TEDトークなしで私たちは何をしますか？私はあなたのことを知りませんが、私はあまり刺激を受けないでしょう。やる気が少ない。なんてこった、リーダーじゃない！
私は何年にもわたってTEDTalksから多くのことを学びました、そしてこの記事をするように頼まれたとき、私はキャンディーストーリーで子供のように輝いていました。驚異的なメッセージを伝える恒星のスピーカーがたくさんいるので、9人だけを選ぶのは困難でした。
リストは順不同ですが、Shawn Achorによる最初のリストは、私のこれまでのお気に入りとしてランク付けされています。
それを持っています。あなたのお気に入りを思い出すために少し時間をかけてください。ポップコーンを持ってきてください。照明を暗くします。そして知識を共有しましょう！
1.ショーンエイカー：より良い仕事への幸せな秘密
Achor（TEDステージでこれまでに見た中でおそらく最も面白い科学者）は、幸福の研究に何年も費やしており、ポジティブな状態の脳のパフォーマンスが最大31％向上していることを証明しています。脳を「ハッピーモード」にするには、これらの簡単な毎日のエクササイズを試して、わずか21日で脳を再配線してください。
お気に入りの引用 ： '私たちは、必ずしも私たちを形作るのは現実ではなく、あなたの脳があなたの現実を形作る世界を見るレンズであることに気づいています。そして、私たちがレンズを変えることができれば、あなたの幸せを変えることができるだけでなく、すべての教育とビジネスの成果を同時に変えることができます。
2.ドリュー・ダッドリー：日常のリーダーシップ
Nuance Leadership Development Servicesの創設者であるDudleyは、リーダーシップとは「ロリポップの瞬間」、つまり他の人の人生をより良くしたときのことだと信じています。
お気に入りの引用 ：「私たちはリーダーシップをロリポップの瞬間に関するものとして再定義する必要があります-私たちが作成するそれらの数、私たちが認める数、私たちが支払うものの数、そして私たちがありがとうと言う数。」
3. Roselinde Torres：優れたリーダーになるために必要なこと
トーレスはフォーチュン500企業で25年間、リーダーの素晴らしさを観察しました。数年前、彼女はリーダーシップの準備における不穏な傾向に気づきました。この講演では、彼女は2つの質問をします（そして答えます）。リーダーシップ開発への投資がこれほど多いのに、なぜリーダーシップのギャップが広がるのでしょうか。そして、偉大なリーダーは、繁栄し成長するために何が違うのでしょうか？
お気に入りの引用 ：「優れたリーダーは、より多様なネットワークを持つことが、より高いレベルでのパターン識別のソースであり、ソリューションのソースでもあることを理解しています。なぜなら、自分とは異なる考え方をしている人々がいるからです。」
4.アダム・グラント：あなたはギバーですか、それともテイカーですか？
ウォートン教授および著者 ニューヨーク・タイムズ ベスト・セラー ギブアンドテーク すべての職場には、贈与者、奪取者、およびマッチャーという3つの基本的な種類の人々が存在すると述べています。グラントはこれらの個性を打ち破り、寛大な文化を促進し、自己奉仕のリーダーとその従業員が彼らのシェア以上のものを奪うのを防ぐための簡単な戦略を提供します。
お気に入りの引用： 「私たちが組織からテイカーを取り除くことができれば、助けを求めるのを安全にすることができれば、燃え尽き症候群からギバーを保護し、彼らが自分の目標を追求し、他の人々を助けようとすることに野心的になることを可能にすることができれば、私たちは実際に人々が成功を定義する方法を変えることができます。競争に勝つことがすべてだと言う代わりに、人々は成功は本当に貢献が重要であることに気付くでしょう。」
5.マーガレット・ヘファーナン：あえて反対する
あなたは紛争回避者ですか？つまり、目前の問題に直接直面することを避けるために、紛争に対処するあなたの方法はありますか？あなたはおそらくそれを認めないでしょうが、シリアルアントレプレナーのマーガレットヘファーナン、 故意の盲目 、組織全体とそれらを運営する人々がしばしばこのように振る舞う方法を見て、悲惨な結果をもたらします。彼女は、建設的な対立から生じる「良い不一致」が効果的な協力と進歩の中心であると言います。
トニー・スチュワートには息子がいますか
お気に入りの引用： 「では、組織はどのように考えていますか？まあ、ほとんどの場合、彼らはしません。そして、それは彼らが望んでいないからではなく、本当に彼らができないからです。そして、彼らの中にいる人々が紛争を恐れすぎているので、彼らはそうすることができません。
6.サイモン・シネック：偉大な指導者が行動を起こす方法
この記事の執筆時点で、このクラシックは30,225,437回表示されています。そして正当な理由：Sinekは、リーダーおよび所有者として、私たちが発信しているメッセージを再検討し、それを実現するように強制します なぜ 代わりに、私たちがしていることをしている 何 やっていました。それは常に、従業員と顧客の両方の人々の感情と価値観に何がアピールするかという問題です。
お気に入りの引用： 「人々はあなたがしていることを買わない。彼らはあなたがそれをする理由を買います。あなたが信じていることについて話すならば、あなたはあなたが信じていることを信じる人々を引き付けるでしょう。
7.ブレネー・ブラウン：脆弱性の力
ベストセラー作家であり研究者でもあるブレネーブラウンは、脆弱性は「革新、創造性、変化の発祥の地」であると述べています。この歴史的なTEDトークは、職場における脆弱性の重要性と、リーダーが他の人とつながり、刺激を与えることがいかに重要であるかを確立します。
お気に入りの引用： 「接続が私たちがここにいる理由です。それが私たちの生活に目的と意味を与えるものです。これがすべてです。つながりを感じる能力は、神経生物学的にはそれが私たちの配線方法です。それが私たちがここにいる理由です。」
8.ダン・ピンク：モチベーションのパズル
ザ・ ニューヨーク・タイムズ ベストセラー作家 の ドライブ そして 売るのは人間です 科学がすでに知っていることを教えてくれますが、ほとんどのマネージャーと人事担当者は、労働者に報酬を与える従来の方法はすべて間違っていることを理解していません。ボーナス、休暇時間などの外因性の動機は、目的、情熱、習熟、自律性、制御などの内因性の動機に置き換える必要があります。そうなると、生産性が上がり、労働者のエンゲージメントが上がり、労働者の満足度が上がり、離職率が下がります。
お気に入りの引用： '管理は素晴らしいです。コンプライアンスが必要な場合は、従来の管理の概念が最適です。しかし、エンゲージメントが必要な場合は、自己管理の方が効果的です。」
9.スタンリー・マクリスタル：聞いて、学んで...そしてリードする
この4つ星の将軍で元アフガニスタンの米国司令官は、彼が偉大なリーダーシップについて学んだことを共有しています。それはすべて、耳を傾け、他の人から学び、共通の目的を持つことから始まります。私は、戦闘において、技術の進歩とさまざまな年齢層の存在により、マクリスタルがより透明になり、より多くのことを聞き、より低いランクから逆メンターされることをいとわないようになった方法が大好きです。
お気に入りの引用 ： '私は彼らが正しいのでリーダーは良くないと信じるようになりました;彼らは学び、信頼することをいとわないので、彼らは良いです。」
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