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経済的付加価値を追跡する必要がありますか?

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親愛なるジェフ、

私の会計士は、EVAを追跡する必要があると主張しています。私は年間約20万ドルの売り上げを上げています。どう思いますか? -リクエストにより保留された名前

ビニタ・ナイアがcbsを去る理由.

簡単な答え:あなたのビジネスの規模に基づいて、私はそれが資本集約的ではないと思います、それでいいえ、おそらくそうではありません。

長い答え:あなたが本当に数学に興味がない限り、経済的付加価値(EVA、商標は スタースチュワート )計算が複雑になる可能性があります。

信じられない?チェックアウト ここの式

あなたに言った。

EVAを計算する目的は、投資された資本の機会コストを考慮した後、真の経済的利益を決定することです。

たとえば、会社に20,000ドルの資本投資を行ったとします。税引き後の営業利益は10,000ドルです。

その投資の機会費用、つまり、他の場所に投資した場合に獲得できたはずのお金は、10%です。

資本金は$ 20,000 x 10%、つまり$ 2,000です。

10,000ドル–2,000ドル= 8,000ドル。あなたのEVA、または経済的利益はおよそ8,000ドルです。 (これは意図的に単純な計算であり、いくつかの手順が省略されているため、すべての会計士があなたの火を止めることができます。)

EVAの目標は、会社に投資された資本コストを考慮に入れることです。あなたが$ 50,000を持っていて、そのお金をあなたの会社に投資するなら、あなたは利益を受け取るはずです…しかし、少なくともすぐにはそうではないかもしれません。

しかし、代わりに4%の利回りのCDに50,000ドルを投資すると、年間2,000ドルの利息を得ることができます。したがって、EVAの用語では、2,000ドルは資本コストであり、真の利益を示すために営業利益から差し引く必要があります。 EVAの目標は、会社が他の場所に投資することで得られるよりも大きな資本投資の見返りを生み出したかどうかを判断することです。

別の例を示します。ウェブサイトのアップグレードに投資する予定の8,000ドルがあるとします。あなたは投資が年間2,000ドルの追加利益を生み出すと感じています。

4年間で投資を完済するので、それは良いことのように聞こえますが、EVAを考慮に入れましょう。

あなたは4%を生み出すCDにお金を投資することができます。 CDがあれば、リスクはありません。あなたはあなたがそのリターンを受け取ることを知っています。

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ただし、アップグレードが実際に効果を発揮するかどうかを知ることは不可能であるため、ウェブサイトにお金を投資するリスクがあります。その結果、あなたはあなたが被るリスクのためにあなたの投資で少なくとも10%をする必要があると決めます。 (10%を準- 内部利益率 。)

したがって、投資を行い、予想した追加の利益で2,000ドルを生み出します。

ちょっと待って;資本コストは$ 8,000 X 10%、つまり$ 800です。 $ 2,000 – $ 800 = $ 1,200;それがあなたの本当の経済的利益です。これらの用語では、機会費用を考慮した後、投資を返済するのに6〜7年かかります。 (繰り返しになりますが、意図的に大まかな計算です。会計士であり、包括的な例を共有したい場合は、コメントで自由に行ってください。)

EVAの目標は、この質問に答えることです。私が投資を行うと、リスクを上回る利益が生み出され、会社に真に付加価値がもたらされるでしょうか。

会社に多額の設備投資を行うかどうかを決定しない限り、それはおそらく答える必要のない質問です。

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