あなたは自分の会社を心から信じています。起業家の火が強く燃えているので、毎日一生懸命働くようになります。
残念ながら、従業員について同じことが常に言えるとは限りません。 2015年に SHRMの従業員の仕事の満足度とエンゲージメント 調査によると、従業員の69％だけが、一貫してすべての努力を仕事に注いでいると感じていました。
さまざまなインセンティブを試しても、モチベーションが低いことによる悪影響が見られる場合は、あなただけではありません。時々さえ 最高のマネージャー 従業員をやる気にさせる創造的で信頼できる方法を見つけるために、既成概念にとらわれずに考える必要があります。
従業員と一緒に試すことができる、他の起業家による14のユニークな動機付けテクニックを次に示します。
1.ゲーミフィケーションとインセンティブ
まだ実装していませんが、ウィキを利用したり、トレーニングビデオを介してアプリケーションの使用方法を学習したりしたことに対して、従業員に報酬を与えるフィードバックシステムを開発しています。特定の目標の達成に基づいて、パフォーマンスにさらに報酬を与えます。学生と従業員の両方にとって実証済みの動機は、特定のタスクに取り組むことで「バッジ」またはポイントを獲得することです。- ブレアトーマス 、 EMerchantBroker
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2.あなたが彼らを信頼していることを彼らに知らせましょう
あなたが彼らにあなたが信頼し、彼らに依存していることを知らせるならば、彼らはあなたが思うより早くそれらの靴を埋めるでしょう。信頼の投票は大いに役立つ可能性があります。あなたが彼らが可能な限り最高の仕事をすることを信頼していることを彼らに知らせてください、そして彼らはあなたを失望させることはめったにありません。それを試してみてください。 - Ayelet Noff 、 ブロンド2.0
3.より小さな週の目標を設定する
あなたは高い野心を望んでいますが、人々をそこに留めておくために途中で小さな目標を設定します。今年は10億ドルを稼ぐのではなく、今週100人の新規顧客を獲得することに焦点を当てます。次に、午後の休暇やパーティーなどで目標を達成したことに対してチームに報酬を与えます。チームは、あなたの目標が現実的であり、全員が一生懸命働くことで恩恵を受けることがわかります。 ニコラスグレミオン 、 無料-eBooks.net
4.従業員に目的を与える
従業員に目的を与えることで、やる気を引き出すことができます。あなたがそれを達成するとき、彼らはビジョンをよりよく理解し、より強く実行することができます。さらに、従業員は自分の目的とビジネスの目的を理解することで、自分が全体像にどのように適合するかをよりよく理解できるようになります。 -- ウラドモルダフスキー 、 マブリー、LLC
5.放射陽性
私はいつもオフィスを通してエネルギーを汲み上げています。私は本当に熱心で、スタッフにその前向きなエネルギーを供給してもらいたいと思っています。文化は私にとってとても重要なので、私は音楽を演奏したり、楽しんだり、冗談を言ったり、ゲームをしたりしています。私たちは一生懸命働きますが、私たちも一生懸命遊びます。あなたはその瞬間にいて、常に高エネルギーでなければなりません！ -ジョシュヨーク、 GYMGUYZ
6.透明であること
私は最高レベルで何が起こっているかについて従業員に非常にオープンであるため、驚きはなく、誰もが質問をしたりフィードバックを提供したりする機会があります。従業員に大きな決断に参加し、会社の方向性にコミットしてもらいたいと思います。これは、モチベーションを維持し、会社の忠誠心とプライドを高めるのに役立ちました。- マルティナ 、 Zealyst
7.チームではなく個人をやる気にさせる
調整されたインセンティブは、チームの全員が共通の目標に向かって取り組んでいることを確認する唯一の真の方法です。戦略を複数の方法で組み立てることで、各利害関係者は、協力することが自分自身とチームにどのように役立つかについて、明確で個人的な理解を得ることができます。このテクニックにより、チームが素晴らしいことを成し遂げる動機付けをすることができます。- ロス・レズニック 、 ローミングハンガー
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8.各従業員がダニになる理由を学ぶ
彼らが何をし、何に取り組むのが嫌いなのかを尋ね、会社の全体像を共有し、彼らの質問に答えます。彼らの目標を識別し、次に彼らの専門的な成長に投資します。 1対1のチェックインでは、彼らのアイデアに耳を傾けます。彼らは彼らの仕事に長けているからです。彼らの個人的なスケジュールと非就業時間を尊重し、彼らの目標/タイムラインを互いに対立させないでください。- ヘザー・マクガフ 、 リーンスタートアップカンパニー
9.フィードバックに基づく報酬
毎日および毎月の要約を送信するために、Valuebot（各従業員が賞賛された回数を計算するSlack用アプリ）を開発しました。最も多くの賞を獲得した人は誰でも、さまざまな賞と表彰を獲得します。 Valuebotは、私たちの文化を視覚化し、お互いをどれだけサポートしているかを繰り返すのに役立ちました。私たちがオフィスで生み出す前向きなエネルギーは、私たちが才能を引き付け、維持するのに役立ちます。- スティーブンギル 、 http://www.50onred.com
10.ワークライフバランスを優先する
ドル紙幣を手に入れることができるオフィス内の「電話ブース」スタイルのマシンなど、いくつかの楽しいインセンティブがあります。これは、営業チームが小規模で使用する楽しい小さな動機です。それ以外の場合は、従業員に休暇を取るように勧めることも重要です。ワークライフバランスを優先し、職場の生産性と全体的な幸福を高める文化。- ジェシー・リプソン 、 Citrix
11.オープンドアポリシーを設定する
シンプルな「お願い」と「ありがとう」が従業員とどのように運賃を払うかは驚くべきことです。話したい方法でスタッフに話しかけるだけです。また、提案やアイデアに関しては、オープンドアポリシーを採用しています。従業員が自分の声が重要であると感じるとき、彼らは今度は会社での自分の立場に自信を持ち、単なる給料よりも危機に瀕していると感じます。- ジャスティンビーゲル 、 インフォグラフィックワールド株式会社
12.彼らをリードさせる
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従業員のやる気を引き出すことは、休暇を与えることだけではありません。それは、彼らが違いを生み、評価されていることを示すことです。大小を問わず、会議を開くたびに、別のチームメンバーに会話と話し合ったトピックを主導させます。彼らは自分の意見を共有し、このように聞くことができるだけでなく、彼らの言葉やアイデアを後で実現するように動機付けられています。- マイルズ・ジェニングス 、 Recruiter.com
13.全体像を示す
従業員が全体像を理解し、現在行っていることが最終的に最終目標にどのように貢献するかを理解することが重要です。取り組むべきタスクとプロジェクトを彼らに与え、これが全体像にどのように適合するかを彼らが理解していることを確認してください。才能のある従業員は、あなたが彼らに期待する以上のことをします。- ブライアンデビッドクレーン 、 発信者スマート株式会社
14.認識の儀式を作成する
Conveneでは、すべての経営陣と経営幹部の会議は、各部門のリーダーが会社やクライアントのために上を行き過ぎたチームの誰かを認識することから始まります。この正のフィードバックループはチームメンバーの意欲を高め、経営陣にスタッフの認識に対する責任を負わせます。- クリストファーケリー 、 召集
これらは、従業員のモチベーションのヒントのトピックに関する起業家の調査からの上位の結果です によって提供される 若い起業家評議会（YEC） 、世界で最も有望な若い起業家で構成される招待制の組織。シティとの提携により、YECは最近立ち上げました BusinessCollective 、何百万人もの起業家がビジネスを開始し、成長させるのを支援する無料の仮想メンターシッププログラム。
