私は最近、豪華なフィットネスモニターをプレゼントとして受け取りました。それは私の心拍数だけでなく、私の体に関する他の統計の群れ、私がどれだけ眠るか、どれだけよく眠るか、運動中に私の心拍数がどのように変化するかまですべてを追跡します。今私の指先にあるデータの量は驚異的です。
しかし、それから私は自分自身に簡単な質問をしました：私はこのすべてのデータをどうするつもりでしたか？そのせいで本当に行動を変えるつもりだったのでしょうか？
マルセラ・バジャドリードの第2子の父親は誰？
私が思いついた答えは、いいえ、私は自分の行動を変えるつもりはなかったということでした。つまり、このデータはすべてほとんど価値がないということです。同じデバイスを受け取った友人とさえ話しました。彼もまた、自分の体について取得したすべてのデータに興奮しており、会計士であるため、データが大好きです。しかし、私が彼にそのすべての情報をどうするつもりかと尋ねたとき、彼はちょっと私を見ました。彼は知りませんでした。彼も何も変えるつもりはなかった。
ここでのビジネスの教訓は、データが多すぎると致命的な欠陥になる可能性があるということです。特に、すべてが機械学習で追跡、記録、分析されているビッグデータの時代に生きているためです。データは貴重な資産になりました-ビッグデータ、高度な分析、データサイエンスに基づくビジネス全体があります-しかし、それをどうするかを知っている場合に限ります。
そうしないと、データが多すぎてビジネスやリーダーシップチームを圧倒して溺死させる可能性があります。意思決定やリスクの軽減を支援するのではなく、データが多すぎると、実際には麻痺する可能性があるまで遅くなる可能性があります。分析の麻痺についての古いことわざです。
私はあなたが本当にどのように 決定を下すために利用可能な情報の75％のみが必要です 。目標は、市場よりも速く動くことであり、他の誰よりも多くのデータを蓄積することではありません。非常に多くのマネージャーが陥る罠は、適切な量のデータを保持することの間の境界線を見つけるのに苦労していることです。
私は、完璧な決定を下す方法として、ますます多くのデータを蓄積することに夢中になっているリーダーと協力してきました。しかし、一度に数週間または数ヶ月の行動を遅らせることによって、市場が存在したかもしれないどんな機会にもあなたを打ち負かしたことがわかります。
言い換えれば、より多くのデータを収集することによってリスクを回避しようとする試みにおいて、あなたはあなたのビジネスを信じられないほど危険な立場に置きました。そのため、高いデータニーズがリーダーにとって致命的な欠陥になる可能性があります。人々がより価値のある仕事をすることができるときに、それらの大量のデータを分析することを蓄積するための組織的なコストさえカバーしていません。
ビリー・スクワイアは何歳ですか
先に進んで、コンピューターが処理できる限り多くの情報とデータをコンピューターに供給してください。機械を一日中処理させてください。しかし、意思決定と行動を起こすために必要なデータに関しては、実際には少ないほうが多いと考えてください。
そして、私の心拍数モニターと同じように、収集したデータで実際に何ができるかを考えてください。自分の行動を変えたり、それを使って決定を下したりする気がない、またはできない場合、そのデータは最初に思ったほど価値がない可能性があります。より重要なターゲットから目を離しているのは気を散らすものでさえあるかもしれません。 。尋ねるべき良い質問は次のとおりです。データが増えると、私の決定はどのように変わりますか？そして、そのリスクの漸進的な削減の組織へのコストは何ですか？
したがって、データについて考えるときは、価値があるほど十分に収集しますが、リーダーシップの致命的な欠陥となる場所は多すぎないようにします。
