最近、新しく出版された本に出くわしました。 SmartStorming 、私が参加した数十のブレーンストーミングセッションについて考えさせられました。これがうまくいったことについての私の見解です：
1.頭脳だけを招待します。 すべての組織は、2つの一般的なタイプの人々で構成されています。a）常に上司に同意する人々とb）独自のアイデアや意見を持っている人々です。はい-男性とはい-女性は逆流したパップを吐き出すだけなので、彼らを招待しないでください。
2.濡れた毛布はありません。 あなたの会社の意見の中には、通常否定的な意見を持っている人もいるでしょう。後でアイデアを整理するときに役立ちますが、アイデアを生成するときには役に立ちません。
3.判断を一時停止します。 効果的なブレーンストーミングのリーダーになるには、アイデアや人々を判断する自然な傾向を抑えるだけでなく、すべてのアイデアにアプローチする必要があります。
4.「悪い」アイデアを歓迎します。 ブレーンストーミングをしている場合、あなたができる最も愚かなことは、アイデアを「悪い」と特徴づけることです。はい、悪いアイデアはありますが、それらは良いアイデアが生まれる肥料です。
5.量を求めます。 ブレーンストーミングの目的は、できるだけ短時間でできるだけ多くのアイデアをテーブルに載せることです。後でアイデアを整理し、追求する価値のあるものを決定するのに十分な時間があります。
6.全員を接続します 。 2つの魔法の言葉：1）カフェイン2）砂糖。セッションの前とセッション中に大量に適用します。
7.電子機器はありません。 ノートパソコンも電話も例外もありません。アイデアをフリップチャートに書き、ページを壁に貼り付けて、アイデアを追跡します。
8.短くします。 ブレーンストーミング会議に関して言えば、「長い」と「生産的な」という用語は矛盾しています。 15〜20分考えてください。みんなのエネルギーが旗を揚げ始めた瞬間、嵐が鈍い霧雨に変わる前に会議を終了します。
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9.その上で寝ます。 多くの場合（通常は！）、最初はクレイジーに見えたアイデアが最も役立つことがわかりました。しばらく経ってから、見通しを立ててから、生成されたアイデアを検討して整理します。
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