メイン アイコンとイノベーター スターバックスが世界を席巻するための鍵は運でした(そして、科学的に運を高める方法)

スターバックスが世界を席巻するための鍵は運でした(そして、科学的に運を高める方法)

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二人がランダムに出会ったり、誰かが特定の場所に特定の時間にいるなどの偶然の瞬間から始まった成功した企業の多くの物語を見つけることができます。良いニュースは、科学の助けを借りてあなた自身のセレンディピティを高めるのを助けることさえできるということです。それを呼んでください:科学-dipity。

ハートフォードシャー大学の教授であるリチャード・ワイズマン研究員は、幸運について広範囲に研究し、執筆しており、それはまったくチャンスではなく、ある人々を他の人々よりも偶然にさせる特定の生き方であると述べています。

これらの人々は彼らの生活の中で4つの重要な特徴を採用しています。最大の現代ビジネス帝国の1つであるスターバックスがどのように始まったかという文脈でこれらを見てみましょう。

チャンスの機会を最大化

1971年にシアトルの歴史的なパイクマーケットで、英語の教師であるジェリーボールドウィン、歴史の教師であるゼブシーゲル、作家のゴードンバウカーによってオープンされたオリジナルのスターバックスは、焙煎した丸ごとコーヒー豆とコーヒー製造設備のみを販売していました。

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オープンから10年後、スウェーデンのコーヒーメーカー会社Hammarplastは、シアトルにあるこの小さな店がノードストロームよりも多くのコーヒーメーカーを販売した理由を調査するために、マーケティングエグゼクティブの1人をそこに派遣しました。

そのマーケティングエグゼクティブ?現在のスターバックスのCEO、ハワード・シュルツ。

ワイズマンは、偶然の人々は「偶然の機会を創造し、気づき、行動することに熟練している」と言い、「ネットワークを作り、人生に対してリラックスした態度を取り、新しい経験を受け入れることによってこれを行います」。

ここで、シュルツは当時の雇用主であるハマープラストのクライアントとネットワークを築くチャンスに気づき、それに基づいて行動することに長けていることがわかります。

方法:誰もが言わなければならないことに心を開いてください。特定の人と話す価値があるとは思わないかもしれませんが、その人はあなたのためにアイデアを引き起こしたり、あなたが必要だとは知らなかったつながりになる可能性があります。

腸の話を聞く

スターバックスの中心的な使命は実際には「顧客にコーヒーの作り方を教えること」に集中していたため、シュルツはすぐにビジネスに夢中になりました。コーヒー豆の販売は、このコアミッションを持った結果です。

私たちの中には、内臓を聞くことはそれが昼食であるときを知ることを意味しますが、偶然の人々にとっては、それが来るときに良い機会を本能的に知ることを意味します。ワイズマンは、人生に多くのセレンディピティを持っている人々は彼らの直感に耳を傾けると言います。明らかに、シュルツの直感は、このコーヒーには明るい未来があると彼に言っていました。

当初、スターバックスの元の乗組員は、シュルツを雇うことを躊躇していました。彼はブランドを成長させることに熱心すぎると信じており、代わりに徐々にブランドを成長させることを好みました。 1982年、スターバックスをゆっくりと成長させることに同意した後、彼は高給のハマープラストの仕事を辞め、コーヒー豆の小売業者と契約しました。コーヒー豆の小売業者は、1983年に家庭用品のショーに出席するために彼をミラノに送りました。彼が戻ってきたもの、つまりイタリアのカフェの理想的なコーヒーショップのテンプレートは、アメリカの文化を変えることになります。

これは、シュルツのもう1つの例であり、予感に続いて、可能な限り最善の方法でパンアウトするのを確認しています。

方法:非常に簡単に言えば、あなたの直感に耳を傾け、それが正しいと感じたらリスクを冒してください。確かに、あなたの腸は時々あなたを間違った方向に導くかもしれません、しかしあなたが何かについて良い気持ちを持っているだけなら、それを試してみて、それがあなたをどこに連れて行くかを見てください。

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不幸を幸運に変える

シュルツにとって残念なことに、スターバックスの創設者たちはアメリカの文化を変えるためにビジネスをしておらず、カフェチェーンになりたくありませんでした。最終的に、彼は会社を辞め、「イル・ジョルナーレ」というブランドの独自のカフェラインを形成しました。

ワイズマンは、人生で多くの幸運な状況を楽しんでいる人々は、状況のポジティブな面を見て、不幸を経験している状況を好転させることによってそれを行うと言います。

この場合、シュルツは自分の夢を実現するためにスターバックスを離れる必要はありませんでした。彼はそれを、すでに機能することが証明されているコンセプトで自分のビジネスを始める機会と見なしていました。

方法:失敗から学ぶことができる教訓と、間違いが生み出す機会を常に見てください。過去に住むことは無駄なので、悪い状況からできる限りのポジティブなことを得るのもよいでしょう。

良いことが起こることを期待する

1988年、元のスターバックスの所有者は他のベンチャーを追求することを決定し、会社をシュルツに売却しました。シュルツはすぐにイルジョルナーレをスターバックスにリブランドし、それでささやかな成功を収めました。

人生で多くの偶然を経験する人々は、未来が幸運に満ちていることを確信している、とワイズマンは言います。したがって、彼らは自信と前向きな考えに満ちた人生に近づき、それは実際に彼らの未来を形作るのに役立ちます。シュルツがスターバックス形式についての彼の永遠の楽観主義でしたように、それは幸運への彼らの期待を自己達成的な予言にします。

方法:自信を持って前向きに考え、この考え方であらゆる状況に取り組みます。あなたが悪いことが起こることを期待するならば、彼らはおそらくそうするでしょう。したがって、代わりに良いことが起こることを期待してください。

自分の世界をどのように形作るかを認識してください。機会はあなたのドアをノックするものかもしれませんが、セレンディピティはあなたがその時に家にいることを確実にするものです。がんばろう。