141年後、L。VAUGHNCO。がついに成功しました。ついに、木工会社は国内で最も権威のある新しい建物の1つに貢献しようとしていました。マンハッタンのマディソンアベニューの上に37階建てのAT＆Tの本社は、エンパイアステートビルのようなハンサムな隣人のそばにあるはずです。国内で4つの木工会社だけが仕事に入札するように招待されました。
ロードアイランド州ワーウィックの会社は、400万ドルの契約を息を呑むような品質の仕事に変えました。会社の職人がAT＆Tのエグゼクティブフロアを、自然な仕上がりで手でこすった濃厚な蜂蜜色のチーク材でパネル張りしました。従業員ラウンジの30本の柱をチーク材のパネルで包み、英国の図書館の雰囲気を醸し出しています。会議室の壁には、革、チーク、真ちゅうの釘をちりばめたパネルを作成しました。これは、人々が一世紀後にきっと賞賛するであろう旧世界の職人技でした。
「毎年、そのサイズと口径の仕事は2、3しかありません」と、L。VaughnのライバルであるMielach / Woodworkの所有者であるJohnMielachは言います。 「あなたがそれをするならば、あなたは非常に目に見えます。次回は外に出て、建築家に「私がAT＆Tのためにしたことを見てください」と言うことができます。
しかし、L。ボーンにとって、現実はまったく異なるものでした。同社は幸運を乗り切るのに苦労していました。その急速な成長は、何十年にもわたって煮えたぎる問題に突然火をつけました。この第5世代の家業の5人の親戚が会社のすべての株を所有していましたが、誰も支配していませんでした。
L.ボーンの従業員が彼らの木材を優しく手でこすり、手で紙やすりで磨いている間、いとこが2 x4でお互いを殴打しているように見えました。
家族経営の会社の多くは、第5世代まで無傷で生き残っています。さまざまな病気が彼らを殺すことができますが、おそらく継承の問題ほど致命的なものはありません。
家族経営の存続は、主に、ある世代が次の世代に所有権をどれだけ賢く渡すかにかかっています。何人かの子供が潜在的な相続人として現れるとき、所有者はひどいジレンマに直面します。支配的な利益を持って単一の相続人に油を注ぐこと、または家族が古いブロックから離れているように見えるときに経営陣を部外者に引き渡すことは、多くの場合、会社の将来にとって最良のことです。しかし、それは家族の中で途方もない個人的な敵意を引き起こす可能性があります。 「相続人が多ければ多いほど、幾何学的に複雑になります」と、デンバーの家族経営コンサルタントであるリチャード・テンエイクは言います。 「トラウマの可能性が高まります。小さな派閥が発展します。そして、それは開かれた戦争に変わる可能性があります。」
しかし、会社の観点からは、代替案は明らかに悪いです。すべての求婚者の間で株を分けることは皆を幸せに保つかもしれません、しかし会社は麻痺する運命にあります。それがL.ボーンの運命でした。
何世代にもわたって、家族は会社に興味を示した子孫の間で株を分割していました。 L.ボーンは、その恩恵を享受し、平等に享受するために彼らが持っていたものでした。しかし、平等な分配は、最終的には戦うためのライセンスになりました。そして、紛争を調停するメカニズム、たとえば外部委員会はありませんでした。 「どの主題についてもコンセンサスが得られたとは思いません」と、長年にわたって唯一の非ボーン取締役であるD.マイケルキャロルは述べています。 「彼らは彼らの先祖の罪を彼らの肩に担いました。」
祖先のロレンツォ・ボーンを非難する。 1847年に、彼はロードアイランドの開発に参加できる会社の設立に着手しました。彼は馬と荷馬車で、自分の店で作ったサッシュ、ドア、ブラインドを配達しました。ロレンツォの子供たちは誰も成人期まで生きていませんでした。彼が1904年に亡くなったとき、彼は確かに彼の2人の甥と彼の大甥を喜ばせました。それぞれが会社の3分の1を手に入れました。 57年間彼のビジネスを構築するのに費やした後、古いロレンツォは、単一の後継者を選ぶことに失敗することによって、うっかりしてそれを運命づけました。
次に、3人の甥は、それぞれ1人の子供に自分の株を渡しました。幸いなことに、会社を経営するために強力なリーダーが両世代に現れました。第4世代では、所有者の3人は男性のボーンズでした。彼らは彼らの間で株式の3分の2を分割しました。残りの株（3分の1）は、最初の女性のボーン相続人であるルイーズボーンガデスに送られました。彼女の夫、ジョージ・ガデスは会社の社長になりました。
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1969年に終了したガデスの16年間の治世は、今や黄金時代として際立っています。 「L.ボーンが最後に成功したのは、ジョージ・ガデスが生きていたときでした」と、ある長年の競争相手は言います。 「彼はただの良いビジネスマンでした」魅力的なガデスは、顧客や競合他社を自宅に招待することで知られていました。そこで、塩田のそばで、彼らは商売について話し合った。
議論することがたくさんありました。第二次世界大戦後、団塊の世代に続いて業界は繁栄し、高校、そして大学の寮の建設に貢献しました。ガデスの下で、L。ボーンはベンチやテーブルなどの実験用家具の製造も始めました。
何年にもわたって、L。ボーンの職人は、パターンを作成するために、一致する穀物、ベニヤシートの束、またはフリッチを配置する技術の習得で評判を得ました。彼らは、さまざまな森に点在する暗い鉱物の縞やしみのある「猫の顔」などの欠陥を創造的に使用することによって、独創的な形を思いついた。ほとんどの場合、彼らはロードアイランドデザインスクールの階段に並ぶ細かく詳細な欄干のような繊細な「ミケランジェロの仕事」を習得するための鋭い目と安定した手を開発しました。
ガデスが自分で株を所有しておらず、妻が3分の1の持分しか所有していないという事実は、彼が会社の効果的な支配権を獲得することを妨げませんでした。彼は自然なリーダーでした。彼が仕事をするように命じたとき、彼自身の個人的な権威の感覚は他の親戚からの干渉を吹き飛ばしませんでした。おそらく、ガデスの主な利点は、厳密に言えば、ボーンではなかったことです。 「彼は他のいとこが持っていた邪魔から解放されました」とキャロルは言います。 「彼らは彼にすべての力を放棄することができました、そしてそれは彼らのうちの1人が他より進んでいるようではありませんでした。」
ボーンズがこれほど進んで権威を放棄することは二度とありません。 「ガデスは、所有者がお互いの喉を切っていないことを確認することができました」と、会計係を除くすべての会社の事務所を持っている所有者であるチャールズT.ボーンジュニアは認めます。
残念ながら、GeorgeGaddesは永遠に生きていませんでした。
1969年にガデスの後継者を選ぶ時が来たとき、彼の息子と2人の孫は彼の妻の3分の1を相続しました。しかし、VaughnsやGaddesesの家族の誰も、本当に最高経営責任者になりたいとは思っていませんでした。しかし、誰かがその仕事を引き受けなければなりませんでした。結局のところ、彼らはビジネスを所有していました。それで、名誉はチャーリー・ボーンに降りかかりました。
チャーリーは工場で育ちましたが、彼の管理スタイルは穀物に反していました。大声で、不機嫌で、緊張感があり、彼はめったに自分の意見を自分自身に留めませんでした。
それはさておき、チャーリーは大統領になりたくなかった。誰が彼を責めることができますか？ 4人の大株主が会社で働いていました、そして、彼らはすべての運営上の決定について激しく反対しました。簿記係は10％の昇給を受けるべきですか？その新しいマシンが本当に必要ですか？予算、買収、戦略などの長期的な問題は途中で落ちました。 「4人にあまりにも多くのことに同意してもらうことはできません」とチャーリーはため息をつきました。
約5年間の戦闘の後、チャーリーはそれ以上のことはできませんでした。会社もできませんでした。ガデスの下では、L。ボーンは適度に利益を上げていました。今、1975年に、それはかろうじてさえ壊れていませんでした。 「私は管理上の問題に対処することができないと感じました」とチャーリーは言います。 「私は、より良い教育を受けた誰かが引き継ぐべきだと思いました。」
しかし、誰ですか？チャーリーは、会社の6分の1を所有する化学技術者である兄のノーマンを推薦しました。ノーマンはその仕事を望んでいませんでした。ジョージ・ガデスの息子であるディック・ガデスもそうではなかった。そのため、株式の3分の1を所有していたDick Vaughnが家族の選択となりました。実際、残っている唯一の選択肢です。それから48歳で、彼は土曜日に工場を掃除した12歳から会社で働いていました。 「ディックはデフォルトで大統領になりました」とインサイダーは言います。
彼らの中に強力なリーダーがいないことを認めていれば、所有者は会社の才能あるマネージャーを探すことができたでしょう。しかし、そのオプションについては議論されていませんでした。 「あなたが古い会社を持っているとき、誰かがそれを供給しているかどうかに関係なく、機関車は走り続けるだろうと考える人もいます」とチャーリー・ボーンは言います。 「しかし、あなたは尋ねなければなりません：会社はどれくらいの間、その親戚の中から才能のある人々を見つけることができますか？」
ボーンズはその質問に正直に答えたことはありません。
悲しいことに、ディック・ボーンは家族の派閥を団結させることができるリーダーではありませんでした。 5人のマネージャー所有者はお互いを「パートナー」と呼び、ディックでさえ、彼ら全員がほぼ同じ報酬を獲得しました。そして、他の誰からも注文を受けようとしていませんでした。ほとんどの場合、彼らは口論しました。主題はそれほど重要ではありませんでした。この仕事は下請けにすべきですか？一人一人が意見を交わし、しばしば他の一人を掘り起こしました。 「誰もがすべてに一定量の入力を望んでいました」とディックは回想します。 「それはコンセンサスタイプのリーダーシップを生み出しました。簡単ではありませんでした。」
あなたは彼らの頻繁な会合の1つに座るだけでそれを見ることができました。最終的なコストと比較できるように、見積もりを分割してもらいたいとディックは発表しました。良い考えです、彼らは皆同意しました。私はそれをします、と製粉を扱ったいとこは言いました。見積もりを担当した従兄弟のご容赦をお願いしますが、それは私の領域にあると思います。彼らは立ち去り、誰が責任を取るべきかについて議論しました。もちろん、プロジェクトはまったく行われていませんでした。
次に、彼らは仕事に優先順位を付けようとします。最初にホテルに集中しましょう、ディックは始めました。いいよ、チャーリーは言った。後に、社長を辞任した後、工場の経営に戻ったチャーリーが別の仕事に集中していたことが明らかになるでしょう。そして、ディックが報告を求めた場合、彼はそれを見たと思うよりもよく知っていました。 「彼らは何をすべきかを言われたことに対して非常に悪い反応を示したので、それが何であったかさえ忘れてしまいました」と彼は言います。あるいとこが別のいとこに報告する必要があるのはなぜですか？それは彼らのパートナーシップのアンチテーゼでした。
会社の業績が悪化したため、銀行の融資担当者は懸念を抱きました。銀行は会社への未払いのローンで約150万ドルを保有していましたが、それはほとんど破綻していませんでした。 1979年10月、公認会計士のD. Michael Carrollを派遣して、L。Vaughnの問題を診断し、その解決を支援しました。
キャロルが銀行の使者だったという理由だけで、家族はキャロルをしぶしぶ受け入れました。キャロルは週に数日でやって来て、カルテブランシュが歩き回り、従業員と話し、本を調べました。彼はどこを見ても同じことを見ました。それは、大きな力の欠如です。彼は会社の財務諸表を調べるだけで済みました。たとえば、100万ドルの請求紛争は、誰もそれを解決する責任を負わなかったため、何年にもわたって仲裁に苦しんでいました。家族の誰もがマーケティングについて何も知らなかった、または知りたがらなかったため、粗利益は減少していました。 「社内では、家族は誰がパレードを主導していたかを決めることはできませんでした」とキャロルは言います。 「すべての二次的な推測のために、主要な決定は延期されました。深刻な権威の問題がありました。」
当然のことながら、L。ボーンは家族の喧嘩によって麻痺しすぎて、首尾一貫したビジネス戦略を立てることができませんでした。会社は流木のように浮かんでいました-他の業界から離れていました。
スマートな木工会社は、新しく成長している市場である企業のインテリアを開拓する立場にありました。大企業がますます精巧なオフィスやロビーを建設し始めた1960年代に、彼らはそれが来るのを見ることができました。彼らは高級建築木工品を使用しました。カスタムメイドのデスク、キャビネット、クレデンザは、パーソナライズされたタッチを提供しました。木工職人にとって、華やかなインテリアは、標準化されたアイテムよりも最大300％大きい、大きな利益率を提供しました。
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しかし、そのような複雑な作業を管理することは困難でした。同社は、カスタムジョブのコストを確認できませんでした。慎重に見積もることは非常に重要であり、製造、設置、原材料の3つの異なる領域を理解する必要があります。家族は単にそれを翼にすることができませんでした。
オーナーは忙しすぎて、企業のインテリアを追求する機会を見ることができませんでした。 「ボーン社はその市場について知りませんでしたし、それに興味もありませんでした」と、後にL.ボーンのマーケティング部門の責任者であるギデオンローウェンスタインは言います。
いくつかの例外を除いて、会社は熟練したアドバイザーを求めていないゼネコンと協力することを要求する仕事に固執しました。彼らは単に最も安い入札で木工職人を雇った。その結果、L。ヴォーンは、求めていたいくつかの複雑な仕事でさえ、木工職人のスキルから大きな利益を上げていませんでした。ほとんどの場合、同社は製粉所としての評判に後退し、窓、ドア、モールディングなどの標準的な薄いマージンのアイテムを生産することができました。
キャロルはL.ボーンと3か月間働いていましたが、1980年の初めに、彼は午後の会議のために困惑した所有者を集めました。彼は20ページの事業計画を配りました。 L.ボーンが事業計画を立てたのは誰の記憶でも初めてでした。
この会社は、責任と権限に関するいくつかの問題を解決できれば、大きな可能性を秘めていると彼は始めました。彼は教科書から関連する一節を声に出して読んだ。彼は所有者に組織図を示し、大統領がどこに座っているかを指摘しました。キャロル氏によると、お互いにパートナーに電話することもできますが、これは実際には企業です。そして、責任者は、すべての決定が二度と推測された場合、あまり効果的ではないだろうと彼は警告した。彼が話している間、家族は静かに座っていた。
さらに、キャロルは続けました、あなたは間違った種類の仕事を追いかけています。利益率の高い仕事を得るためには、ニューヨーク市のデザイナーや建築家の間で連絡を取り合う必要があります。所有者はまた、会社の生産サイクルの非効率性を抑えるために協力する必要があります。キャビネットの欠け、引き出しの数が間違っている机、遅れて到着したパネルなど、エラーが多すぎると、利益率が低くなり、おがくずになりました。
キャロルが終わったとき、彼は応答を招待しました。ディック・ボーンは喉をすっきりさせた。午後の太陽は雲の後ろに隠れていた。キャロルは、所有者が彼の言うことを聞いたことがあるかどうか疑問に思いました。 「私たちはそれを受け入れる準備ができていませんでした」とディックは今日言います。その上、1時間の分析は基本的な問題を変えませんでした。 「それは良い話でした」とチャーリー・ボーンは言います。 「しかし、マイク・キャロルにはそれを実行する力がありませんでした。それらの決定を下す力は誰にも与えられなかった。
しかし、いくつかのことが変わりました。
彼は本質的にリーダーではありませんでしたが、ディック・ボーンはキャロルに彼をバックアップさせました。キャロルは毎日昼食をとりながら、ディックの頭にメッセージを打ち込みました。あなたは大統領であり、決定を下す権利があります。しますよね？ディックは答えるでしょう。キャロルに支えられて、ディックは新しいマーケティング部門を始めるためにローウェンスタインを雇いました。彼は外部から最高財務責任者を採用しました。ディックはまた、キャロルを取締役会に追加しました。これは、家族以外の最初のメンバーでしたが、それは銀行の考えであり、彼の考えではないと述べました。
ローウェンスタインには、10年分の貴重な連絡先がありました。スライドと写真で武装して、彼は会社を再配置するためにキャロルの任務を遂行し始めました。徐々に、L。ボーンはますます大きな仕事に着陸し始めました。 AT＆Tの本社。アトランティックシティのトランププラザ＆カジノとトロピカーナホテル。ハートフォードにあるAetnaLife＆CasualtyInsuranceのオフィス。そして、同社の収益は順調に動き始めました。1982年の売上高は70％増の950万ドルでした。 1983年の売上高は30％増の約1200万ドルでした。
逆説的に、大きな仕事は会社の衰退を早めるだけでした。会社の再配置が切実に必要でしたが、管理とリーダーシップに同様に劇的な変化がなければ、L。ボーンは複雑な木工の仕事の要求に対処する準備ができていませんでした。損失は40万ドル近くに増加し、同社の短期与信枠は192,000ドルから160万ドルに膨れ上がりました。
同社はAT＆Tの契約を勝ち取るためにあらゆることを正しく行っていました。ローウェンスタインは細部にまで気を配りました。モックアップのために、彼は珍しいビルマのチークを見つけるために西ドイツに飛んだ。建築家が均質な外観を作成することが重要であると彼に言ったとき、ローウェンスタインはドアパネルの内側と外側を完全に一致させる方法を提案しました。また、業界筋によると、L。Vaughnの400万ドル弱の入札は、はるかに最低でした。ある業界筋によると、最も近い入札額は100万ドル近く高いと言われています。その理由はすぐに明らかになるでしょう。
遅れはほとんどすぐに始まりました。激化した喧嘩は何の役にも立たなかった。チャーリーが社長のディックにうんざりしたとき、彼は単に工場を閉鎖して家に帰りました。 「前後に指差しがありました」と、当時最高財務責任者だったハロルド「スキップ」ベルスキーは回想します。 「大声で叫んだり、ジャンプしたりしました。」かつて、ディックはいとこに残業するように頼んだ。彼は遅くまで働いていないと、いとこは別のパートナーを指差して言った、なぜ私がすべきなのか？家族はお互いを避けるためにさまざまな場所で昼食をとりました。 「誰もが他の人と話をせずに歩き回っていた週がありました」とLoewensteinは言います。
彼のプロとしての評判が途方に暮れていると感じたローウェンスタインは激怒した。彼は取締役会に突入し、所有者に自分の考えを伝えました。 「私はあなたの人々を信じることができません」と彼は叫んだ。 「私たちは大丈夫ですが、私たちが言うことを実現することになると、私たちはやり遂げません。」彼は立ち止まり、彼らの顔をスキャンして応答を求めた。チャーリーは唯一の返事をしました：彼は顔を赤らめました。ローウェンスタインはうんざりし、すぐに会社を辞めました。
会社は家族の周りで崩れていました。 AT＆Tの見積もりはかなりずれていました。 80時間と見積もられていたタスクは、その3倍以上の時間を要しました。彼らの前に数字があったとしても、いとこたちは彼らが何を意味するのかについて同意することができませんでした。 L.ボーンはそれを支払いました。残業代に打撃を受けた同社は、400万ドルの仕事で少なくとも100万ドルを失った。
ディック・ボーンが1984年に本を閉じたとき、彼はL.ボーンの崩壊の物語の最後の章を開いていました。同社は約1400万ドルの記録的な売上で70万ドルを失っていました。間違いがあるに違いないと彼は思った。彼は週7日働いていて、会社が利益を上げることをみんなに約束していました。
会社の銀行家は言い訳に興味がなかった。あなたは私たちをだましました、と彼は言いました。いいえ、ディックは喜んでいます、私たちは一度にあまりにも多くの仕事をしました。 「彼らが私の話を信じなかったら、私にできることはこれ以上ありませんでした」と彼は言います。
銀行はL.ボーンにターンアラウンドプロのピーター・ペルティエを雇うよう促した。ペルティエはすぐに家族を脇に追いやった。家族との最初の出会いで、彼はディックの方を向いて、「木工業でのあなたの目標は何ですか？」と尋ねました。 「私はそこにいる最高の木工職人になりたい」とボーンは答えた。ペルティエの声がブームに戻った：「あなたは利益を上げたくないですか？」ディックはすぐに仕事がない、あるいはオフィスさえないことに気づきました。
ディックを派遣した後、ペルティエは救世主として迎えられました。しかし、その崇拝は長くは続かなかった。彼はお互いの前で家族を批判することによって古い傷を燃え上がらせた。チャーリーは年を取りすぎて工場を経営できませんね。彼は尋ねた。家族はますます疎外されてきました。
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最も疎外されたのは第5世代の2人のメンバーでした。 CharleneVaughnとNorman'Woody 'Vaughn Jr.は、L。Vaughnの小さな株を相続し、会社の少数株を保有する親戚の数を8人にしました。 「会社の成長の可能性を見ることができました」とCharleneは言います。「そして[Pelletier]がそれを追求していなかったことがわかりました。」 1985年、ペレティエが新しい統制を導入しながら会社を縮小するという戦略と一致して、売上高は1,000万ドルに減少しました。
1986年1月、家族はペルティエを解雇しました。
彼らが会議室に着席すると、家族全員に手紙のコピーが渡されました。銀行によると、L。ボーンはその比率が低くなりすぎることを許していた。その結果、銀行は信用枠を凍結していました。それを取り戻すために、家族は個人的な保証を提供しなければならないでしょう。
家族はすぐにお互いを攻撃し始めました。ヴォーンの何人かは彼らの家を担保として提供する準備ができていました。しかし、家族のガデスの翼は断固として拒否しました。あなたはペルティエを取り除くのは間違っていた、と彼らは言った、そしてそれが銀行が私たちのために縄を用意した理由です。 「それは恐怖でした」とウッディ・ボーンは回想します。 「私たちは彼らが差し押さえるのを恐れていました。」
その会議の直後に、ペルティエは家族に短いメッセージを伝えました。彼は近くのシェラトンホテルの会議室でオーナーと会いたかった。
彼のプレゼンテーションは簡潔で要領を得たものでした。私は銀行が差し押さえの準備ができていることを知っている、と彼は言った、それで私はあなたに道を行くつもりだ。会社を50万ドルで購入します。ディック・ボーンはそれを信じることができませんでした：彼らの両親と祖父母が彼らに引き継いだ会社を売りますか？
家族が一人になるとすぐに、ディックは話しました。なんて侮辱だと彼は言った。会社を売却することを考えるのは十分に悪いですが、50万ドルで？なぜ、私たちの不動産だけでもそれ以上の価値があります！彼は部屋を見回し、頭が同意してうなずくのを見ることを期待した。代わりに、他の人はほとんど不機嫌でした。それはすべて終わった、とある家族は言った。とにかく、別の人を付け加えました、会社を存続させるのに十分短い時間でお金を集めることができる方法はありません。
彼らは投票し、会社は去りました。
ディック・ボーンは、シェラトンから車で離れたときに孤独を感じていたかもしれませんが、かつてはそうではありませんでした。彼のいとこであるシャーリーンとウッディは、どちらも第5世代からの新参者であり、彼の自然な味方でした。結局のところ、売られていたのは彼らの相続でした。 「家族を埋葬しているような気がしました」とシャーリーンは言います。
ウッディとシャーリーンはほんのわずかな株しか所有していませんでした。それにもかかわらず、シャーリーンは、「若い人たちの何人かが前に出て、私たちが集まって必要な資金を得ることに興味を持っていることを示す時が来ました」と言います。翌朝、彼女、ウッディ、ディックは一緒に働くことに同意しました。彼らは弁護士に相談した。 「その時点から、私たちは前進しました」とディック・ボーンは言います。
彼らの弁護士のアドバイスに従って、彼らの次の目的地は銀行でした。家族全員が同意することはできません、彼らは家族が売り切れに投票したという事実を無視して、銀行家に言いました。ディックとウッディは、25万ドルの見返りに彼らの家を誓約することに同意しました。銀行は進んだ。
しかし、銀行との取引は、彼らが会社を売却するための投票を取り消すことができなければ、何の意味もありません。息子の3分の1の所有者であるディック・ガデスは、ボーンズに対して苦い感情を抱いていました。それは、スウィング投票として、チャーリーンの父親であるチャーリー・ボーンだけを残しました。彼は事業の売却に賛成票を投じたが、彼が本当にそれを望んでいるとは誰も信じなかった。ディック、シャーリーン、ウッディは彼を打ちのめした。私たちはこの会社を続けるのに十分強いと彼らは彼に言った。そして、ボーンズは一緒に固執する必要があります。チャーリーは拒否した。
最後に、ウッディボーンはチャーリーに取引を申し出た。あなたの株を私に売ってください、と彼は促しました。私はあなたに部外者と同じ価格を与えます。チャーリーはそれを信じることができませんでした。彼はちょっと考えた。あなたの人々がそのように自信を持っているなら、彼は言った、そして私を数えなさい。
今、彼らは彼らが必要とする過半数を持っていました。ボーンズ-「私たちはついに結束しました」とディック・ボーンズは誇らしげに言います-堅実な前線を示しました。 L.Vanghnは販売していないと彼らは発表した。
その後すぐに、Gaddesesは彼らの株をVaughnsに売却しました。
ディック・ボーンは戸口のそばに立っており、L。ボーンの新社長がピンク色の経費明細書に署名するのを待っています。
社長はマイク・キャロルです。会社を救出した後、ヴォーンはついにL.ヴォーンのトップに強力な指導的地位を築き、家族自体が主導権を握り、マイノリティの所有権に悩まされている会社の困難を克服するのに十分な力を持っていないことを認めました。キャロルは株式の10％を所有しており、現在は30％以上が外部投資家によって所有されています。彼は「厳格な運用管理」を規定する3年間の契約を結んでいます。キャロルは言います、「誰かが完全なコントロールを持っている必要があります。誰がこの会社を経営しているのかは疑問の余地がありません。」 Vaughnsは、同社の5人のメンバーからなる取締役会の少数派です。ディックは議長です。
新しい取り決めの下で、同社は2年連続の収益性の高い年になります。 「今私にとって重要なのは、木工事業でボーンの名前を永続させることです。誰がそれを実行するかを心配するのは非常に利己的です」とディックは言います。 「家族はその欠点を受け入れなければなりません、さもなければそれはビジネスを持ちません。それが生き残るための唯一の方法です。」
しかし、物事は本当に変わったのでしょうか？すでに第5世代の2人のメンバーが株を所有しています。少なくとも他の1人が乗船することが期待されています。 「それを次世代に引き継ぐのが私たちの仕事です」とディックは言います。
そして、彼らはいつものようにそれを行い、家族の遺産をバラバラに分割します。 「彼らはそれを永遠にそのように渡したいという感覚があります」とキャロルはため息をつきながら言います。 「ヴォーンが20人いたとしたら、彼らはそれを20個に分割しました。」
