古代の企業アーカイブを掘り下げた考古学者のグループは、最近、次の法律が刻まれた2つの神秘的なタブレット（別名「壁の飾り額」）を発見しました。
I.あなたは楽観的であり続けるべきです。
あなたの従業員はあなたにリーダーシップを求めているので、あなたはあなたの心配や懸念が他のすべての人に黒い雲を投げかけさせてはなりません。そのように特定の失敗があります。
II。あなたは明確な方向性を設定しなければなりません。
あなたがリーダーになるのであれば、あなたはフォロワーの心の中で、どこから、どこで彼らをリードするのかというビジョンを作成しなければなりません。これで失敗すれば、あなたの組織は荒野に迷い込むでしょう。
III。あなたは実行可能な計画を作成しなければなりません。
計画を石に刻むべきではなく、状況が変化したときに計画を修正するべきですが、計画に失敗した場合は、確かに失敗することも計画しています。
IV。あなたは十分な資源を確保しなければなりません。
信仰は山を動かすことができると本当に書かれていますが、その信仰にはブルドーザー、ダンプトラック、およびそれらの使用方法を知っている有給の従業員が同伴する必要があります。
V.あなたは話す以上に耳を傾けなければならない。
リーダーシップは、講義を行ってから命令を出すことではありません。リーダーシップは、他の人が何を望んでいるかを理解し、その願望を利用して公益に奉仕することで構成されます。
VI。あなたは議題なしで会議を開いてはならない。
各会議の前に、何をどのくらいの期間議論するかを定義する法令を送信します。次に、チーム全体の生産性がそれに依存しているかのように、自分の法令を順守します。確かにそれはします。
VII。あなたは公の場で批判してはならない。
あなたのスタッフと同僚は愚か者と悪党で構成されていますが、公の恥は恨みを生み出します。信者が叱責に値する場合は、あなたのオフィスのプライバシーの中でそれを提供してください。
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VIII。自分ではやらないことを従業員に頼んではいけません。
本当に偉大な指導者たちは、廊下の床にゴミの切れ端があることに気づいたら、かがんでそれを拾い上げてゴミ箱に捨てます。
IX。あなたは自分自身をボトルネックにしてはならない。
あなたがすべての最終決定を下すことを主張するならば、あなたの組織の進歩は止まるでしょう。委任できない場合は、リーダーのふりをするビジネスはありません。
X.あなたはあなたのチームにクレジットを与えなければなりません。
真のリーダーは、物事がうまくいかないときは非難を受け入れ、物事がうまくいくときは信用を取りません。あなたの正当な報酬は、あなたのために働き続ける人々の愛と献身になります。
