近年出現したすべてのスタートアップで、CEOはテスラがあらゆる通りをクルージングするのと同じくらいシリコンバレーで一般的な光景になっています。
しかし、CEOは10セント硬貨ですが、優れたCEOは珍しい品種です。会社の戦略と将来のビジョンを設定することは別として、CEOは長期的なビジネスを構築するために多くの異なることをうまくやらなければなりません。
並べ替えました CEOになるのはどれほど難しいかというタイトルのQuoraの投稿 そして、CEOの仕事が非常に難しい理由を説明するいくつかのベストアンサーをまとめました。
トロフィーよりも傷跡が多いです。
「CEOはありがたい仕事です。トロフィーよりも傷跡が多いです。経済的な障害に関係なく、自分自身、従業員、パートナーにやる気を起こさせ、ビジネスの完全性を確保する必要があります。賞賛は常に素晴らしい仕事のために分配されなければならず、あなたは戦略、判断またはパフォーマンスにおけるすべての誤りを個人的に受け入れます。 -クリストファー・ジャスティス、
あなたはたくさんの帽子をかぶって、どれを試着するかを考えなければなりません。
「CEOとしてできることは常に100万あります。そのため、私の時間の多くは、自分の時間を費やす価値があるものを見つけようとして費やされてきました。私は毎月1、2回新しい役割を引き受け、その役割が当社にとって不可欠であるかどうか、そしてその役割を他のメンバーに引き継ぐことができるようにその役割をどのように構成するかを考えています。試着する新しい帽子を探してください。」 -ローレンケイ、
あなたは大きな決断を下し、大きなリスクを冒すことができなければなりません。
「私は大規模なクライアントとの関係を構築するために取り組んでいます。そのためには、パートナーに必要な資本のために、いくつかの大きなリスクが伴います。 CEOは常にリスクを評価し、正しい意思決定を行うために意思決定を評価しています。それは時には非常にストレスになる可能性があります。 --Usman Majeed、
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それは予測不可能です。
「会社の人生のどの時点でも、CEOであることは、以前にそれを行ったすべての人とは異なります。毎日がユニークであるため、スクリプト化できません。特定の会社であっても、普遍的なプレイブックはありません。したがって、CEOになるためのトレーニングを受けることはできません。」 -ジャスティン・スプラット、
あなたはできるだけ少ない決定をする方法を学ぶ必要があります。
「優れたCEOは、会社の決定のほとんどを組織内の他の人々にプッシュする必要があります。 CEOは、意思決定のボトルネックにならないようにする必要があります。これにより、CEOは最も重要な決定に集中する時間を解放できます（また、信頼が得られるため、組織内の人々を成長させるという追加のメリットもあります）。 -オーレンホフマン、
あなたはあなたの従業員の尊敬を得る必要があります。
「CEOになることの最も難しい部分は、あなたがCEOになるべきだとみんなに納得させることです。そもそも就職するという意味ではありませんが、それ自体は大変です。つまり、30人の会社、または3万人の会社では、どのような状況でもCEOが何をすべきかについて意見を持っている人が30人または3万人いるということです...あなたは彼らに耳を傾ける必要があります（それがあなたが彼らを雇った理由です） 、しかしそれから決定を下し（それがあなたが雇われた理由です）、彼らにそれに従うように説得するだけでなく、彼らが彼らのアイデアがあなたが選んだものよりも優れているとまだ思っているとしても、彼らにそれに従うように説得します。 -リチャードラッセル、
あなたはあなたの予算と支出を監視する必要があります。
「銀行にお金があることを確認してください-会社のビジョンを実行するための滑走路を提供するのに十分なお金があります。これができる人は多くありません。」 -ロブヒル、
適切な職場文化を設定する必要があります。
'... CEOは、経営幹部、従業員、パートナーを健全な文化に向けて導く必要があります。そして、文化はビジネスで管理するのが最も難しいものです。 --Shelley Steigerwald、
あなたは素晴らしい販売員である必要があります。
「CEOとして、あなたは売ることができなければなりません。必要に応じて、ビジョンを売り、製品を売り、ビジネスを投資家/買収者に売ります。あなたがビジネス、人、製品として何をしているのかを明確に表現できないのなら、あなたはCEOになるべきではありません。私が得た最高の採用のいくつかは、私が出会ったランダムな人々であり、私が彼らと何をしようとしているのかわからなかったにもかかわらず、私は彼らを私たちに参加させることに決めました（これらは印象的に賢い人々です）。 -匿名
あなたはうまくコミュニケーションを取り、チームをやる気にさせる必要があります。
「私は今、多くの会議の議長を務めることに成功しました。そこでは、部屋にいるすべての人の特定の知識が不足していることに気づきました。しかし、私の仕事は必ずしも知ることではありません。それは、私たちの基本的な信念を損なうことなく、ビジネスの目的を可能な限り効果的に達成できるようにする問題を解決するために情報をまとめることです。 -ドミニクタイラー-ラヴェット
