メイン 革新する ネイトシルバーの選挙予測からの4つの教訓

ネイトシルバーの選挙予測からの4つの教訓

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メディアのない隠れ家に安全に閉じ込められていない限り、おそらくネイトシルバーについて聞いたことがあるでしょう。 ファイブサーティエイト のブログ ニューヨーク・タイムズ 。論争はのために繁栄しました 今、彼がオバマに与えるオッズは86%です 大統領選挙に勝ったことに対して。

を含む多くの人々 タイムズ 保守的なコラムニストのデイヴィッド・ブルックスとMSNBCのパーソナリティ、元政治家のジョー・スカーボロ、 シルバーの確信の空気が嫌い 彼らが何を考えているのかは不確かなプロセスであり、とても大声で言いました。それから、もちろん、 シルバーの防衛 メディアの他の部分で。

とりあえず政治は脇に置いておきなさい。このディスカッションには、「ビッグデータ」と呼ぶことができるものに関心のある起業家にとって重要な教訓がいくつかあります。選挙を予測する場合と同様に、事業を運営する場合、多くの党派や専門家の道をたどり、リスクの分布を合計して正当な機会を見つける方法について根本的な間違いを犯しがちです。

レッスン#1:偏見は予測に勝るものはありません。

現在の予測論争をめぐる根本的な問題は、批評家がシルバーが何をしているのかを大部分誤解しているということです。彼らはあなたが人間の行動を予測するために数学を使うことができないと信じたいかもしれません。しかし、私は同意しません。いつでも、何が起こるかについての洞察を与える傾向を見ることができるかもしれません。

マネーボール 統計を使用して費用効果の高いチーム運営を行ったある野球クラブの成功を記録した、は完璧な例です。ゲームのタレントマーケットは非常に非効率的でした。チームは、経営者の仮定や偏見を満たした才能や側面にプレミアムを置きますが、それが必ずしもパフォーマンスの向上につながるとは限りませんでした。同時に、時間の経過とともにゲームに統計的な影響を示した機能は過小評価されていました。

あなたの業界やビジネスに隠されたパターンがないと思い込まないでください。 「ビッグデータ」の概念全体は何だと思いますか?

レッスン2:確率は相対的です。

シルバーの批評家は、世論調査はある時点を表しているため、予測的ではないと述べています。それは正しいです。ただし、十分な時間をかけてデータを収集すると、結果に方向性が示される可能性があります。それがビジネスに違いをもたらすことができるものです。

常に正確であることは過大評価されています。量子力学について科学者に相談すると、私たちが現実と見なしているのは多くの確率の蓄積であり、それでも結果はかなりのものであることがわかります。

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あなたが学ぶ必要があるのは、確率を合理的に評価する方法です。シルバーに対する批判の1つは、ロムニーが勝つ可能性が40%を超えたことは一度もないということです。覚えておいてください。私たちは、州ごとに決定され、勝つことなく、十分な総選挙人票を獲得することについて話しているのです。明らかに近い全国レース。そして40%の確率はすぐ下にあります 単一のペアを取得する確率 ポーカーハンドが配られたとき。

同様に、86%の確率でさえ、ロックインを意味するわけではありません。オッズが非常に有利に見える場合でも、負ける可能性があります。そのため、オッズは、勝てないよりも勝つことが多いという認識の下で、長期間にわたって最も効果的に機能します。

レッスン3:パターンはかなりの方法で合計できます。

シルバーの予測について多くの人を動揺させているのは、選挙をほぼ真っ暗にした全国世論調査に直面して飛んでいるように見えることです。これは、希望的観測(専門家はほとんどの場合、予知に基づいてコインを作る)と単純だが深刻な誤解の組み合わせです。

国や企業など、すべてのものがシステム全体に等しく影響するわけではありません。大統領政治の場合、2つの人種があります。首と首である人気のあるレースは、選挙の結果を変えません。優勝チケットは、個々の州の適切な組み合わせを取得しています。

あるレベルでは、専門家はこれを知っており、認めています。しかし、事実を認めることと実際にその意味を受け入れることには違いがあります。世紀に一度のいわゆるブラックスワンイベントについて永遠に話し続けてきた金融業界を見てください。しかし、それは10年ごとに大きな崩壊を遂げているようです。どうして?発生する可能性のある10の異なる100年に1回の問題があり、それらが互いに独立して発生する可能性がある場合、100年に1回から10年に1回になります。

レッスン4:データを機能させるには小さすぎることはありません。

ネイトシルバーはイベントのオッズを予測する才能があるかもしれませんが、彼はただ一人の男でもあります。あなたが専門家でない場合は、専門家である誰かを見つけて、競合他社よりも未来についてもっと知ることで得られる利点を手に入れてください。