1963 年 11 月 23 日土曜日を振り返って、Lyndon B. Johnson は次のように告白しました。ジョン・F・ケネディが暗殺され、ジョンソンが大統領に就任した翌日でした。彼は自分が知らなかったことを知るほど頭が良く、このような微妙な時期に、注意深く耳を傾け、周囲の人々から学ぶ必要がありました。
私たちが話すとき、私たちはしばしば、すでに知っていることを繰り返しているだけです。しかし、積極的に耳を傾けると、頭の外に出て、心を伸ばし、視野を広げることができます。
課題は、最初に新しい方法にひねりを加えなければ、より良い作業方法を実現できないことです。変化に抵抗する仕事の文化では、実験への欲求は、一方通行の道を間違った方向に運転するようなものです。しかし、ここにチャンスがあります: 忍耐と粘り強さの健全な組み合わせで慣習を破るのです.
教室としての職場
私たちの職場のすべてが教室を兼ねていると想像してみてください。ここは、質問したり、失敗したり、実験したり、間違った自分として快適にリラックスしたりできる場所です。ここでは、自分の鼻をたどっても安全です。エラーから学ぶ限り、エラーで判断されることはありません。そして、自分の仕事に対する新しいアイデアやアプローチを試すことで、常に学び成長していきます。ブレネー・ブラウンのトークからは理想的なシナリオのようですね?もう一度考えて。
自称「ムーンショット ファクトリー」である Google の X は、おかしなアイデアを現実に変えることで有名です。彼らは、電力を生成する electricity andを設計し、荷物を配達するための次世代ドローンを作成します。 X 船の船長であるアストロ テラーは、イノベーションを促進するためには、「最も抵抗の少ない感情的な道」を設計する必要があることを理解しています。間違いはあなたの味方であり、失敗は遠慮なく期待され、報われます。
マギー・ローソンは誰と結婚していますか
X では、良いものを置き去りにするということは、偉大なものを追求するための帯域幅を生み出すことを意味するという共通の理解です。これがまさにプロジェクトの理由です 給料 は、巨大な成層圏の気球を通じて世界中に WI-FI をもたらしますが、まだ付箋紙に固執しているばかげたアイデアではありません。
確かに、私たち全員が Google の X で働くことはできませんし、多くの企業が同じように贅沢な任務を遂行することもできません。しかし、学習のエンジンである職場の精神を模倣することはできます。
いずれかの基盤 学習組織 それは、人々の学習を継続的に促進する能力です。事実上、これは組織が自らを変革することを可能にするのだ、とシステム科学者のピーター・センゲは説明する。確かに、私たちの世界は 1 つの大きな実験室にすぎず、組織は私たちが内部で実行している実験です。私たちの組織が進化していなければ、私たちも進化していません。私たちの仕事がますます不透明になるにつれて、学習を促進し強化することを学ぶ企業は、イノベーションへの道を切り開くでしょう。
自分自身と学習スタイルを知る
伝統的に、私たちは教育を仕事の前に行うものと考えています。学校に通い、スキルアップをしてから、キャリアをスタートさせます。私たちの教育システムは、工業化時代の直接的な副産物であり、複雑さを単純なものとして扱います。しかし、学習は微妙であり、学生の状況と文化的文脈に完全に依存しています。
私たちは皆、異なる学習スタイルを持っています。高校時代を思い出してみてください。あなたとあなたの友達が勉強した、あるいは「勉強しているように見えた」無数の方法を思い出してください。人々がどのように学習するかについては無数の理論がありますが、合意されているのは、誰もが異なるスタイルを好むということです。パワーウォークでオーディオブックを揺らしながら、1 人で行ったほうがよいかもしれません。それとも、あなたのバッグは興味をそそるグループエクササイズに没頭していますか?にぎやかなカフェで読書をしたり、静かな空間で熱心に書いたりしているのをよく見かけるかもしれません。もしあなたがもっと運動感覚的なスタイルなら? -- ものごとを記憶にとどめようと必死にペースを上げているのを目にするかもしれません。または、私が知っている多くの人がそうであるように、あなたも図や視覚的な楽しみを追求するのが大好きです。あなたは文字通り、絵を手に入れます。
特定の学習スタイルに加えて、そもそもレベルアップを目指す理由にはさまざまな動機があります。によると、これは特に重要です。 世界経済フォーラム 、従業員がスキルを再習得できるようにすることが、従業員の最大の戦略です。
私たちが知っていて学ぶことができるもの、または知られるようになった知識労働を扱うことは、本質的にあいまいです。それは、私たちが自分自身の生産手段を所有することを要求します。私たちは、私たちのユニークな才能と、最高の貢献をするために最も効果的に学ぶ方法を理解する必要があります。悲しいことに、私たちは有名な教育者としてこのデータに基づいて行動しないことがよくあります ピーター・ドラッカー 了解しました。
私たちは毎日、自分たちの状況に最も興味深く、関連性の高い学習教材を自己選択しています。私たちは皆、個人の学習システムのエキスパート キュレーターになり、情報を暗黙のスキルと知識に変換するためにたゆまぬ努力をして、より良い結果を出せるようにしています。学習者 読書が好きな人は、このことをよく知っています。職場のダイナミクスが明らかだったら.私たちの職場では、行間を読むことを余儀なくされることがよくあります。
最高のパフォーマンスを発揮するには、自分自身をうまく管理する必要があります。業界、分野、人々、場所などの間のつながりを見るためには、自分自身を認識し、周辺視野をポップに保つ必要があります。自分の能力を他人に投影し、自分のスキルや才能を認めてもらうことが重要です。しかし、誰もが自分のブランドとしてパレードしているこの競争の激しい市場では、最も重要なのはあなたがどれだけ有能であるかよりも重要です.本当に遠くに行くのは、着実に貢献し、並外れたものになる可能性です。
どんどん良くなっている
試行錯誤から学ぶための安全な場所に職場を再発明するまで、私たちは革新と人間の精神の両方を抑圧し続けます。労働者は、職場での規範的な行動が失敗を許容しない場合に苦しみます。仕事で何か新しく有用なことを学び、それを実行する権限を奪われた (または禁止されている) ことは、フラストレーション、恨み、および海賊行為につながります。
それらはそのように設計されたことがないため、あまりにも多くの企業が状況学習が行われる環境を提供できていません。心強いことに、現在、進歩的な雇用慣行は、学位の価値を低くし、学習意欲を重視しています。大胆なリーダーは、チームが間違いを学習と見なすのを助け、これらの洞察を新しい作業方法に統合できるようにします。誰もがより良い労働者になり、より良いバージョンの自分になるために成長します。
仕事の未来で成功するには、チームが持っているスキルではなく、開発できるスキルが重要です。学ぶ方法を学ぶことは、メタスキルを持つことに対する新たな必要性です。不屈の精神があれば、私たちは職場を変えて、他の人が真似したり模倣したりできるより良いストーリーを保管することができます。そして、教室で私たちの教育機関をモデル化することで、継続的な学習の感情的な伝染を解き放つことができます。
レゴはメモを手に入れた。彼らの 働き方 伝説の物になりました。 玩具メーカーは、失敗しても安全な学習組織であるだけでなく、創造性に不可欠な品質である遊びをオフィスに意図的に注入します。ハブ エクスペリエンス マネージャーのキャサリン ダーヌルクは、失敗することがタブーとされている環境では、従業員は不安やストレスを感じることがあると説明しています。 「ストレスがあると、創造性が失われます。では、試してみますか?--?それが失敗した場合、「では、それを使って何ができるかを見てみましょう」?--?これらの反復があります。 LEGO は信頼の文化の上に構築されており、自由は当然のことです。同社はただレンガを作るだけでなく、仕事を作ることで常に改善を続けています。
実際、私たち自身が変化するにつれて、仕事へのアプローチも変化します。私たちは選択することができます 軽減する 私たちの職場での毒性、または 適応する o 仕事の性質の変化。自己修養の場が与えられると、私たちは周りの人にも栄養を与えます。時間が経つにつれて、私たちは、魂の複利のように、集合的な労働精神が急上昇するのを目撃するでしょう。
ラリー・ハグマンの身長
物事が良くなるためには、悪化する必要があります。そして、現状では状況は良くありませんか? -- 世界のフルタイムの従業員の大半は今でも 仕事で苦しむ .しかし、私たちは新しい夜明けの先端に立っています。成長を阻害する職場で、目に見えず、妥協することを望まない人がますます多くなっています。彼らは与えるだけで仕事をより良くする 新しい チャンス。
