スティーブ ジョブズの新しい伝記について、Apple にはやるべきことがたくさんあります。 CEOのティム・クックやデザイン部門の責任者であるジョナサン・アイブなど、同社のトップ幹部だけでなく、 スティーブ・ジョブズになる 、しかし彼らはまた ウォルター・アイザックソンの本を叩く -- スティーブ・ジョブズ自身が承認し、協力したもの。
クックはアイザックソンと呼んだ スティーブ・ジョブズ 同社の共同創設者に対する「甚大な損害」。 「そこにいると私が読んだ人は、これまで一緒に働きたいとは思わなかった人です。」アイブが言った ニューヨーカー 古い本の彼の意見をプロファイル これ以上低くすることはできませんでした . '
Apple の内部関係者は、ジョブズをより親切で優しい男として示すものとして、新しい伝記を求めています。ジョブズ氏の長年の友人であるマーケティング・コンサルタントのレジス・マッケンナ氏は、経営陣の反応をこう呼んだ. 純粋に感情的な問題 」とブルームバーグ・ビジネスとのインタビューで、幹部たちは部分的にジョブズを反映していると主張している.彼の贖罪は彼らのものです。また、常識では、トップの人々は彼の最悪の暴挙を経験していない可能性があることを示唆しています。そして、アイブもクックも、ジョブズが学ぶべきことがたくさんあった、より残忍な初期の時期をほとんど逃した。
CEO としてのジョブズの天才への感謝は、Apple の初期の頃の彼のマネジメントの腕前がいかに下手だったかを見過ごしがちです。のいずれかを介して迅速なバズ 正直短い略歴 BloombergBusiness のように、彼の死の際に現れたものは、特に Apple から追い出される前に、彼がいかに悪いマネージャーであるかを示しています。
「当時、彼は制御不能でした」 [VC で初期の Apple 取締役会メンバーである Arthur] Rock は、2007 年の Institutional Investor とのインタビューで語った。 「彼は頭の中でアイデアを持っていて、他の誰かがやりたいと思っていたものとまったく同じでした。会社の創設者である彼は、会社にとって良い結果になるかどうかに関係なく、会社を辞めて実行しました。
オリジナルの Mac は明らかにブレークスルーでした。それはまた、最初は財政難であり、ジョブズはそれを効果的に売ることができませんでした。彼が持っていた欠点の少なくともいくつかを克服するには、NeXT を開始し、Pixar を購入して実行する必要がありました。彼が Apple に戻って最終的に CEO になったとき、彼は取締役会と経営陣を一掃しました。 NeXT でハードウェア エンジニアリングを率いていた Jon Rubenstein と、ソフトウェア開発を率いた Avie Tevanian がやって来ました。そしてジョブズはアイブがアップルで働いていることに気付いたが、彼の労働倫理と明確な能力に見合う評価を得られなかった.
それでも、ジョブズは決定的に不足していました。 テバニアン・レフト ジョブズが信用を公平に共有しないと感じたからです。ルーベンスタインとジョブズは、前者がパームに行き、最終的に会社を経営したとき、恒久的な問題を抱えていました。それは、彼が Apple では決して得ることのできない機会でした。そして、組織の下位にいる他の人からの多くのホラーストーリーがあります。ジョブズは、空気のないところから気まぐれであるという評判を育てませんでした。
ジョブズは見事に成功しましたが、ほとんどの場合、彼の欠点にもかかわらず、それらのせいではありませんでした。彼は品質を主張することもできたかもしれませんが、それでもコミュニケーションを取り、人々を引き込むためのより良い方法を見つけたかもしれません。ある意味では、クックはおそらくジョブズよりも優れた CEO です。同社の価値が爆発的に上昇したのは、主にクック氏が戦略的問題に対処し、巧妙に中国に進出し、その他の方法で予想を超えて会社の価値を推進したことによるものです。彼は完璧ですか？もちろん違います。誰もいません。それがポイントです。インスピレーションと教訓を得るために有名な起業家を見ることは重要です。しかし、あなたが学ぶことは、何をすべきでないかと同じくらい重要であることを決して忘れないでください。次のスティーブ・ジョブズになりたいですか？すごい。彼が今まで以上にうまくやってください。
