帰還者

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二年前 、ダニエル・シンは仕事を辞めて会社を始めました。

この行為は、ほぼすべての基準で、数十年で最悪の不況の真っ只中にあったように、そしてシンが一度味わったら難しいようなアッパーミドルクラスの生活を楽しんでいたことを考えると、称賛に値するものでしたあきらめる。韓国で生まれたシンは、9歳のときに両親と一緒にワシントンD.C.の郊外に引っ越しました。彼はマグネット高校に通い、ペンシルベニア大学のウォートンスクールに入学し、そこで金融とマーケティングを学びました。 2008年までに、彼はマッキンゼー・アンド・カンパニーのニュージャージーオフィスに快適に閉じ込められました。不況時代の削減は、すべての費用を支払ったカリブ海のバッカス祭が比較的禁欲的な(しかしまだすべての費用を支払った)スキー旅行に取って代わったことを意味しました。彼はマンハッタンにアパートを持っていました。彼は快適でした。彼の両親は誇りに思っていた。

それでもどういうわけか、この人生は、その鈍い栄光の中で、彼自身のようには感じませんでした。シンは、大学在学中に2つの会社を立ち上げた起業家でした。最初の、住宅を探している学生のためのウェブサイトは、惨めに失敗しました。 2つ目は、Invite Mediaというインターネット広告会社で、彼が4年生のときに数人のクラスメートと共同で設立したもので、より有望でした。 2007年初頭に事業計画の競争に勝ち、翌年には100万ドルのベンチャーキャピタルを調達しました。

シンの仲間は最終的にInviteMediaを8100万ドルでグーグルに売るだろうが、シンはそれが起こるずっと前に会社を去っていた。息子がマッキンゼーのような場所で働くために成長するために韓国からずっと来ていた彼の両親は、ダニエルが誰も聞いたことのないお金を失うスタートアップの機会を捨てるのを見ようとしていませんでした。 「それが私がマッキンゼーにいた唯一の理由でした」とシンは言います。 「それは私にとってキャリアのようには感じませんでした。私はいつもビジネスを始めたいと思っていました。」

2009年後半までに、シンはコンサルティングを終えましたが、彼はまだ自分で打ち出す勇気がありませんでした。彼は、ヨーロッパのプライベートエクイティ会社であるApax Partnersのニューヨーク市事務所に応募し、その仕事を提供されました。彼は、開始日を翌年の8月まで延期できることを条件に申し出を受け入れたため、マッキンゼーに約束した2年間の任務を完了することができました。それは嘘でした。彼は11月にマッキンゼーに出て行った。 「両親が私にそれができないと言わずに何かを地面から降ろすのは私のチャンスでした」とシンは言います。 「私は約6ヶ月ありました。」

シンは仕事に取り掛かった。彼と2人の大学の仲間は、ホワイトボード、ラップトップ、および終日の一連のブレーンストーミングセッションのためのマクドナルドの無限の供給を備えた家に閉じ込められました。彼らの目標は、急速に成長し、スタートアップ資本を必要としないビジネスを考え出すことです。彼らは20のアイデアから始め、2か月の間に、レストラン、イベント、商品の取引を提供するグルーポンスタイルのクーポン会社という1つに絞り込みました。シン氏は、財務戦略が組み込まれているため、このビジネスモデルを気に入っていました。会社が支払いをしなければならない数か月前に現金が届き、無料の債務が提供されました。彼は名前を選びました—チケットモンスター—数千の電子メールアドレスを集めて、5月にサイトを立ち上げました。

1か月後、ApaxはShinに電話をかけて、雇用の申し出を取り消しました。同社は身元調査を行い、ダニエル・シンがマッキンゼーの2年目のアソシエイトではなく、月に100万ドルの収益を上げている急成長中の企業のCEOであることを発見しました。夏の終わりまでに、チケットモンスターのサイズは2倍になり、従業員数は60人に増えました。年末までに、会社の規模は再び2倍になりました。

マッキンゼーを辞めてからわずか20か月後の昨年8月にシンに会ったとき、彼の従業員数は700人で、月間収益は約2,500万ドルでした。 「私たちは、私たちが十分に速く成長しないことを常に恐れていました」と、ブームの声とかさばるフレームを持った赤ちゃんの顔をした26歳のシンは言いました。 1年前、彼は会社で2人しかいない営業担当者の1人でした。今日、彼はCEOのように振る舞う真新しいコーナーオフィスに座っています。 「私たちは初期の頃はお金を使うことを信じていませんでした」とシンは言いました。 「私たちは、立ち上げることについて、このマッチョなアイデア全体を持っていました。」これを言ってから1週間後、シンは自分の会社をソーシャルコマースサイトのLivingSocialに3億8000万ドルの価格で売却しました。

移民はビジネスを始め、何百もの雇用を生み出し、そして彼の最大の夢を超えて裕福になります—すべて数ヶ月のうちに。それは、私たちが不思議に、さらにはプライドでさえ頭を振るような、アメリカで唯一の物語です。失業率が9%のとき、それは私たちアメリカ人が必死にもっと聞く必要がある一種の話でもあります。

しかし、ダニエル・シンはそのような移民ではありません。彼は反対の方向に進んだ。チケットモンスターは韓国のソウルを拠点としています。シンは会社を始めるという漠然とした計画で2010年1月にそこに到着しました。チケットモンスターを制作したブレーンストーミングセッションは、ソウルの祖母の家で行われました。彼が到着したとき、彼はほとんど韓国語を話さなかったという事実にもかかわらず、今、彼は韓国人のマーク・ザッカーバーグに最も近いものです。

昨年12月、シン氏は韓国版のホワイトハウスであるブルーハウスに召喚され、韓国の大統領である李明博(イ・ミョンバク)元ヒュンダイ幹部と会談した。 LG、Samsung、SK、その他5ダースなど、国内最大の企業の多くのCEOが出席しました。 「それはコングロマリットと私でした」とシンは言います。 「彼らは言っていました。「私たちはX億の収益を上げており、Xか国にいます。」 「私たちは数ヶ月前には存在していなかった」と私は思っています。シンはこの話をして頭を振ると、羊のような神経質な笑いを笑います。クレイジーな1年半が経ちました。 「大統領が起業家の名前を知ったのは初めてだったと思います」と彼は言います。数週間後、李大統領はラジオでシンの称賛を歌い、韓国の若者に彼の模範に従うよう促した。 (韓国語では、名前の前に家系の名前が付きます。この話の残りの部分では、ほとんどの韓国のビジネスマンと同様に、西洋の慣習を使用しました。)

去年の夏の終わりに、私は2500万人の超近代的な都市であるソウルに旅行しました。限られたお金と限られた言語スキルを持つ20代の子供がこの国の大きな経済的希望になる方法を知りたかったからです。ソウルで何が起こっているのか、そしてまた、ウォートンとマッキンゼーのダニエル・シンとバージニア州のマクリーンの頭の中で何が起こっているのかを知りたかったのです。アメリカで自分のチケットを簡単に書くことができた男が、なぜ世界の反対側でそうすることを決心するのでしょうか?

私が最初に知ったのは、シンは一人ではないということでした。クーポンビジネスで若くて野心的なアメリカ人は彼だけではありませんでした。彼の主な競争相手であるクーパンは、33歳の韓国系アメリカ人のシリアルアントレプレナーであるボムキムによって設立されました。ボムキムは昨年ハーバードビジネススクールを中退し、ソウルに転居して会社を設立しました。クーパンは1年余りの事業を経て、650人の従業員と3,000万ドルの米国投資家を抱えています。キムは2013年までにナスダックで会社を公開することを望んでいます。「ここにチャンスがあります」とキムは言います。 「私はこれをPayPalやeBayのような会社にしたいと思っています。」

キムは私がソウルで出会った十数人のアメリカ人起業家の一人でした。彼らは、メディアの新興企業、ビデオゲームの新興企業、金融サービスの新興企業、製造の新興企業、教育の新興企業、さらにはより多くの新興企業を生み出すことに専念する新興企業の創設者でした。 「ここでは大きなトレンドです」と、ソウルとシリコンバレーにオフィスを構えるベンチャーキャピタル会社であるDFJアテナのマネージングディレクターであるヘンリーチョンは言います。 「留学して帰国する学生が増えています。」

彼らが帰国する国は、彼ら(または彼らの両親)が何年も前に去った国とはまったく異なる場所です。 1961年、朝鮮半島の南半分(正式には大韓民国として知られていました)は、地球上で最も貧しい場所の1つでした。韓国には話す鉱物資源がなく、サウジアラビアとソマリアに次ぐ、一人当たりの耕作可能地で世界第117位にランクされています。 50年前、平均的な韓国人は平均的なバングラデシュと同じくらい住んでいました。今日、韓国人はヨーロッパ人と同じように暮らしています。この国は、購買力、わずか3.2%の失業率、そして世界で最も低い公的債務率の1つによって、世界で12番目に大きな経済を誇っています。過去半世紀にわたる韓国の一人当たりGDP成長率(23,000%)は、中国、インド、および世界の他のすべての国の成長率を上回っています。 「多くの韓国人はまだ市場が小さすぎると言っています」とシンは言います。 「しかし、そうではありません。それは巨大です。」

韓国はアイスランドよりも面積が小さいですが、人口は166倍であり、4,900万人の市民の80%が都市部に住んでいます。首都では、小売店や企業が何マイルも続く地下のショッピングモールで空中高く、地球のはるか下に到達しています。ソウルのバーやナイトクラブの多くは日没まで営業していますが、街の狭くて丘陵の道を歩いているだけで、屋台が立ち並び、バーベキュージョイントやカラオケルーム、至る所にある「ラブホテル」を宣伝するネオンサインが並んでいます。自体。仁川の西へ車で1時間のところにある50階建てと60階建てのアパートは、水田と菜園に隣接しています。

閉所恐怖症の密度の感覚は、国の通信技術の採用によって拡大されています。 1990年代、韓国政府は光ファイバーケーブルの設置に多額の投資を行い、その結果、2000年までに、韓国人はアメリカ人の4倍の高速インターネットアクセスを利用できるようになりました。韓国人は今でも世界最速のインターネットを楽しんでいる一方で、最低価格のいくつかを支払っています。この国で部外者のように感じる最も簡単な方法は、高速セルラーインターネット、Wi-Fi、デジタルTVサービスを備えたソウルの地下鉄の車に乗り込み、手元の画面以外の場所を見ることです。

用語を聞いたことがありますか パリパリ ? 'モバイルデバイス向けのゲームを製造しているX-MonGamesの32歳のCEOであるBrianParkは尋ねます。このフレーズは、しばしば迅速かつかなりの量で言われますが、ソウル全土で聞くことができます。大まかに「急いで、急いで」と訳されます。 2011年初頭にTicketMonster's Shinから40,000ドル、韓国政府から40,000ドルのシードキャピタルで会社を設立したParkは、会社の会議室で私が気付いた3つのベッドを説明しようとしてこのフレーズを呼び起こします。

「それは正常です」と彼は言い、その場しのぎの宿泊小屋で身振りで示します。 「私たちのクレイジーな文化。」それによって、彼は7人の会社の文化を意味するのではありません。彼は韓国全体の文化を意味し、2010年には平均的な労働者が週42時間仕事に費やし、経済協力開発機構で最高でした。 (平均的なアメリカ人は34時間働き、平均的なドイツ人は26時間働きました。)私が訪れたほとんどの新興企業、そしていくつかの大企業でさえ、同様の睡眠の取り決めを見ました。 40人のテクノロジー企業のCEOは、自分のオフィスに1年以上住んでいて、机の横にある小さな折り畳み式の布団で寝ていると言っていました。彼の投資家が彼の健康を心配するようになったので、彼は最近アパートを借りました。

個人的な生活の中で、韓国人は執拗な自己改善者であり、他のどの先進国の市民よりも私立教育(英語の授業や大学入学試験のための塾)に多くを費やしています。もう一つの強迫観念:美容整形。これは韓国では世界のどこよりも一般的です。

そして、この外向きのダイナミズムのショーにもかかわらず、韓国はその魂の中で非常に保守的な場所のままです。シンは、チケットモンスターの初期の頃、韓国の大企業の幹部とマーケティング契約について会ったことについて話してくれました。幹部は商談を拒否した。彼は、裕福な家族とアイビーリーグの卒業証書を持つ若い男がなぜ新興企業をいじっていたのか知​​りたがっていました。 「彼は、彼の子供が私がしていることをしたなら、彼は彼を勘当するだろうと言った」とシンは思い出した。これが誇張のように聞こえるなら、そうではありません。カリフォルニアの新興企業の最高技術責任者であり、ソウルの別の企業のCEOであるJiho Kangは、高校卒業後に会社を始めたとき、彼の父親である大学教授は、彼を家から追い出した。 「私の父は真剣に保守的で、真剣に韓国人です」とカンは言います。

国の歴史を考えると、年配の韓国人がリスクテイクを疑って見ていることは驚くべきことではありません。 1997年のアジア金融危機は、韓国の経済の奇跡をほぼ破壊しました。 (国の回復力の注目すべきショーで、韓国人は政府が債務を返済するのを助けるために数百ポンドの金(結婚指輪、幸運のお守り、家宝)を提出しました。)最近、ソウルはわずか30マイルの距離にあります。北朝鮮の国境は、核攻撃または化学攻撃に警戒を続けています。私がソウルにいたある日の午後、サイレンが鳴り響き、警察が道路を片付けたとき、街は15分間じっと立っていました。年に数回開催されるこれらの訓練は、さらに複雑になる可能性があります。昨年12月、北朝鮮の空襲をシミュレートするために、12機の韓国の戦闘機が街の通りを騒がせました。

このような不安定さの中で、韓国の家族経営の財閥は安定の堕落であり、最高の仕事を提供し、新世代の指導者を訓練し、国を今日の輸出大国に変えてきました。財閥は、1960年代に制定された政府の政策のおかげで成長し、すべての主要産業で独占的な地位を獲得しました。 1997年の金融危機を受けて彼らの権力は大幅に低下したが、財閥は依然として経済を支配している。韓国最大の財閥であるサムスングループの2010年の売上高は約2,000億ドルで、国内総生産の約5分の1でした。

多くの韓国人にとって、起業家であること、つまり国を豊かにするシステムに反対することは、反抗的または逸脱しているとさえ見なされています。 「あなたがサムスンで働いていて、ある日、「これは私には向いていません」と言って会社を始めたとしましょう」と、 韓国経済新聞 。 「アメリカ人がそれについてどう思うかはわかりませんが、韓国では、多くの人があなたを裏切り者だと思っています。」ビジネスローンは一般的に個人的な保証を必要とし、破産は通常元起業家を良い仕事から失格させます。 「失敗した人々はこの国を去ります」とリムは言います。 「あるいは、彼らは業界を去り、何か違うことを始めます。彼らはパン屋やコーヒーショップを開きます。

失敗に対するペナルティは、女性起業家にとってさらに厄介です。 Ji Young Parkが最初の会社を設立したとき、1998年に、彼女の銀行は彼女に会社のローンを個人的に保証することを要求しただけでなく、男性の創設者の典型的な要求であり、夫、両親、および夫の両親にも保証を要求しました。 Parkは根気強く、現在のビジネスであるCom2uSは2500万ドルの携帯電話ゲームの開発者ですが、彼女のケースは非常にまれです。 Global Entrepreneurship Monitorによると、韓国はサウジアラビア、イラン、パキスタンよりも一人当たりの女性起業家の数が少ないとのことです。 「女性が作っている会社のほとんどは本当に小さく、生存率は本当に低いです」とソウル科学技術大学の教授であるHyunsukLeeは言います。

韓国の起業家はしばしば資金調達に苦労しています。韓国のベンチャーキャピタリストは年間数十億ドルを投資しており、その約半分は政府の財源からのものですが、資金の大部分は真の新興企業ではなく、定評のある収益性の高い企業に向けられています。韓国のVCが中小企業を嫌っているわけではありません。それらを売ってお金を稼ぐのは難しいです。 「Chaebolは企業を買収しません」と、1つの企業を公開してGoogleに売却したシリアルアントレプレナー兼エンジェル投資家のChesterRohは言います。 「彼らはそうする必要はありません。彼らはただあなたを呼んで、「私たちはあなたに良い仕事をします」と言います。

アナ・カスパリアン夫クリスチャン・ロペス

アメリカ人として、ダニエル・シンはこれらの制約を受けませんでした。彼の最大の機関投資家はニューヨーク市のInsightVenture Partnersで、大学のルームメイトがアソシエイトとして働いていました。 「アメリカの韓国人は大きな競争上の優位性を持っています」とJiYoungParkは言います。 「彼らは韓国国外からはるかに大きな投資を集めることができ、米国からビジネスモデルをとることができます。本物の韓国人にとってははるかに困難です。」これには文化的な要素もあります。「韓国系アメリカ人は韓国の考え方に素因がありません」とソウルスペースの共同創設者兼最高経営責任者であるリチャードミンは言います。 「彼らはリスクにさらされています。」

38歳の韓国系アメリカ人のミンは元大学生で、まだ数周できるように見えます。彼は身なりがよく、母国のニューイングランドからのアクセントのほんの少しで、速く話します。彼は昨年、ソウルでのシリコンバレースタイルの起業家精神の堕落として、他の2人のアメリカ人と一緒にソウルスペースを立ち上げました。同社は、スタートアップ企業に割引オフィススペースを提供し、彼らを指導し、その後、小さな株式と引き換えに投資家に紹介します。 「私たちはここでエコシステムを実現しようとしています」とミンは言い、20人ほどの若者がキーボードをつついているミスマッチなオフィス家具の海を案内してくれました。

ミンは自分のルーツに興味があり、二重のアイデンティティにチャンスを見たため、2001年に韓国に移住しました。彼の最初の韓国企業であるZinguは、国内初のクリック課金型広告会社でした。ドットコムバストがソウルを襲ったとき、彼はZinguをコンサルティング会社に変え、韓国の大企業が国外に売り出すのを手伝った。 2年前、韓国でAppleのiPhoneが発売されたことで、地元のソフトウェア開発者が海外の消費者に簡単にアクセスできるようになったとき、彼は次の大きなチャンスは新興企業にあると判断しました。 「サムスンにとってはうまくいかない道があるような新世代の気分があります」と、ソウルスペースに集中するために広告代理店を解散しているミンは言います。 「私たちは大きな変化の最前線にいます。」

ソウルスペースで働く人はみんな韓国人だと思っていたのですが、ミンさんが紹介してくれたとき、ハワイのビクター、シカゴのピーター、バージニアのマイクの半分がアメリカ人だと気づきました。他の人は韓国人でしたが、明らかにアメリカ人の世界観を持っていました。 「私は純粋なエンジニアでした。それらのオタクの1人でした」と、ジョンズホプキンスの新入生の生物医学工学の学生として2002年に米国に来たリチャードチェは言います。 「私はビジネスにはまったく興味がありませんでした。」

崔熙燮は大企業の研究室に行くと思っていたが、同級生と一緒に医療技術者が採血しやすいガジェットを設計したところ、事業計画の競争に巻き込まれた。彼のチームは1位(なんと5,000ドルの賞金)を獲得し、夢中になりました。崔熙燮は卒業後、起業を考えたが、学生ビザの有効期限が切れてしまった。彼は投資家ビザの資格を得るために必要な100万ドルの現金を持っていなかったので、彼の唯一の選択肢は就職することであり、彼の雇用主が永住権の申請を後援することを望んでいると考えました。彼はアメリカの医療機器会社で十数回のインタビューを行ったが、誰も興味を示さず、ついにコーネル大学の修士課程に入学し、さらに1年間滞在した。それが終わったとき、彼は米国をあきらめ、韓国に戻り、国内最大の複合企業の1つであるSKの​​製薬部門に就職しました。

崔熙燮はSKで3年間働いたが、起業家のバグを自分のシステムから取り除くことはなかった。退屈から、彼はNodusと呼ばれるイベントマーケティング会社を始めました、そして、彼はパーティーでミンに会いました。ミンは、彼が最終的に(他の1人と)彼の現在の会社であるSpoqaを共同設立する人を紹介しました。これは、小売企業が発行するポイントカードに代わるスマートフォンアプリを作成します。 「小さな出来事があなたの人生をどのように変えることができるかはおかしいです」とチェは言います。

過去2年間、韓国政府は崔熙燮のような人々を助けるために設計された一連の政策を開始しました。中小企業庁(韓国版のSBA)は、全国に数百のインキュベーターを作成し、起業家に無料のオフィススペース、数千ドルの助成金、保証付きローンを提供しています。米国への政府主催のミッションと、意欲的な起業家のための定期的なセミナーがあります。 「私たちの経済はもはやコングロマリットだけに頼ることはできません」と、未来とビジョンのための大統領評議会のメンバーであり、ソウルの慶北大学校の教授であるイ・ジャンウは言います。 「これは21世紀です。経済成長のための別の手段が必要です。」

その楽器は、シンのような人になるだろうとリーは私に言った。 「彼は韓国の新しいトレンドの一部です」とリーは言います。 「彼は多くの技術と投資なしで、彼のアイデアと想像力で成功を収めました。」李氏は、韓国は大学の研究を商業化するのは非常に得意であるが、米国で非常に一般的な種類の破壊的な企業を育成するのは非常に苦手だと私に語った。

それがソウルスペースのアイデアだとミンは言います。 「私たちは、シリコンバレーで物事がどのように機能するかを人々が理解できるよう支援することに重点を置いています」と彼は言います。土曜日の朝、ソウルスペースでこれを味わいました。韓国人とアメリカ人の6人の新しい起業家が、部屋の100人の聴衆に、そしてSkypeを介して、周りの数千人の視聴者にアイデアを提示するのを見ました。と呼ばれるWebテレビ番組の一部としての世界 今週のスタートアップ 。その日の言語はもちろん英語で、6人の起業家をピッチで指導するのに何時間も費やしたミンは、カメラのすぐそばの壁にもたれかかって、生徒たちの演奏を神経質に見守っていました。

プレゼンターの中には、インキュベーターの最大のスターであるキム・ジェホンがいました。キム・ジェホンは、2トーンのドレスシューズの8インチ上で止まった、タックのない白いドレスシャツと黒いズボンを着ていたわずか26歳です。キムは、韓国と日本の企業がソーシャルメディアのユーザーに彼らの製品を売るために支払うことを可能にするオンライン広告会社であるAdbyMeの共同創設者です。キムは最初の4か月で、25万ドルという印象的な収益を上げながら、利益を上げました。

AdbyMeは今年初めにソウルスペースを卒業し、10人の従業員を町中の小さなアパートに移しました。月曜日に立ち寄ると、キムは靴を脱ぐように言って、避けられない寝室を通り過ぎて、「ここでは週に2泊します」とニヤリと言い、それから彼のグループを紹介してくれます。 Ringo、Big I、およびAIを呼び出します。 「彼の名前は実際にはAIではありません」とキムは説明します。 「私たちはコードネームでお互いを呼びます。」

ほとんどの韓国企業(多くの新興企業でさえ)の従業員は、名ではなく役職で呼びかけられていますが、キムは何か新しいことを試みています。共同創設者の一人、子供の頃ニューオーリンズに住んでいたエンジニアの提案で、キムは従業員に名目上のシステムを廃止して新しい名前を選ぶように命じました。彼らが彼の注意を引きたいのなら、彼らは伝統的な韓国の挨拶ではなく彼に言及します。 CEO」—しかし彼のニックネームはジョシュ。 「ビジョンは、インターンが何かが間違っていると私に言うことができるということです」と彼は言います。キムはアメリカで教育を受けていたと思っていたが、ウォートンからまっすぐではなかったことがわかった。彼はカンザス州カンザスシティに2年間住んでいましたが、最近の仕事は韓国軍の中尉でした。

9月、キムは韓国の投資家から50万ドルを調達しました。彼の目標は、アメリカの投資家ビザの資格を得るのに十分な資金を調達することです。

アメリカに来ることについて話している起業家は彼だけではありません。 「私はアメリカでもう1つのスティントが欲しいと確信しています」とシンは言います。彼は、アメリカのより大きく、より競争の激しい市場で彼の成功を再現できるかどうかを知りたいと思っています。彼は今ではまずまずの韓国語を話しますが、自分をアメリカ人だと考えるのをやめませんでした。 「いつかはわかりません。アイデアについて考えるのは時期尚早ですが、おそらく行き来することになるでしょう」と彼は言います。 「両方の場所で何かをすることは可能だと思います。」