特に開始する場合は、実際には少ないほうが多い場合があります。 成功したビジネス 懸念しています。
十分なリソースがある場合は、うまくいっていると簡単に推測できます。今のところ、問題は無視できます。今のところ、廃棄物は見過ごされがちです。今のところ、収入不足は現金準備で補うことができます。
実際、「より多くの」（より多くのお金、より多くの時間、より多くの自動化、より多くの接続など）は、実際には長期的な成功をより困難にする可能性があります。制約は、多くの場合、（一見痛みを伴う）変装の祝福となる可能性があります。
ビジネスだけではありません。
デヴィッド・ボウイと「ヒーローズ」
制約はまた、一見無限の可能性をふるいにかける誘惑を排除することにより、創造性と革新を促進し、前進の勢いを構築することができます。
適切な例：デヴィッド・ボウイの歌 ' ヒーローズ 。 '
ジョージ・マレーのベースパートは、フランジャーと呼ばれるエフェクトを使用して録音されました。フランジャーは、より粗く、よりメタリックな音色をもたらすプロセッサーです。
による ボウイのプロデューサー、トニー・ヴィスコンティ：
これは型にはまらないもう一つのことでした。当時でも、「効果を落とせないので、テープに効果をつけないでください」と言われました。ボウイと私はまさにそれです した 行う。私たちはいつもテープにエフェクトをかけているので、テープを剥がすことができませんでした。私たちはしませんでした 欲しいです それを変更します。
変わらない1分からバイブを作り始めました。
それで、これが音だったら？それでおしまい。この上に「ヒーローズ」を構築します。
ボウイはまた、私たち全員が直面する制約、つまり時間も利用しました。
再びViscontiがあります：
デビッドはスタジオでかなり焦りました。カウベルが必要で、周りにカウベルがない場合は、物を叩き始めます。電話をかけてカウベルを1、2時間待つよりも、物をぶつけてシミュレートする「カウベル」を見つける方が早いです... [なぜなら]すでにアイデアは古くなっているからです。
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そこでボウイは空の金属テープリールを見つけ、ヴィスコンティはスティックを使ってカウベルを模倣しました。
要するに、「ヒーローズ」は一連の選択に基づいて、レイヤーごとに構築されました。ベースフランジャーサウンドのように？その上に構築します。カウベルが欲しいのですが、持っていませんか？うまくいく何か他のものを見つけてください。
持っていないものを待つ（または望む）のではなく、持っているものを使用してください。
いつか振り返ってみても、何かやり直したいと思うかもしれません。
完成したバッキングトラックの数秒を聞いた後、Viscontiはカメラの方を向いて笑いました。 「もう一度混ぜたい」と彼は言う。
それは理解できます。すべてを改善することができます。時代を超越したクラシックですら。
逆説？絶対に。
それでも、明らかな矛盾を受け入れることが、前進するための最良の方法であることがよくあります。
ビジネスと制約
で 2017年の研究 に発表されました 経営ジャーナルアカデミー 私が以前に書いたことですが、研究者は従業員に矛盾を受け入れる意欲を評価するように求めました。次に、限られた時間、限られた資金、限られたリソース、限られた供給など、リソースの制約をどのくらいの頻度で経験したかを評価するように求められました。
一方、上司は、全体的なパフォーマンス、創造性、革新性の観点から各従業員を評価しました。
何が起こった？研究者が「パラドックスマインドセット」スケールと呼んでいるものの下限にランク付けした従業員（つまり、矛盾を嫌い、それを受け入れることははるかに少ない）は、制約に苦しんでいました-リソースが不足していると感じるたびにパフォーマンスが低下しました。
反対に、制約を克服するのが困難で楽しいと感じた従業員は、特に創造性と問題解決が必要な場合に、より優れたパフォーマンスを発揮しました。
そしてここにキッカーがあります：制約の存在はしばしばそれらの従業員のパフォーマンスを引き起こしました 改善する 。
うん：制約はそれらを悪化させるのではなく、良くする。
同じことがスタートアップにも当てはまります。私が話をしたほとんどすべての成功した創設者は、無駄のない日々、ブートストラップされた、くだらない、彼らの道に来たものすべてに感謝していることに感謝しています。
彼らは問題を投げかけるお金がありませんでした。彼らは「完璧な」解決策を待つ時間がありませんでした。彼らはすべての決定に長居する贅沢を楽しんでいませんでした。代わりに、彼らは創造的でなければなりませんでした。彼らは革新しなければなりませんでした。彼らは選択をし、先に進まなければなりませんでした。
振り返ってみると、彼らは皆、これらの制約が後の成功の基盤を築いたと言っています。
限られたリソース、反対の要求、または一見矛盾しているように見えるなどの制約を受け入れることで、まったく新しい方法で古い問題を調べることができます。
そして、発見されるのを待っている解決策を見つけてください。
