メイン 雇用 採用方法:完璧な就職の面接への16のステップ

採用方法:完璧な就職の面接への16のステップ

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多分あなたはまだビジネスを始めていません。たぶん、あなたはスタートアップの間のシリアルアントレプレナーです。あるいは、ベンチャーを立ち上げている間に追加のスキルを習得しようとしているのかもしれません。

理由が何であれ、仕事の面接をしているのであれば、その仕事に就きたいと思うでしょう。そしてそれはあなたの絶対的な最善を尽くす準備をすることを意味します。

これは、起業家でありマーケティング担当者であるRyan Robinsonからのゲスト投稿で、収益性の高い副業を作成する方法を人々に教えています。 CreativeLiveで、彼は世界のトップビジネスエキスパートが彼らの変革的なオンラインクラスを売り込むのを手伝っています。

ライアンは次のとおりです。

面接は難しい場合があります。

仕事に就くチャンスを手にしたいのであれば、業界と会社に精通し、あなたの潜在的な新しい雇用者のためにテーブルにもたらす価値を深く理解する必要があります.

コンテンツマーケティングでのキャリアを通じて、夢の仕事の面接に入る前に、会社の調査、レビューの閲覧、現在の従業員からのヒントの要求に数え切れないほどの時間を費やしてきました。

面接でどんな準備をしたにも関わらず、どうすればもっと悪いことができたのかと疑問に思うことがまだいくつかありました。簡単な人のスキルの失敗から不安定なボディーランゲージの伝達まで、私たちは皆、あなたの批判的な第一印象をすり抜けることがいかに簡単であるかを知っています。

ここCreativeLiveで定期的に新しいマーケターにインタビューする機会があったので、誰かがその仕事に適しているかどうかを非常に迅速に評価することができます。

面接表の両側での私の経験に基づいて、次の夢の仕事に着手するのに役立つ16の面接のヒントを紹介します。

1.会社を調査します。

採用担当マネージャーの47%が、会社についてほとんどまたはまったく知識がなかったため、面接後に候補者を排除したことをご存知ですか?専門家のほぼ半数が、会社と彼らが何をしているのかを十分に理解せずに面接に参加しています。会社のウェブサイト、ブログ、ソーシャルチャネル、グラスドア、ウィキペディアで時間をかけて宿題をし、競合他社をチェックして、何が彼らを差別化するのかを頭の中でリストアップしてください。

2.誰にインタビューしているのかを調べ、調査します。

採用マネージャーの43%が、文化的適合性がどの候補者が就職するかを決定する上で最も影響力のある唯一の要因であると報告しているため、面接でどのように出会うかは重要です。事前の調査と電子メールでの会話に基づいて、面接対象の人々とどれだけうまく関係するかについて、できるだけ明確な考えを持っていることを確認し、それに応じて準備してください。

3.創造的で洞察に満ちた質問を準備し、個人的なストーリーを作り上げます。

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確かに、「5年後の会社はどこにあると思いますか?」などの標準的な質問がいくつかあります。場合によっては役立つこともありますが、質問することで自分の信頼性が損なわれないようにしてください。会社でのあなたの潜在的な役割によっては、面接を行う人は、あなたが日常の活動について尋ねるのを聞きたくないでしょう。彼らはあなたの分野の専門家を雇いたいので、そのように行動してください。あなたの最も関連性のある最近の経験についてあなたの記憶をリフレッシュし、あなたの雇用の旅を効果的に伝える魅力的な物語を作り上げることを忘れないでください。あなたの経験があなたの新しい雇用主にどのように役立つかに焦点を当ててください。

洞察に満ちた統計は次のとおりです。採用マネージャーの33%以上が、面接の最初の90秒以内に候補者に求人をするかどうかを知っていると答えています。それはあなたの面接の準備をさらに重要にします。

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4. 仕事のための服装。

スーツを着るべきですか、それとももっとカジュアルにプレイすべきですか?本当の答えは、面接する仕事によって異なります。あなたが望む仕事のために服を着ていないなら、あなたは自分自身に何の恩恵も与えていません。採用担当マネージャーのなんと70%が、面接後に候補者がファッショナブルまたはトレンディすぎたために候補者を排除したと述べています。面接の前に、どのように服を着るべきかを恐れずに尋ねてください。

5.履歴書のコピーを2部余分に持参してください。

これは当たり前のことのように聞こえますが、履歴書のコピーなしで面接に来る人の数に驚いています。彼らが会っている人にコピーが渡されたり、事前にそれらを研究するチャンス。あなたが会うすべての人のために履歴書を持っている必要性を計画してください、そしてあなたは決して不意を突かれることがありません。

6.握手を完璧にします。

採用担当マネージャーの約26%は、握手が弱かったため、面接後に候補者を排除したと述べています。完璧な握手の芸術を習得するには、面接に向かう前に宿題が必要です。

7.電話の電源を切り、5〜10分早く到着します。

実際にデバイスの電源を切らずに呼び出し音を消したり、バイブレーションをオンにしたりするためのすべてのオプションではやり過ぎに思えるかもしれませんが、面接の前に電話をオフにする必要があるもう 1 つの理由があります。それをチェックします。あなたは一つの目的のために、そして一つの目的のためだけに面接にいます:あなたの夢の仕事を上陸させることです。気を散らすものが忍び寄らないようにしてください。

当然、面接に遅れて到着したくはありません。遅れている場合は、事前に電話して、何があなたを後退させているのかについて正直に言ってください。彼らがあなたの到着に対応する必要があると感じた場合、忙しい人のスケジュールに実際にレンチを投げ込む可能性があるので、5〜10分早く現れることを目指してください。

8.自信のある姿勢を使用します。

採用担当マネージャーの約33%が、姿勢が悪いために面接後に候補者を排除したと述べています。ロビーで待ったり、立ったり、オフィスを歩き回ったりするときは、周りの人からどのように見えるかを意識してください。しゃがんでいますか、それとも自信を持って背中を曲げていますか?立った状態で立ち上げ姿勢を取り、座って会話する間は背中を曲げたままにします。

9.聞くときはトリプルノッドを使用します。

採用担当マネージャーの約38%が、会話中の笑顔とエンゲージメントが不足しているため、面接後に候補者を排除したと述べています。雇用主は、ある候補者を別の候補者に採用することを選択する際の最も重要な要素の1つとして前向きな姿勢を常に挙げており、面接官の話を聞きながら興奮して従事していることを示すことは、優れた人材のスキルを披露するのに大いに役立ちます。

10.話している間は手のジェスチャーを使用します。

当然のことながら、あなたのポイントを説明するために健康的な量の手のジェスチャーを利用することは、あなたのコミュニケーションスキルを強化し、あなたが言っていることに自信を示すのに大いに役立ちます。

11.アイコンタクトを維持します。

採用担当マネージャーの約67%が、十分なアイコンタクトをとることができなかったため、面接後に候補者を排除したと述べています。これは私にとっても大きなものです。自信を持って私に話しかけるのではなく、常に下を見たり、部屋の周りを見回したりする人を信頼するのに苦労しています。多くの研究によると、アイコンタクトが強い人は説得力があり、すべての企業が重視する必要なスキルであると認識されています。

12.話をするすべての人のメールアドレスを取得します。

全社的な電子メールの命名規則について確信が持てない場合は、面接する各人に、連絡するのに最適な電子メールアドレスを必ず尋ねてください。これは面接後に重宝します。

13.いつ決定を期待し、誰とフォローアップするかを尋ねます。

複数の人と面接する場合は、次のステップでの返答が期待できるときに、必ず採用マネージャー(または最後に面接した人)に尋ねてください。会社が最終決定を下そうとしているときについて、面接の気持ちを暗闇に残しておくことほど悪いことはありません。あなたが細心の注意を払っているなら、彼らがどのように反応するかは、彼らがインタビューがどのように進んだと感じたかについてもあなたに多くを教えてくれます。

14.仕事がしたいなら、そう言ってください!

あなたが本当にその仕事を望んでいるかどうかについて、あいまいさを持たないようにしてください。面接の終わりまでに、まだチャンスに興奮していて、会社を前進させたいのであれば、それを言う必要があります!面接の過程で偶然に何かを任せないでください。

15.フォローアップのありがとうメールを送信します。

面接を受けた日に就寝する前に、その日の早い時間に会ったすべての人に、簡単でパーソナライズされたお礼のメールを送信してください。あなたが各人と話し合った小さな個人的な詳細、相互の興味、またはトピックポイントに言及することを忘れないでください、そしてそれは彼らの心の中であなたの素晴らしい印象を固めるでしょう。手書きのカードを送るとボーナスポイントがもらえます。

16.すぐに返事がない場合のフォローアップ(1週間)。

面接から 4 ~ 5 営業日以内に連絡がない場合は、面接プロセス全体であなたの連絡先を担当していた人か、そのポジションの採用担当者にフォローアップを依頼しても構いません。フォローアップを非常に短くし、価値を提供するように努めます。強引に出くわしたり、意思決定に向けて彼らを動かそうとしたりするのではありません。

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