メイン 企業文化 永続的な会社を作りたいですか?これらの14のルールから始めましょう

永続的な会社を作りたいですか?これらの14のルールから始めましょう

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私の共同創設者であるエリアス・トーレスと私がドリフトを始めたとき、私たちは座って、私たちのビジョンと、会社で容認することと容認しないことについて話しました。私たちは、私たちが所属していた過去の企業、私たちが最も尊敬していた人々について私たちが愛していたことについて考え、そしてもちろん、その逆についても考えました。

その会話から、私たちはリーダーシップの原則を作成しました。それは、私たちの行動を導き、可能な限り最良の選択をする力を与え、私たちがお互いと私たちの顧客をどのように扱うかを導くガードレールです。

私たちが成長し続けるにつれて、私たちはこれらの原則に従って生き続ける必要があることを知っています-そして、包摂、尊敬、信頼の文化を維持するために私たちの役割を果たします。

あなたがあなたのビジネスのためにあなた自身の一連の原則を作成または改訂するとき、私は誰か(匿名のままでいたい)が仕事でまともな人間になる方法について私に最近送った14のルールのこのリストを共有すると思いました-そして続けます誰もが参加したい文化を構築します。

  • クレジットが必要な場合はクレジットを付与します。
  • 急いではいけません。

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  • 彼らがあなたの家族、親しい友人またはパートナーであるかのように皆を扱ってください。

  • 感謝の気持ちを練習します。

  • 他の誰かが何を経験しているのかわからないことを常に忘れないでください。

  • 混乱の時代には、忍耐を練習してください。

  • 誰かを助けてください、彼らを押し下げないでください。

  • ドアを持ってください。

  • スマイル。

  • 自分の仕事に集中し、他の誰かがしている、またはしていないと信じていることに集中します。

  • 常に覚えておいてください、努力は報われます。

  • あなたが判断を下す前に誰かを知るようになる。

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  • sh-tを話さないでください。

  • 問題に対処するときは、オープンで正直なコミュニケーションが常に最善の方法であることを忘れないでください。

そして、お互いを尊重し、信頼する人々で構成される永続的な会社を構築するための鍵は、最初から説教することを実践することです。私たちの会社では、私たちのリーダーシップの原則が私たちの日常の経験に組み込まれています。すべての新入社員は、面接プロセスの早い段階で彼らに紹介されます。マネージャーとのミーティングや直属の部下で使用しています。そして、私たちは一貫してそれらを使用して、私たちの成功に貢献する行動を強化し、祝います。

私たちの原則とこのリストは、今心に留めておくことがさらに重要です。なぜなら、3月初旬から、ドリフトチーム全体(ボストン、サンフランシスコ、シアトル、タンパのオフィスから約400人)が自宅で仕事を始めたからです。近い将来、これを行う予定です。これは簡単な調整ではありませんでしたが、このオプションがあるのは幸運なことです。私たちが早い段階で確立した原則は、たとえ私たち全員が遠く離れていても、私たちの決定を導き続け、この時期に私たちがさらに強くなるのを助けることを私は知っています。

あなたが会社を始めるとき、あなたにとって何が重要であるかを特定するために時間をかけてください。これにより、日常の意思決定が容易になるだけでなく、長期的なビジョンに向けて前進することもできます。