングホーム、治療センター）;教育（図書館、美術館、学校、大学、その他の機関）;社会福祉の推進;天然資源の保護;演劇、音楽、その他の美術の宣伝。

アドボカシー組織

「これらのグループは、立法プロセスおよび/または政治プロセスに影響を与えようとします。あるいは、特定の立場を擁護しようとします」と、免税組織法のブルースR.ホプキンスは説明しました。「彼らは自分たちを「社会福祉団体」またはおそらく「政治行動委員会」と呼ぶかもしれない。すべての擁護活動がロビー活動であるわけではなく、すべての政治活動が政治運動活動であるわけではありません。この種のプログラムのいくつかは慈善団体を通じて達成することができますが、アドボカシーが組織の主要な事業である場合、その結果はまれです。

メンバーシップグループ

この種の非営利団体には、業界団体、退役軍人グループ、友愛団体が含まれます。

社会/レクリエーション組織

カントリークラブ、ホビークラブ、ガーデンクラブ、大学の友愛団体、ソロリティ団体、スポーツトーナメント団体はすべて、純利益分配などの基本的なガイドラインに準拠していれば、非営利団体としての資格を得ることができます。ただし、他の免税団体とは異なります。彼らの投資収入は課税対象です。

「衛星」組織

ホプキンスは、「一部の非営利組織は、他の組織の補助機関または子会社として意図的に組織されている」と指摘しました。このような組織には、協同組合、退職金およびその他の福利厚生基金、および持ち株会社が含まれます。

従業員給付基金

一部の利益分配および退職プログラムは、免税ステータスの対象となる場合があります。

法人化のメリットとデメリット

すべての非営利組織は、組み込むかどうかの決定に直面しています。テッドニコラスがで述べたように 非営利法人への完全ガイド 、組み込むことに関連する多くの利点があります： 'いくつかは一般的に享受されているものと同じです 営利目的 事業会社。その他は非営利団体に固有のものです。おそらく、すべての最大の利点は、善意の非営利ステータスを持つ組織にのみ付与され、連邦、州、および地方レベルでの税金の免除です。ニコラスは、免税に加えて、非営利法人を設立する主な利点として次のことを挙げました。

資金を募る許可—多くの非営利組織は、その存在自体を（贈答品、寄付、遺贈などの形で）資金を募る能力に依存しています。ニコラス氏は、定款が提出されるとすぐに非営利法人に資金調達特権を与える州もあれば、資金を募る許可を与える前にグループに追加の義務を果たすことを要求する州もあると述べた。
低い郵便料金-多くの非営利企業は、個人や営利企業よりもかなり低い料金で米国のメールシステムを使用できます。これらの低料金を確保するために、非営利団体は郵便局に許可を申請する必要がありますが、非営利団体がその業務を順調に進めていれば、これは一般的に大きなハードルではありません。「郵送料金の優位性の重要性は、非営利法人が事業の過程で生成する郵便物の量に正比例します」とニコラス氏は述べています。 'メンバーシップの勧誘は通常、サードクラスに郵送されます。会員収入に依存している非営利団体は、会員にサービスを提供するためにメールをさらに広範囲に使用できます。したがって、特別な郵送許可証による潜在的な節約はかなりのものです。
労働規則の免除-非営利組織は、労働力が組合によって代表されている場合でも、組合団体交渉のさまざまな規則やガイドラインからの免除を享受しています。
不法行為責任からの免除-この利点はすべての州で利用できるわけではありませんが、ニコラスは、一部の州が依然として非営利の慈善団体に不法行為責任に対する免除を提供していることを観察しました。「しかし、それが存在する場合、免責は非営利法人のみを保護し、過失が誰かを傷つけた代理人や従業員は保護しないことを認識することが重要です。」

さらに、非営利企業は、営利企業にも与えられる特定の利点を享受しています。これらには、法的生活（非営利企業は個人の同じ権利と権限が保証されます）、限られた個人的責任、元の創設者の関与を超えた存続、一般の認識の向上、運用に関するすぐに利用できる情報、従業員福利厚生プログラムを確立する能力、および柔軟性が含まれます財務記録管理において。

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しかし、組み込むことに関連する特定の欠点もあります。ニコラスは、主な欠点として次のことを挙げました。

法人化に関連するコスト-これらのコストは通常、特にあらゆる規模の組織にとっては過度ではありませんが、法人化には通常、追加のコストが伴います。
追加の官僚主義—「法人化されていない非営利組織は、その運営者が封筒の裏に、または紙ナプキンに走り書きのメモとして選択した記録を保持できるように、非公式に構成することができます」とニコラス氏は述べています。「非営利法人ではそうではありません。法人として、法人は、法人化された州によって定められた特定の記録保持義務の対象となります。さらに、法人組織が遵守しなければならない特定の活動ガイドラインがあります。
個人的な管理の犠牲-設立が行われる場所によっては、組織は運営を監督するために取締役会を任命しなければならない場合があります（ただし、非営利グループの創設者は、取締役会の構成や会社の定款の趣旨に影響を与える上でかなりの管理を行うことができます。定款）。法人化されていないグループの創設者および取締役は、そのような義務を負いません。

「一般的に、長所は短所をはるかに上回っています」とホプキンスは要約しました。「不利な点は、法人化が州政府の肯定的な行為を伴うという事実から生じます：それは実体を「チャーター」します。企業ステータスの付与と引き換えに、州は通常、運営規則の順守、初期提出料金、年次報告書、年会費など、組織による特定の形式のコンプライアンスを期待しています。ただし、これらのコストはわずかなものであることが多く、報告要件は通常広範囲ではありません。

非営利団体の組織化

「非営利団体の設立に熱心で、想像力に富み、創造的であることは1つのことです」とホプキンス氏は述べています。「実際にエンティティを形成し、それを運用可能にすることは別です。良くも悪くも、運動は自分のビジネスを確立することによく似ています。それは大きくて重要な仕事であり、注意深く適切に行われるべきです。「非営利」というラベルは、「計画なし」を意味するものではありません。非営利組織を設立することは、新しい会社を立ち上げることと同じくらい深刻です。彼は、非営利組織の形成に関心のある個人は、組織の主な目的と機能を決定することから始めることを推奨しました。次のステップでは、機能に合わせて免税ステータスのカテゴリを選択します。そこから、創設者になる可能性のある人々は幅広い問題を研究する必要があり、その多くは中小企業の経営者や営利活動に携わる他の個人にとっても基本的な考慮事項です。多くの場合、優れた弁護士や会計士の助言は、この段階で価値があります。主なアクションは次のとおりです。

組織がどのような法的形態を取るかを決定します（公的慈善団体または民間財団、法人化または非法人化など）
法人化する場合は、その決定を実現するために必要な法的措置を講じます（定款の作成、定款の提出など）。
オプションを調査し、主要な組織プログラムと強調を決定します
組織のリーダーシップを決定する（取締役、役員、主要なスタッフの位置）
そのようなポジションの報酬を定義する
組織の物理的な場所を見つけます（ここでの要因は、州法のバリエーションから妥当なオフィススペースの利用可能性までさまざまです）
コミュニティレベルとより大きなレベルの両方で組織の目標を達成するための戦略的計画をまとめる

それらの目標（贈り物、助成金、無関係な収入など）に資金を提供する方法を決定します。
組織の目標を公表し、ボランティアを確保するために最適なメディア手段を決定します
1）組織の目標と開発の青写真として機能し、2）必要に応じて定期的に確認および調整できる、継続的なビジネスプランを考案します。

資金調達

非営利団体は、その使命を支援するために設計された資金を調達するために、いくつかの異なる方法論に目を向けることができます。これは、寄付者が自分の個人所得税債務から贈り物を差し引くことができるため、非課税のステータスを持つ非営利団体に特に当てはまります。非営利団体が使用する資金調達の主な手段は次のとおりです。資金調達イベント（ディナー、ダンス、チャリティーオークションなど）。ダイレクトメールの勧誘;財団補助金の勧誘;対面での勧誘（戸別訪問など）。テレマーケティング;計画された寄付（これには、寄付者の死後に組織に贈られる遺贈、および信託またはその他の合意を通じて寄付者の生涯に行われる贈り物が含まれます）。

効果的な勧誘と収益管理

非営利団体が繁栄するためには、資金源がどこにあるかを知る必要があるだけでなく、それらの資金を募る方法と、それが所有されたときにその収入を効果的に管理する方法も知る必要があります。

確かに、ドナーの勧誘は（個人、企業、財団のいずれの形をとっても）、多くの組織の運営に欠かせない要素です。結局のところ、ほとんどの活動は資金がなければ実行できません。しかし、多くの非営利団体は、十分なリソースを割り当てていないか、実行の問題のために、この分野で達成されていません。書き込み 資金調達管理 、Robert Hartsookは、非営利団体が犯す一般的な勧誘エラーとして次のことを挙げました。

ドナーの期待に耳を傾けていない
寄付者の貢献意欲の不当な仮定
最初の連絡後のフォローアップの欠如
潜在的なドナーと彼らの貢献能力に関する不十分な研究
ドナーのコミットメントでプレゼンテーションを閉じることができない
勧誘の前に潜在的なドナーとの関係を確立することを怠る
勧誘を価値ある目的での助けを求める合理的な要求としてではなく、「物乞い」としてフレーミングする
個々のドナーに合わせて勧誘を調整することを怠る
寄付が税控除などの分野でどのように影響するかを知らずに、潜在的な寄付者にアプローチする。

もちろん、最も効果的な勧誘キャンペーンでさえ、組織がその財源やその他のリソースを賢く割り当てることができないことが判明した場合、衰退します。資金調達は、組織の使命を達成するために必要な財政的および人的資源を正確に決定することから始まります。短期的には、組織のビジョンと、クライアントやコミュニティを支援するという約束に基づいて、資金調達が成功する可能性があります。長期的には、寄稿者は結果を見たいと思うでしょう。重要なのはパフォーマンスです。確かに、組織は完全に価値のある目的に取り組むことに専念している可能性があり、そのメンバーシップは熱心で献身的かもしれませんが、ほとんどの非営利組織、特に慈善団体は外部からの資金に依存しています。また、運営が不十分な非営利団体は、資金を上手に活用しないと、収益源がすぐに枯渇することに気付くでしょう。

非営利の世界の傾向

オブザーバーは、今後数年間継続または発展すると予想される非営利コミュニティのいくつかの傾向を指摘しています。これらは、資金調達目標の変更から、非営利組織間の競争の拡大、規制の進展にまで及びます。以下は、非営利団体が今後数年間で追跡するいくつかの問題のリストです。

ドナーの維持にますます重点を置く—Robert F.Hartsookによると 資金調達管理 、 '非営利団体は、新しいドナーの獲得ではなく、ドナーの更新に焦点を当てます。わが国の人口増加が頭打ちになり始めているので、非営利団体は彼らのマーケティング活動をより鋭敏にターゲットにする必要があるでしょう。
企業寄付—慈善活動への企業寄付は、近年、企業の主要なマーケティングツールとして浮上しており、連邦政府や州政府がさまざまな社会プログラムへの支出を削減するにつれて、この資金源はさらに重要になると予想されます。
ボランティア活動への依存度の向上—社会プログラムへの政府支出の削減は、組織活動の予想される成長に対応できるボランティアの需要の増加にも拍車をかけると予想されます。この必要性は、主に慈善活動に関与する非営利団体にとって特に深刻です。
営利企業との競争—多くのアナリストは、この問題が将来、非営利組織に多大な影響を与える可能性があると考えています。営利目的の中小企業コミュニティの代表者に刺激されて、規制当局は、非課税グループの一部の活動が営利目的の企業の財産に損害を与えるとされる方法について、より広範なレビューを実施しました（もちろん、地元の州税、および連邦税）。この分野での論争の多くは、無関係の事業所得（主な使命とは無関係のベンチャーから免税組織によって生み出された所得）の定義と取り扱いに集中しています。「これらすべてが何ももたらさない可能性があります」とホプキンスは書いています。特定の種類の非営利組織の免除、およびいくつかの既存の免税が時代遅れであり、いくつかの新しい形態の免税が必要かどうか。
計画的な寄付に引き続き重点を置く—「非営利団体は実現された遺贈の大幅な増加を享受するでしょう」とHartsook氏は述べています。「これは、10年から15年前に実施された計画的な寄付プログラムの結果として起こります。計画された寄付がどれほど成功するかについての証拠が手元にあるので、多くの機関はこの方法論への依存度を高めるでしょう。
非営利コミュニティにおける女性の継続的な支配— 資金調達管理 、1990年代半ばには、女性が非営利団体の全スタッフの約3分の2を占めていました。この割合は、今後数年間で増加する可能性があります。
非営利団体間の政府規制の強化—資金調達活動に対する政府の監視は、少なくとも部分的には一部の「フリンジ慈善団体」の勧誘慣行のために、州レベルと連邦レベルの両方で増加し続ける可能性があります。「残念ながら、非営利団体のテレマーケティングは、資金調達と給与の費用にそれらの資金のほとんどを捧げながら、多額のお金を募って集めるフリンジ慈善団体のために悪い名前を受け取りました。」ホプキンスによれば、この政府規制の強化は州レベルで特に明白である可能性があります。資金調達規制法のある州は、それらをより厳しくしています。これらの法律を管理する人々、つまり州の規制当局は、新しい活力でそれらを適用しています。
非営利コミュニティ内での自主規制の成長—非営利活動のさまざまなセクター内での自主規制は、1980年代後半から1990年代初頭にかけて目立った増加を遂げました。この傾向は、新しい認証システム、倫理規定、とウォッチドッググループ。
主要なドナーは寄付からの利益を最大化する—Hartsookによると、主要なドナーは、税額控除を最大化するために、計画された寄付の側面を慈善活動にますます取り入れます。「重要な贈答品は、寄付者に最大の税額控除を提供するために、計画された贈答品の側面を取り入れます」と彼は述べました。「税の認識のレベルが低下するにつれて、主要なドナーは税の利点を最大化するためにこの方法論に目を向けるでしょう。」