通り過ぎて歩く スイートグリーン ランチタイムには、細かく切ったケールのシーザーサラダやキノアボウルを求めて正面玄関から蛇行する有名なサラリーマンの列を見つけることができます。しかし、ロサンゼルスを拠点とする農場から食卓までのサラダチェーンが立ち上げられたとき 新しいアプリ 1月には、不思議なことに、プロデュースやサラダドレッシングではなく開発者を中核とするビジネスと呼ばれていました。 「私たちは常に食品会社というよりもテクノロジー会社のように行動してきました」とそのプレスリリースを読みました。
近年、Sweetgreenは社内の技術チームを成長させ、注文をより効率的にするためのアルゴリズムを作成しました。ベンチャーキャピタルで9500万ドルを調達しました。しかし、これらすべてがサラダ小売業者をハイテク企業にしているのでしょうか。特に、その収益のすべてが依然として粗飼料の販売によるものである場合はそうでしょうか。
マリオ・セルマンはどこから
最近では、ファッションから金融まで、あらゆるセクターの企業がハイテクラベルを主張しています。リキャストは魅惑的です。モノのインターネットについての方が、物事だけのことよりもはるかにクールです。
しかし、自分自身をテクノロジービジネスと宣言するかどうかは、単なるセマンティクス以上のものです（以下の「テクノロジー会社の定義は何ですか？」を参照）。これは実存的な選択です。シリコンバレーに近づきすぎる前に、潜在的な危険性と見返りを検討してください。
利点
- 才能にアピール -広告、消費財、メディア企業は、テクノロジー企業と対決するときに才能戦争に負けています。 「私は水筒会社である、または私は技術に焦点を合わせた、直接消費者向けの水筒会社であると言えます」とベッティネッリは言います。 「人ははるかに大きな知覚成長を持っており、 涼しさ 。」グーグルとフェイスブックからの才能はあなたにもう一度見直すかもしれません。
- 資金を集める -2015年には600億ドルのVC資金が使われているので、すべての企業が資金を調達しようとしているのは当然のことです。 メルト 、グリルドチーズチェーン（豪華なモバイル注文システム付き）であるにもかかわらず、2011年にセコイアキャピタルから1,000万ドルを調達することができました。 「一般的に、テクノロジー企業は急速に成長していると見なされているため、その市場性と知覚価値は大きくなっています」とベッティネッリは言います。
- 税制上の優遇措置と補助金にアクセスする --Community and Economic Research評議会によると、42の州が非製造技術の新興企業にインセンティブを提供しています。たとえば、ニュージャージーは企業をその エンジェル投資家税額控除プログラム 、ハイテクセクターの人々に50,000ドル以上を提供します。
- 規制や税金を回避するか、少なくとも遅らせる --Airbnbは、ホスピタリティ企業ではなく技術プラットフォームとしての地位を確立することで、当初、業界の支持者と競争する能力を損なう可能性のある規制を回避しました。地方の法律が追いつくまでに、それはすでに公共政策に影響を与える可能性のある深刻なプレーヤーでした。
欠点
- 間違った頭脳に投資する -創設者は、VCにアピールするためにテクノロジー企業としての地位を確立するよう圧力を感じることがよくあります。その結果、スタッフが誤って配置される可能性があります。 「企業は、投資家の期待に応えるために、早い段階で高価なエンジニアを雇うかもしれません」とペインは言います。 「後になってようやく、既製のソフトウェアを使用したほうがよいことに気付くかもしれません。」
- おそらく泡を膨らませる -昨年は1995年以来VC投資にとって2番目に良いものでしたが、それは彼らのマークを打つことができなかった自己識別された「ハイテク企業」の大規模な評価減で終わりました。 「私は、年末までに目立つスタートアップの重大な内破があると思います」とペインは言います。 「5年後、誰かが衣料品アプリを始めたとき、彼らは自分たちをテクノロジー会社とは呼びません。」
- 成長期待との闘い -人材派遣のスタートアップ Zirtual 労働訴訟により会社が当時の大規模な労働力を従来の従業員に転換することを余儀なくされるまで、フリーランサーのための技術プラットフォームとしての地位を確立しました。その燃焼率は急上昇し、無駄のない技術会社に資金を提供していた投資家は、実際には太った人事会社であったことに無関心になりました。
- 減価償却に対して脆弱になる --PeterThielとSeanParkerからの早期の支援を受けて、e-cigスタートアップ Njoy 自身をテクノロジー企業と見なしていましたが、ブランドは爆発的な規制されていない市場で苦戦していました。今年の初め、 フィデリティインベストメンツ 非現実的な成長期待に応え、1,000万ドルの普通株をわずか12ドルに書き留めました。
- 間違ったビジネスのためにお金を集める - 2011年に、 Fab.com 商品を販売するeコマースサイトとして立ち上げたが、自社商品の製造も決定。資本集約的な製造の経験がほとんどないVCは、スタートアップに3億3000万ドルを投入しました。 Fabはその資金をすぐに使い果たし、わずか1,500万ドルで売却されました。
「テクノロジーを販売するビジネスをしているなら、あなたはテクノロジー会社です。具体的な問題を解決する応用科学の知識を売ってお金を稼ぐなら。」
マーク・キューバンの国籍は？
- アレックスペイン 、 共同 - 創設者、 シンプル
「それは一般的に、主な事業が技術または技術サービスの販売である会社です。より微妙な定義は、ビジネスの重要な部分として技術または技術サービスを提供している会社です。難しい質問です。」
- トッド・バーコウィッツ 、リサーチ担当副社長、 ガートナー
「テクノロジー企業は、テクノロジーを使用して、製品の独自性、規模、またはマージンの改善という点で不当な優位性を生み出しています。質問をする：この会社はテクノロジーなしで存在できるでしょうか？答えがノーの場合、それはハイテク企業でなければなりません。
- グレッグ・ベッティネッリ 、 相棒、 アップフロントベンチャー
デデ・モーズリーとエリック・トーマス
「ある会社がテクノロジー会社であるかどうかという考えには誤った二分法があると思います。テクノロジーが既存企業よりも優位に立っていれば、企業がハイブリッドになる可能性があると思います。」
- ヘイリー・バルナ 、ベンチャーパートナー、 第1ラウンドキャピタル
