一部の人々は、マネージャーがいない場所で働き、プロジェクトを完全に統治することを夢見ています。これはフラット階層と呼ばれ、新興企業の間で管理スタイルが注目を集めています。
しかし、Steamとゲームスマッシュ「HalfLife」の背後にある巨大なソフトウェア会社であるValveの元従業員であるJeri Ellsworthは、フラットな階層について難しい方法を学びました。彼女にとって、それは「疑似フラット構造」ほどの夢ではなかった、と彼女は最近のことで言った グレイエリアポッドキャスト 。
「私が苦労して見つけた1つのことは、実際には会社に強力な管理構造の隠れた層があり、それは高校のように感じられたということです」と彼女は言いました。 「会社で権力を獲得した人気の子供たちがいます、そして実際に違いを生み出したいトラブルメーカーがいます。」
エルズワース氏は、ハードウェアグループに学生を採用するのに苦労したと語った。 「私たちは非常に才能のある人々にインタビューしましたが、彼らは文化に合わないとしてバルブの昔の人たちに拒否されました。」そして、フラットな構造は「少数の人々にとってはうまく機能しました」が、チームメンバーが300人に増えると、内部プロセスがより面倒になることに気づきました。
それらを一列に並べておくマネージャーがいなければ、生産性が低下し、コミュニケーションも途絶えました。その結果、多くの人が、ボーナスを獲得することに関心があるほど、自分のスキルに適していないプロジェクトに夢中になりました。 「彼らが私に世界を約束し、それから私をバックスタブしたので、私は本当に、本当に苦いです」とエルズワースは彼女の前の同僚について言いました。
