この創設者がレトロな製品を 1000 万ドルのビジネスに変えた方法

Matt Fiedler は、テクノロジースタートアップのプロダクトマネージャーで、ルームメイトの Tyler Barstow と非常に類似した会社のアイデアを思いつきました。それは、ビニールレコードです。 2013 年、彼らは Vinyl Me, Please を立ち上げました。現在は e コマースサイトで、月に 29 ドルで、ヴィンテージ (Black Sabbath's Paranoid) から無名 (Watch Out! by 1970 年代のジンバブエバンド Wells Fargo )。しかし 2015 年、フィードラーは計算ミスを犯し、感情の崩壊につながり、彼の事業はほぼ崩壊しました。 - ヤスミン・ガニェに言われたように

イヴォンヌ・デ・カルロのブラのサイズ

共同創設者と私は、Spotify が米国でリリースされたとき、大学を卒業して 1 年目でした。よくお互いの好みを押し付けるために、お互いに曲を送信していました。 Vinyl Me, Please を始めたのは、音楽を中心にコミュニティを作り、これらのダイヤモンドをラフで共有するためです。

会社の経営についてはよく知りませんでした。私たちは卸売りを始めましたが、製造モデルに軸足を移しました。メーカーにプレスする前に、アルバムを見つけて権利を確保していました。通常、出荷の 1 週間前に次のレコードを受け取り、それから自分たちでアルバムを出荷します。 2014 年の感謝祭の直前に、12 月の今月の記録を待っていましたが、それは実現しませんでした。メーカーにメールしたところ、6週間ほど遅れていると言われました。サブスクライバーに時間通りに届ける方法はありませんでした。

月の記録クラブとして、月の記録がなければ、本当にビジネスとは言えません。それは悪いことでしたが、多くの顧客への働きかけの後、私たちは災害を回避しました。

その後、私は過度に用心深く、過度に楽観的になりました。もっと早く取り組めば、このような問題は二度と起こらないと思いました。来年の在庫数量にコミットし始めました。私たちはとてもナイーブだったので、これまでと同じペースで成長し続けるだろうと思っていました。結局のところ、私の予測はすべて間違っていました。

2015 年 11 月と 12 月に 25,000 ユニットを注文しましたが、すぐにこれほど多くのサブスクライバーを獲得する方法はないと気づきました。それまでの数か月間、私は常に不安の中で生きていました。なぜなら、予測を逃すたびに、売れ残りの在庫があり、それが積み重なるばかりだったからです。私の愚かな決定のせいで、私たちは倒れるだろうと確信していました。それはまるで自動車事故をスローモーションで見ているようなものでした。会社が倒れるのが見えましたが、私にはどうすることもできませんでした。

テリー・ネルソンとチャック・ウーリー

10月にすべてが頭に浮かびました。私は妻と生まれたばかりの娘と一緒にタイに海外にいました。その月の大量のレコードがコロラドに到着したと聞いて、私は意気消沈しました。会社が終わったと思った。私はかなり安定したポジティブな人です。普段は山も谷もあまりないけど、感情的には今までで最低だった。私は骨の折れる過ちを犯し、頭の中で「もっと賢く、もっとうまく仕事ができれば」というシナリオを繰り返し実行していました。私は眠れず、とてつもない不安に襲われました。

従業員は心配していて、「来週仕事があるの？」と私に尋ねました。私は何を言うべきかわかりませんでした。私は 26 歳で、CEO をしたことがなく、感情的に成熟していませんでした。チームはどうにかして自分たちで力を合わせることができました。私はあるべき姿で彼らのためにそこにいなかった.オフィスの誰かが私にこう言いました.「あなたがオフィスに持ち込んだ感情に対して、誰もが否定的な反応をしている。私たちがこれを乗り越えられるとは思わないとしても、あなたはただのふりをしなければならない.」そこで私はふりをし、チームはあらゆる確率で状況に対処しました。在庫を一部削減し、ローンを延期し、すべてを軌道に乗せました。

それらの経験がなければ、今の私たちはありえません。私は強くなり、会社はそれを乗り越えたので強くなりました。