先週、テスラのCEOであるElon Muskは、技術ジャーナリストのKara Swisherとのインタビューで、なぜ彼が週120時間働いているのかを説明しました。スウィッシャーは、「なぜあなたは自分自身をそんなに強く押すのですか？」と尋ねました。マスクは答えた：「まあ、他の選択肢は、テスラが死ぬことだったでしょう。」
リーアム・ニーソンの身長
テスラは持続可能なエネルギーの未来にとって重要であるため、死ぬことはできないとマスク氏は語った。 「テスラが提供する基本的な目的、基本的な利益は、持続可能な輸送とエネルギー生産の出現を加速することです」とマスクは言いました。 「それは世界の未来にとって非常に重要です。」
マスクが彼の凶暴な労働倫理の背後にある主要な推進力として包括的な目的意識に言及したのはこれが初めてではありません。今年の初め、マスクは次のように述べています。それだけではありません。あなたにインスピレーションを与え、朝起きて人類の一部になることを喜ばせるものが必要です。
管理本の著者マーカス・バッキンガムはかつて何千人ものピークパフォーマーの研究を実施しました。彼は、リーダーシップの単一の最良の定義と彼が考えるものに到達しました：「偉大なリーダーは人々をより良い未来に結集させます」と彼は書いています あなたが知る必要がある1つのこと 。
バッキンガムによれば、リーダーは未来がどうなるかについて彼または彼女の頭の中に鮮やかなイメージを持っています。 「リーダーとして、あなたは現在に決して満足しません。なぜなら、頭の中でより良い未来を見ることができ、「何であるか」と「何であるか」の間の摩擦があなたを燃やし、あなたを奮い立たせ、あなたを前進させるからです。これがリーダーシップです。」
イーロンマスクのビジョンは彼を燃やし、彼をかき混ぜ、彼を前進させます。スティーブジョブズも同様の目的で推進されました。
スティーブジョブズがアップルに戻った1つの理由
ウォルター・アイザクソンのスティーブ・ジョブズに関する本の中で、彼はジョブズが1996年にアドバイザーとしてアップルに戻った日について書いています。ジョブズは当時ピクサーの社長であり、ピクサーチームにニュースを伝えるために会社の本社に行きました。彼はまだピクサーに関わっていたが、アップルが彼の時間の多くを要することを彼らに知ってほしかった。深刻な財政問題に直面していたアップルを救おうとした理由を尋ねられたジョブズ氏は、次のように述べた。
インスピレーションとは、定義上、「精神を染み込ませる」ことを意味します。これは、何か素晴らしいことを成し遂げるためのほとんど超自然的な衝動です。お金だけで動かされている成功した起業家に会うことはめったにありません。彼らはお金と富が提供する機会を楽しんでいますが、彼らはより大きな何かによって動かされているので仕事に現れます。彼らはそうしなければなりません。
会社を始めるのは難しいです。より大きな目的への情熱がなければ、避けられないハードルがやってきたときに前向きであり続けることはほぼ不可能です。
スウィッシャーとのインタビューで、マスクは会社をゼロから始めるために必要な「耐え難い努力」を鮮やかに説明しました。 「自動車会社を成功させることは、記念碑的に難しい」とマスクは言った。 「自動車会社を設立するための多くの試みがあり、それらはすべて失敗しました...したがって、スタートアップ、自動車会社として、あなたが確立された、定着したブランドである場合よりも成功することははるかに困難です。テスラが生きているのはばかげている。ばかげている。ばかげている！」
マスクがお金を稼ぐことによって、あるいはより良い車を作ることによってさえ動かされていないことは私には明らかであるように思われます。彼の主な目的は、地球を環境災害から救うために何かをすることであるように思われます。スティーブ・ジョブズは、お金や、より良いコンピューターを作るためにさえ動かされていませんでした。彼は人々が彼らの個人的な創造性を解き放つのを助けるためのツールを作成するように促されました。
あなたがビジネスを始める前に、あなたが毎朝ベッドから飛び降りて、週末に働き、そしてオフィスに遅く滞在するようにあなたを刺激し続ける目的に触発されていることを確認してください。それはあなたが本当に成功することができる唯一の方法です。
